МІНІСТЕРСТВО НАУКИ І ОСВІТИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

Кафедра менеджменту

Курсовий проект

З дисципліни: «Економіка, планування та організація хіміко-фармацевтичних виробництв»

На тему: «Бюджетування як інструмент ефективного управління фармацевтичним підприємством»

Виконала:

ст. 4-го курсу

групи БХФ 1-08

Москаленко А.О.

Перевірила:

доц. Луцик Т. Р.

Київ 2012

ЗМІСТ

ВСТУП

Розділ 1. Теоретична частина бюджетування фармацевтичного підприємства……………………………………..……………………………..4

1.1. Види бюджетів …………………………………………………………………...4

1.2. Поняття зведеного(головного, операційного) бюджету.……………………....6

1.3. Процес управління бюджетування на фармацевтичному підприємстві…….15

Розділ 2. Розрахунково – аналітична частина……………………………….17

Висновки………………………………………………………………………35

Список використаних літературних джерел

ВСТУП

Метою курсового проекту є роль бюджетування на фармацевтичному підприємстві та техніко-економічне обгрунтування виробництва розчину для препарату «Тріомбрасту» на ВАТ «Фармак».

Предметом курсового проекту є виявлення конкретних форм прояву економічних законів та закономірностей функціонування та розвитку підприємства фармацевтичної промисловості.

Зважаючи на посилену конкуренцію на фармацевтичному ринку, для успішної роботи компаніям доводиться випереджати своїх конкурентів не тільки за рівнем технологій і показниками основної операційної діяльності, але й за якістю систем управління, що забезпечують швидку реакцію компанії на ринкові зміни. Запорука оперативного реагування будь-якої системи - це своєчасне отримання інформації про ринок та положення на ньому керованого об'єкта. Забезпечити керівників компанії своєчасною фінансовою інформацією можливо при застосуванні технології бюджетного управління.

Система оперативного планування фінансової діяльності полягає в розробці комплексу короткострокових планових завдань з фінансового забезпечення основних напрямів фінансово–господарської діяльності підприємства.

Оперативне фінансове планування необхідне фармацевтичному підприємству для контролю за фактичним надходженням коштів на поточний рахунок, витрачанням коштів у процесі господарської діяльності, виконання поточного фінансового плану.

Більшість фармацевтичних підприємств вдається до спрощеної системи оперативного фінансового планування, коли складається лише окремі його елементи – платіжний календар та касовий план. Головною формою такого фінансового завдання є бюджет (кошторис).

РОЗДІЛ 1. Теоретична частина бюджетування фармацевтичного підприємства