Введение

1. Анализ и организационная структура предприятия.

   1. Анализ организационной структуры предприятия.

   2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

   3. Анализ информационных систем и технологий.

   4. Анализ работоспособности и надежности используемого оборудования.

   5. Анализ информационной безопасности.

   6. Анализ сертификации рабочего места.

2. Разработка модели «Модернизации сети предприятия».

   1. Анализ существующей структуры сети.

   2. Разработка технического задания

   3. Процесс проектирования новой структуры сети.

   4. Выбор сетевого оборудования.

   5. Инструмент и материалы для монтажа.

   6. Сроки реализации и трудоемкость проекта.

   7. Процесс реализации.

   8. Стоимость реализации проекта.

   9. Эффективность реализуемого проекта.

Заключение

Список литературы

Приложение №1 «План до модернизации»

Приложение №2 «План монтажа сети»

Приложение №4 «Спецификация схемы сети после модернизации»

Приложение №5 «Логическая структура сети до модернизации»

Приложение №6 «Логическая структура сети после модернизации»

Введение

В результате успешной сдачи заключительной сессии я был отправлен на преддипломную практику. Цели данной практики:

1. Показать свои профессиональные навыки.

2. Собрать материал для реализации дипломного проекта.

3. Добиться положительных отзывов от руководителей данного предприятия.

4. Реализовать свой дипломный проект.

1. Анализ и организационная структура предприятия.

   1. Анализ организационной структуры предприятия.

Компания ОАО «Пермский МРЗ «Ремпутьмаш» является дочерней компанией холдинга. Юридически главой компании является генеральный директор холдинга группы РПМ.

Ниже представлена схема организационной структуры предприятия: (рис. 1)

Рис. 1 «Организационная структура предприятия»

Подразделение, которое обеспечивает информационными сервисами и услугами называется Группа информационных технологий, которая в свою очередь подчиняется службе директора по производству. Руководителем группы информационных технологий является ведущий инженер информационных технологий.

Обязанности ГИТ:

- Обеспечение бесперебойной работы всех информационных сервисов предприятия.

- Осуществление ремонтно-диагностических работ вычислительной техники, закрепленной за данным отделом.

- Консультация пользователей при работе с ресурсами предприятия.

- Осуществление закупок вычислительной техники.

- Введение договорной работы с предприятиями, предоставляющими информационные и другие услуги в рамках бесперебойной работы предприятия.

- Проведение аудитов по состоянию вычислительной техники.

- Обеспечение информационной безопасности предприятия.

- Введение и контроль проектов по автоматизации производства.

- Обеспечение сохранности информации предприятия.

В данном подразделении я работал в качестве инженера-программиста.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Открытое акционерное общество «Пермский мотовозоремонтный завод» - одно из крупнейших машиностроительных предприятий Пермского края.

Основной сферой деятельности предприятия является обеспечение путевого и энергетического хозяйства железных дорог услугами по ремонту и модернизации путевой техники, запчастями и новыми путевыми машинами.

Основные виды продукции Общества:

- капитальный ремонт и модернизация дрезин ДГКу, мотовозов МПТ, автомотрис АДМ и АС-1А;

- изготовление машин для нарезки кюветов МКТ-1П, мотовозов МТГ-2, дрезин АГМС, прицепов УП;

- изготовление и ремонт колесных пар путевых машин для железных дорог и по кооперации для ДЗО ОАО «РЖД»;

- изготовление элементов верхнего строения железнодорожных путей – рельсового скрепления ЖБР – 65.

Славная вековая история завода, сложившиеся традиции, накопленный опыт, постоянное совершенствование производства, особое внимание к качеству продукции, различные формы сотрудничества, с заказчиками изготовляемой и ремонтируемой продукции, тесное сотрудничество с проектно-конструкторскими организациями, кооперация с предприятиями отрасли позволяют заводу решать сложные производственные, финансовые и технические задачи сегодняшнего дня.