індивідуальна 1

ІНДИВІДУАЛЬНО-КОНСУЛЬТАТИВНА РОБОТА №1

Мета роботи: відпрацювати вміння та навички побудови загальної схеми організаційної структури підприємства.

Завдання: за даними запропонованої ситуації побудувати загальну схему організаційної структури підприємства, оцінити її переваги та недоліки та вказати власні рекомендації щодо можливих напрямів зміни організаційної структури даного підприємства.

Ситуація. Відкрите акціонерне товариство «Картонно-паперовий комбінат» (ВАТ «КПК») є найбільшим в Україні підприємством з переробки картонної сировини. Воно посідає перше місце за обсягами виробництва та споживання сировини.

До складу комбінату входить три основні виробництва: картонне, поліграфічне та паперове. Картонне виробництво складається з размольно-підготовчого та картонного цехів. Поліграфічне містить цех офсетного та глибокого друку, цех листкового та малоформатного картону, цех товарів народного споживання та цех із виготовлення друкарських форм і висікальних штампів, який є серцевиною поліграфічного вироб­ництва. Він забезпечує цехи офсетного та глибокого друку дру­ко­ваними формами, штампами, матрицями. Усі процеси, режими, хімічні аналізи контролюються лабораторією. Паперове вироб­ництво складається з цеху виробництва паперу та цеху з його переробки. Увесь виробничий процес у цехах здійснюється на імпортному устаткуванні.

Комбінат має велику ремонтну базу, транспортне гос­по­дарство, комплекс водопідготовки та біологічного очищення вод­них стоків.

Номенклатура продукції, що виготовляється на ВАТ «КПК», досить широка. Продукція комбінату реалізується не лише на внутрішньому ринку, а й відвантажується споживачам у країни СНД, Західної Європи, Малої Азії. Зв’язки зі споживачами характеризуються як стійкі – 96 % покупців є постійними партнерами, що співпрацюють із ВАТ «КПК» тривалий час.

Основною сировиною для виробництва картону та туалет­ного паперу є макулатура, яка надходить залізничним та автомо­більним транспортом на склад макулатури.

Щодо характеристики постачальників зазначимо, що найбільші обсяги макулатури постачають постійні партнери: державні заготівельні установи та посередницькі структури, які закуповують макулатуру в дрібніших власників. Разовими пос­тачальниками є видавництва, підприємства та торговельні ус­та­нови – кінцеві споживачі товарів. За географічним поділом 59 % макулатури завозиться з України, 27 % – із Росії, 14 % постачають контрагенти з Прибалтійського регіону та країн далекого зарубіжжя.

Ціни на весь асортимент продукції встановлюються планово-економічним відділом ВАТ «КПК» і обчислюються на основі калькуляції витрат на виробництво.

На 01.01.2009 р. середньооблікова чисельність працівників ВАТ «КПК» становила 2183 особи, а також 88 позаштатних працівників, які працюють за трудовою угодою. Персонал підприємства складається з працівників, які зайняті основною діяльністю – 1954 особи (з них 1601 – робітники, 353 – службовці), та осіб допоміжного призначення. Кожний зі струк­турних підрозділів підприємства має обліковий штат працюючих. Середньооблікова чисельність працівників картон­ного виробництва – 788 осіб, з яких 117 службовців та 671 робітник; паперового виробництва – 678 осіб, з яких 148 службовців та 530 робітників; поліграфічного виробництва – 488 осіб, з яких, 88 службовців та 400 робітників.

Виробнича структура

Основні цехи

Допоміжні цехи

Обслуговуючі господарства

Картонне виробництво:

- картоний цех

- размольно-підготовчий цех

Паперове виробництво:

- цех виробництва паперу

-цех з переробки паперу

Поліграфічне виробництво:

- листковий цех

- цех малоформатного паперу

- цех товарів народного господарства

- офсетний цех

- цех глибокого друку

Допоміжні цехи

Ремонтно-механічний цех

Енергетичний цех

Інструментальний цех

Транспортне господарство

Лабораторія

Складське господарство

Водопостачальне господарство

Організаційна структура

Директор

Головний бухгалтер

Юрист

Технічний відділ

Заступник директора-головний інженер

1. відділ технічної підготовки

2. лабораторія

3. головний механік

4. головний енергетик

5. відділ стандартизації

6. відділ техніки

Канцелярія

Заступник директора по управлінню виробництвом

1. основні

цехи

2. допоміжні цехи

3.обслуговую- чі цехи

Бухгалтерія

Заступник директора по комерційним питанням

1. відділ збуту

2. відділ оснащення

3. відділ реклами

4.транспортний відділ

5. відділ внутрішньої кооперації

Головний економіст

Заступник деректора з матеріа-

льних кадрів

Відділи:

1. планово-економічний

2. організації праці і заро - бітної плати

3. фінансовий

1. відділ кадрів

2. відділ оснащення

3. відділ підготовки кадрів

Загальна структура

Апарат управління

Виробнича структура

Заклади, що обслуговують працівників підприємства

Адміністрація

Маркетинговий відділ

Основні цехи

Допоміжні цехи

Обслуговуючі господарства

Висноки:

Таким чином, ми побудували організаційну структуру підприємства. І бачимо, що це дивізіональна структура управління, яка будується за принципом групування виробничих підрозділів: картонне, поліграфічне та паперове виробництва. Головним недоліком цієї структури є великі фінансові витрати на утримання управлінського апарату.

Недоліки: головним недоліком цієї структури є великі фінансові витрати на утримання управлінського апарату. Досить важливим недоліком є те що на підприємстві усі процеси, режими, хімічні аналізи контролюються однією лабораторією; ще один недолік – це використання лише імпортованого устаткування; недостатньо автоматизоване виробництво.

Переваги: досить зручним є те, що всі види виробництва розміщенні на одному підприємстві; позитивним є реалізація продукції за кордоном; ефективно продумана організація ввозу сировини для виробництва, макулатура, з-за кордону, так як використовується залізничний транспорт, а імпортером є країни-сусіди, тобто відбувається певна економія на транспортуванні; наявність постійних партнерів; встановлення цін планово-економічним відділом шляхом калькуляції витрат на виробництво ( включає прямі і загальновиробничі витрати), ці витрати легко контролюються, що позитивно для підприємства.

Власні рекомендації: перш за все створити декілька лабораторій. Це сприятиме зменшенню навантаження на існуючу, а також у кожного з даних видів виробництва (картонного, паперового, поліграфічного) різні види процедур, аналізів, режимів та інших процесів, тому можна створити лабораторії відповідно до роботи виробництва, що забезпечить надійніший контроль. Використовувати у виробництві державне устаткування. Можна залучити більше приватних структур чи осіб, котрі будуть постачальниками макулатури. Потрібно більш автоматизувати виробництво на підприємстві, можливо, створити більш тісний зв`язок між цехами, деякі з них об`єднати. Тим самим трішки зменшити чисельність працюючих і зменшити витрати підприємства на виплату заробітної плати. По можливості намагатись розширювати зовнішньоекономічні зв`язки.

Державна податкова служба України

Національний університет державної податкової служби України

Індивідуально-консультаційна робота №1

Підготувала: студентка

групи ФБДп-22

Лисик Юлія

Перевірила: Минчинська

Ірина Василівна