4.2.3 Проблемы в признании существенного движения

Проблемы возникают в различии существенных и закоренелых перемен от поверхностного движения. Медиа истории стремятся изображать все экономическое, социальное и технологическое изменение как важное. Истории изменения привлекают внимание и продают газеты, и истории непрерывности не делают. Журналисты работают под ограничениями времени, которые означают, что они обычно не имеют времени, чтобы проанализировать длительные значения событий, которые они сообщают. Журналистика может приводить наблюдателя в ошибочных ценностях субкультуры для перемены в господствующей культуре, и к предположению, что перемена в субкультуре отражает общее движение.

Наконец, появления могут предлагать, что Культура X двинулась, но если соседние культуры также двинулись в том же направлении, движение в Культуре X может быть менее существенно.

Четыре года после завершения его оригинального исследования, Hofstede (1983) повторял это, и заключал, что в 50 странах затем под исследованием, индивидуализм возрос полностью но один, Пакистан.

Hofstede (1997) комментировал, что “культуры переменны, но они меняются вместе, таким образом, что отличия между ними остаются нетронутыми”. То есть, Япония – например – может показаться, выращивает больше индивидуалиста; но если все остальные культуры также двинулись по направлению к большему индивидуализму, сравнительные отличия те же. Это подчеркивает факт, что по существу модель сравнительна. Это означает, что хотя Тайская культура, скажем, выращивает больше индивидуалиста, Таиланд, вероятно, не приближается к США в непосредственной культуре – потому что Американская культура также выращивает больше индивидуалиста.

4.2.4 Движение и роли менеджера

Последняя причина, почему менеджер должен понимать взаимосвязь между изменением в смене окружающей среды и культуры в том, что процесс влияет на его / ее собственной роли в качестве менеджера.

Менеджеры не ограничены в планировании, организации, координации и контроле. – Это о том, как французский промышленник Анри Файоль описал управленческие функции в 1916 году. С тех пор, менеджер должен быть больше, чем эксперт . Он должен был реагировать и контролировать на целый ряд новых факторов окружающей среды - новые экономические и рыночные силы, новые отношения с клиентами и поставщиками, новые технологии, новые отношения с квалифицированной рабочей силой, новые эксперименты с различным управлением стилей и конструкций.

Рост среды настолько сложен, что менеджер не может рассчитывать на контроль всех источников информации. В наш век проблема неопределенности и разрыва современного менеджера была в том, чтобы приобрести навыки содействия другим людям, чтобы найти и управлять своими собственными источниками информации. Это уже давно произошло в странах, где менеджер, как ожидается быть посредником, а не экспертом. Описывая американских менеджеров, Минцберг (1975)определил новые роли номинального лидера, связи, монитор, распространитель, представитель, предприниматель, нарушение обработчик, распределитель ресурсов и переговорщик. Спустя четверть века Blumen(2002) подчеркивал подобные качества; менеджеры “ведут переговоры, убеждают и объединяют” (Стр. 90).

Проблемы работы с новой неуверенностью более строги в культурах, которые все еще предоставляют больший акцент качествам менеджера как эксперта. Тайванец комментировал, что, если менеджер не знает ответ на технический вопрос, он/она не “должен говорить ничего или находить ответ” на – что-либо вместо того, чтобы допускать ошибки . Проблемы поддержания лица особенно строги в промышленности, где события в технологии опережают вместимость менеджера, чтобы держать его экспертизу вплоть до даты. Замешательство роли вызывает давление, которое остро в обществах, испытывающих быстрое экономическое изменение и культурное перемещение. Оно может быть строго среди местного управления в многонациональных компаниях. Возможно, наиболее подчеркивается - те старшие местные менеджеры, которым придется ответить различным потребностям и значениям высшего руководства изгнанника выше их, и к подчиненному местному штату ниже. Эти менеджеры имеют роль “Невидимый” ведения переговоров и интерпретации между различными уровнями компании.