1. Расчет затрат по вспомогательным материалам 124

Таблица 1 – Расчет стоимости материальных затрат через счет «Расходы будущих периодов» 126

Таблица 2 – Стоимости вспомогательных материалов 127

2. Расчет месячных затрат на электроэнергию 127

Таблица 3 – Расчет потребляемой участком электроэнергии 127

3. Расчет месячных расходов на оплату труда 129

Таблица 4 – Расчет доплат за работу в ночное время 129

Таблица 5 – Расчет доплат за нормативное время передвижения 131

Таблица 6 – Месячный фонд заработной платы рабочих участка 120

Таблица 7– Расчет месячного фонда заработной платы руководителей и специалистов участка 121

5. Расчет отчислений на социальное страхование 122

6. Расчет амортизационных отчислений 123

Таблица 8 – Расчет балансовой стоимости основных фондов участка 123

7. Расчет стоимости проведения 1 погонного метра выработки 124

Таблица 9 – Расчет стоимости проведения 1 погонного метра выработки 124

1. Расчет затрат по вспомогательным материалам 125

Таблица 10 – Расчет стоимости материалов для проектируемой лавы 125

Таблица 11 – Расчет стоимости материалов через сет «расходы будущих периодов» 125

2. Расчет затрат на электроэнергию 126

Таблица 12 – Расчет потребляемой добычным участком электроэнергии 127

3. Расчет месячных расходов на оплату труда 128

Таблица 13 – Расчет фонда оплаты труда добычного участка 129

4. Расчет отчислений на социальное страхование 130

5. Расчет амортизационных отчислений 130

Таблица 14– Расчет амортизации по добычному участку 130

6. Расчет участковой себестоимости 1 т угля 130

Таблица 15 – Расчет себестоимости 1 т угля по участку 130

Таблица 15 – Расчет затрат по шахте пофакторным методом 132

Таблица 16 – Ведомость ресурсов на прохождение вертикального ствола (составлена в текущих ценах по состоянию на 19 июня 2007 года) 134

ВВЕДЕНИЕ

Еще в начале XX в. коммерческие организации функционировали в относительно простых условияхв смысле вариабельности принятия управленческих решений.

В силу ряда объективных и субъективных факторов менеджеры того времени могли принимать достаточно эффективные управленческие решения на основе интуицииипростейших количественных методов, повторявшихся из года в год, отличавшихся рутинностью и похожестью независимо от сферы бизнеса и конкретности той или иной ситуации.

По мере роста многообразия форм производственных связей, усложнения технологических процессов, развития технических средств для процесса управления меняется отношение к формализованным оценкам и методам, являющимся, в определенном смысле, материальной основой принятия управленческих решений.

Сразу же после второй мировой войны происходит интенсивная математизация процесса управления, развиваются принципиально новые направления, связанные с оптимизацией распределения ресурсов, проведением многовариантных расчетов, разработкой прогнозных моделей.

В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения хозяйствующих субъектов существенно выше по сравнению с централизованно планируемой экономикой. Поэтому для отечественных аналитиков новый смысл и практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, конструируя возможные ситуации, в том числе и с использованием вероятностных оценок, иделая выбор из нескольких альтернативных вариантов. Особо важное значение подобные методы имеют при составлении бюджетов капиталовложений и анализе отдельных инвестиционных проектов.