- •1. Сущность и функции планирования
- •2. Цели и задачи планирования на предприятии
- •3. Объект и предмет планирования на предприятии
- •4. Принципы планирования
- •5. Методы планирования
- •6.Виды планирования, их содержание и задачи.
- •7. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •8. Организационные структуры планирования на предприятии
- •9. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •10. Организация процесса внутрихозяйственного планирования
- •11. Использование программного обеспечения в практике внутрихозяйственного планирования
- •12. Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования
- •13. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •14. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •15. Трудовые нормативы, их виды и применение
- •16. Реализация стратегии предприятия
- •17. Материальные нормативы, их виды и применение
- •18. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •20.Основные этапы процесса страт. Планирования
- •21. Обоснование целей деятельности предприятия
- •22. Типовые стратегии развития предприятия
- •23. Выбор и разработка стратегии развития предприятия
- •24. Сущность и содержание стратегического плана
- •25. Сущность и содержание потенциала предприятия
- •26. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции
- •27. Планирование научно-технического потенциала предприятия
- •28. Планирование развития трудового потенциала
- •29. Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия
- •31. Сущность, особенности и задачи бизнес-планирования
- •32. Структура и содержание бизнес-плана
- •33. Планирование охраны природы и рац. Использования природных ресурсов
- •34.Разработка бизнес-плана производства
- •35. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •36. Программные продукты, используемые для разработки и анализа бизнес-плана
- •37. Задачи и содержание плана производства предприятия
- •38. Основные показатели плана производства
- •39. Прогнозирование и планирование продаж
- •40. Разработка произв. Программы и ее оптимизация
- •41. Планирование производственной мощности предприятия
- •42. Разработка плана по сбыту продукции
- •43. Задачи и содержание материально-технического обеспечения производства
- •44. Методы определения потребности в материально-технических ресурсах
- •45. Обоснование потребности в материалах на образование производственных запасов
- •46. Изучение рынка сырья и материалов
- •47. Планирование закупок материальных ресурсов
- •48. Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •49.Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале
- •50. Планирование производительности труда
- •51. Расчет плановой трудоемкости производственной программы
- •52. Расчет баланса рабочего времени
- •53. Планирование потребности персонала предприятия
- •54. Формирование средств на оплату труда
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •55. Планирование фонда заработной платы
- •56. Учет факторов риска в планировании
- •57. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
- •58. Задачи и содержание планирования издержек производства
- •59. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •60. Исследование конъюнктуры рынка
- •61. Планирование снижения себестоимости продукции
- •62. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •63. Составление сметы затрат на производство
- •64. Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции
- •65. Планирование и регулирование рыночных цен
- •66. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •67. Цели, задачи и содержание финансового планирования
- •68. Планирование прибыли предприятия
- •69. Оценка конкурентоспособности товара
- •70. Распределение плановой прибыли
- •71. Планирование рентабельности производства
- •72. Составление баланса доходов и расходов
- •73. Внутрихозяйственное бюджетирование
- •74. Виды и системы оперативно-производственного планирования
- •75. Разработка оперативных планов производства
- •76. Оперативный учет и контроль производства
22. Типовые стратегии развития предприятия
Стратегия роста впервые подробно была разработана Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы. Она состоит из пяти этапов:
1.Стадия планирования. 2.Начальная стадия.
3Стадии проникновения.
4.Ускоренный рост.
5.Переходная стадия.
Начальная стратегия. Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии.
Стратегия проникновения. Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР. После достижения этих целей и проведя необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии.
Стратегия ускоренного роста. Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытки разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации следующей стратегии.
Стратегия переходного периода. Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации. Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления.
Стратегия стабилизации и выживания.В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли. Стратегия стабилизации. Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов: экономия с чётким намерением быстрого оживления; сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление; стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке
Стратегия выживания. Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста.