8. Оценка деловой активности

Деловая активность – один из показателей, который характеризует эффективность деятельности фирмы, и отражает результативность работы предприятия.

Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обусловливается в немалой степени его деловой активностью.

Товарищество «СКС+» предоставляет населению широкий спектр товаров и услуг, что характеризует деловую активность предприятия с хорошей стороны. Плюсом является наличие стабильных поставщиков и покупателей, среди которых есть и государственные учреждения. Предприятие имеет прочные деловые связи и прекрасную репутацию у потребителей.

У предприятия есть отличные предпосылки для развития бизнеса как на территории основания, так и для продвижения за ее пределами. В этом хорошо помогают СМИ, Интернет, положительные отзывы покупателей, отлаженная работа и поставка, налаженные каналы с торговыми представителями. Таким образом, сделав вывод о деловой активности предприятия, можно объявить о твердых намерениях в будущем в получении значительной доли рынка и непоколебимом месте среди конкурентов.

Главная задача, стоящая сегодня перед предприятием – сохранить конкурентоспособность, укреплять связи с представителями и повышать эффективность производства за счет оптимизации всех видов затрат.

9. Выводы и предложения по проделанной работе

В ходе проделанной работы я сделала ряд выводов:

1. Работа бухгалтерской службы отлажена, компьютеризирована и контролируется постоянно руководством.

2. Деловая активность предприятия не имеет тенденции к снижению.

3. У предприятия есть все ресурсы для дальнейшего развития в бизнесе и получения прибыли.

4. Финансовое положение предприятия характеризуется как устойчивое. Предприятие имеет собственные средства , собственный капитал. Организация платежеспособна. Величина обязательств ниже, чем величина активов предприятия. Деятельность анализируемого предприятия является рентабельной.

Предложения по результатам проделанной работы:

1. Значительную часть в структуре себестоимости продукции занимают затраты на оплату труда и налогов с зарплаты. Эти затраты – основная причина увеличения себестоимости продукции над выручкой от реализации. Для целей увеличения прибыли от реализации продукции и услуг предприятию рекомендуется искать пути разумного снижения численности работников и увеличения производительности труда ( повышение квалификации работников, улучшение условий труда и организация производства и т.д.)

2. Необходимо контролировать ведение расчетов с поставщиками и покупателями, установить постоянный контроль за имеющимися финансовыми средствами, правильным управлении ими, верной оплатой налогов.

3. С целью сохранения имеющейся положительной тенденции постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей. Необходимо рациональное использование и размещение временно свободных денежных средств.

4. Положительно скажется увеличение количества договоров на предоставление товаров и услуг.

5. Чтобы увеличить собственный капитал и финансовую устойчивость фирмы возможно привлечение новых инвесторов.

6. В области организации и ведения бухгалтерского учета рекомендуется использовать обновленные и модифицированные версии программных продуктов в сфере бухгалтерского учета. Также рекомендуется постоянно повышать квалификацию работников бухгалтерии не только в сфере бухгалтерского учета, но и в сфере анализа хозяйственной деятельности.

7. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов.

Заключение

Настоящий отчет составлен по итогам недельной практики, которая проходила в бухгалтерии Товарищества с ограниченной ответственностью «СКС+». Он представляет собой результаты приобретения практических навыков выполнения обязанностей бухгалтера, а также сбора и анализа информации по поставленной теме исследования.

При изучении организации и ведения бухгалтерского учета установлено, что учет ведется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Учет осуществляется на основании учетной политики квалифицированными специалистами.

В отчете представлена информация о предприятии, которое создано в 2000 году. Установлено, что предприятие имеет широкий спектр деятельности. Организационная структура управления строится по линейно-функциональному типу. Единоличное руководство предприятием осуществляет директор. Реализацию продукции осуществляет отдел сбыта, планирование – планово-экономический отдел, учет – бухгалтерия. В целом, можно сказать, что организационная структура управления предприятием удовлетворяет задачам эффективности деятельности.

На основании проделанной работы предприятию были даны рекомендации по увеличению объемов деятельности, контролю соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей, эффективности использования временно-свободных денежных средств, снижению себестоимости, повышению квалификации персонала.

Также в процессе прохождения практики были приобретены определенные практические навыки по ведению бухгалтерского учета на конкретном предприятии. Осуществлялось составление первичных учетных документов, бухгалтерских регистров, временно выполнялись обязанности бухгалтера. Более подробно выполняемые действия представлены в дневнике прохождения практики.

Таким образом, поставленная цель прохождения учебно-ознакомительной практики была достигнута и все задачи выполнены.

29