- •Пояснительная записка
- •К курсовой работе
- •«Построение концепции системы управления объектом»
- •Макашовой Дарьи Игоревны
- •1 Обоснование выбора объекта управления
- •История создания и развития объекта
- •Территориальное размещение
- •Современное состояние объекта
- •2 Миссия и ключевые цели организации
- •2.1 Миссия организации
- •3 Выбор и обоснование стратегии развития организации
- •3.1 Анализ внешней среды
- •3.1.1 Анализ внешней среды косвенного воздействия
- •3.1.2 Анализ внешней среды прямого воздействия
- •3.2 Анализ внутренней среды
- •3.3 Swot – анализ
- •4 Предложения по формированию системы управления объектом.
- •4.1 Построение «дерева решений» стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
- •4.2 Моделирование процесса принятия решений.
- •4.3 Обоснование изменений в структуре управления (или принципиально новой организационной структуре).
- •4.4 Экономический подход к управлению персоналом.
- •5 Эффективность концепции системы управления.
5 Эффективность концепции системы управления.
Таблица 2
Мероприятия по реализации стратегии организации
и эффективность их проведения
Мероприятие по реализации стратегии |
Методы осуществления мероприятий |
Достигаемые цели (задачи)
|
Показатели эффективности, характеризующие результат |
1. Изменение в производственном сегменте структуры |
Объединение технологического и конструкционного отделов |
Согласованность и организованность в работе над проектами |
Повышение производительности, увеличение выпуска продукции |
2. Акции по рекламе продукции |
Реклама продукции на радио, в печати, в интернете, на уличных щитах |
Увеличение спроса, завоевание новых сегментов рынка |
Рост доли рынка, увеличение прибыли |
3. Информирование о ранее неизвестных свойствах продукции |
Проведение выставок своей продукции |
Увеличение спроса |
Рост доли рынка. Увеличение объема продаж, увеличение прибыли |
4. Модификация продукции |
Создание более удобной упаковки товара |
Рост удовлетворенности потребителей |
Увеличение спроса, повышение конкурентоспособности товара |
5. Предоставление скидок |
Скидки постоянным покупателям продукции |
Повышение заинтересованности покупателей |
Увеличение спроса, рост прибыли |
Из таблицы видно, что выбранная концепция системы управления предприятия приведет только к улучшению различных показателей эффективности.
После частичных изменений в структуре, проведения ряда мероприятий компания ЗАО НПК «Электрические машины» увеличит объем продаж, получит дополнительную прибыль, повысит производительность и, главное, увеличит заинтересованность и спрос со стороны потребителей, следовательно, сможет завоевать новые сегменты рынка, укрепит свои конкурентные позиции и повысит репутацию.
Заключение
В курсовой работе я провела анализ предприятия ЗАО НПК «Электрические машины».
Для этого в первой главе мною были рассмотрены вид деятельности, история создания и развития объекта, организационно-правовая форма и территориальное размещение, а также современное состояние объекта. Данный раздел дает представление об основной деятельности компании и ее положении на рынке производимой продукции.
Во второй главе представлены миссия и основные цели предприятия. Определение миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления. Цели определяют дальнейшие перспективы и планы развития.
В третьей главе подробно были рассмотрены внешняя и внутренняя среды организации. Данный раздел позволил сделать выводы об основных потребителях продукции нашего предприятия, о поставщиках, позволил также выяснить конкурентоспособность компании. Анализ внешней среды косвенного воздействия определил основные угрозы для развития завода и, наоборот, потенциальные возможности для эффективного функционирования и роста. В анализе внутренней среды мною были рассмотрены основные срезы организации, что позволило выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также определить тип организационной структуры, ее достоинства и недостатки. В этой главе я провела SWOT – анализ, который, сопоставив все угрозы и возможности из вне, сильные и слабые стороны компании, показал, что предприятие способно преодолеть возможные трудности. Для рассматриваемой компании я предложила стратегию концентрированного роста, а именно стратегию развития рынка.
В четвертой главе я построила «дерево решений» стратегии развития, установив стратегические цели по каждой функциональной подсистеме. Взяв одну цель, я смоделировала процесс принятия решений. Далее я предложила внести некоторое изменение в организационную структуру, а именно провести объединение двух отделов, для устранения проблем несогласованности и повышения организованности в работе.
В пятом разделе мною был предложен ряд мероприятий по реализации стратегии и достигаемые при этом цели и задачи. Изменение определенных количественных показателей позволило сделать вывод о том, что выбранная стратегия и мероприятия по ее реализации повысят эффективность работы компании и дадут положительный результат.
Проведенная работа дала возможность приобрести определенные знания и практические навыки в области анализа отдельного объекта и построения концепции системы управления им.
Библиографический список
-
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.94г. № 51-ФЗ (принят ГД РФ 21.10.94г.)
-
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
-
Брасс А.А. Основы менеджмента – Минск: ИП «Экоперспектива», 1999
-
Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации – М., 2003
-
Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
-
Румянцева З.П. Общее управление организацией – М.: ИНФРА – М, 2007
-
Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2008
-
Моисеева Е.Г. Построение концепции системы управления объектом: Метод. указания к курсовой работе/ НГТУ. Н. Новгород, 2005
-
Моисеева Е.Г., Фешина С.С. Формирование продуктовой стратегии предприятия: Метод. указания к практическим занятиям/ НГТУ. Н. Новгород, 2004
-
Ресурсы интернет:
http:// www.cbr.ru/
http:// www.NPKem.ru/
http:// www.rosbalt.ru/2008/08/12/512724.htm/
http:// www.transformator.com.ru/
http:// www.vluxnet.ru/projects/elektrozavod/
Нормативные ссылки
2.104-68 ЕСКД. Основные надписи
2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам
2.106-96 ЕСКД. Текстовые документы
2.301-68 ЕСКД. Форматы
2.302-68 ЕСКД. Масштабы
2.303-68 ЕСКД. Линия