МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Р.Е. АЛЕКСЕЕВА»

АРЗАМАССКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Пояснительная записка

К курсовой работе

«Построение концепции системы управления объектом»

Макашовой Дарьи Игоревны

(фамилия, имя, отчество)

Факультет Технология машиностроения

Кафедра Экономика и управление в машиностроении Группа АЗЭ 2009-4

Дата защиты " " 2012г.

КР – АПИ НГТУ – 080502.65 (АЗЭ 09-4) – 26 – 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………….....5

1 Обоснование выбора объекта управления………………………………………………...7

1. Вид деятельности……………………………………………………………………….....7

2. История создания и развития объекта…………………………………………………...7

3. Масштаб деятельности……………………………………………………………………8

4. Организационно-правовая форма……………………………………………………......8

5. Территориальное размещение……………………………………………………………9

6. Современное состояние объекта…………………………………………………………9

1. Миссия и ключевые цели организации………………………………………………...10

   1. Миссия организации…………………………………………………………………….10

   2. Цели организации……………………………………………………………………….10

2. Выбор и обоснование стратегии развития организации……………………………...13

   1. Анализ внешней среды……………………………………………………………….....13

      1. Анализ внешней среды косвенного воздействия………………………………….13

      2. Анализ внешней среды прямого воздействия…………………………………......14

   2. Анализ внутренней среды………………………………………………………………18

   3. SWOT – анализ………………………………………………………………………......22

3. Предложения по формированию системы управления объектом…………………....25

   1. Построение «дерева решений» стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме……………………………………….25

   2. Моделирование процесса принятия решений………………………………………....26

   3. Обоснование изменений в структуре управления (или принципиально новой организационной структуре)…………………………………………………………...27

   4. Экономический подход к управлению персоналом…………………………………..27

4. Эффективность концепции системы управления………………………………….....29

Заключение………………………………………………………………………………….31

Список литературы………………………………………………………………………....32

Нормативные ссылки………………………………………………………...………….…33

Введение

Управление выделилось и обособилось в самостоятельный вид деятельности в процессе разделения и кооперации труда, что обусловило необходимость организации, координации и согласования деятельности людей в общественном производстве. Там, где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникла задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. При этом один становится руководителем, т.е. управляющим, а другой – его подчиненным, т.е. управляемым.[3]

Управление является неотъемлемой частью любой коллективной деятельности в любой период истории развития общества.

Управление может осуществляться только в том случае, если существует реально действующая система, являющаяся органичной частью организации, которую называют системой управления.

Традиционные организационные структуры в современных условиях требуют постоянного организационного развития, совершенствования, целью которого является их упорядочение, т.е. приведение в соответствие с целями организации. Это сложный, комплексный процесс организационных изменений, который предполагает либо локальные изменения в элементах системы, либо перестройку оргструктуры в целом.[7]

Целью курсовой работы является разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- обосновать выбор объекта управления;

- сформулировать миссию и основные ключевые цели организации;

- провести комплексный анализ внешней и внутренней среды организации;

- по результатам анализа обосновать выбор стратегии развития организации;

- сформулировать предложения по формированию системы управления объектом в соответствии с выбранной стратегией;

- провести моделирование процесса принятия решений;

- наметить изменения в организационной структуре, вытекающие из принятых решений;

- обосновать целесообразность предложенной концепции и направления ее реализации.

Объектом изучения в данной курсовой работе является ЗАО НПК «Электрические машины».

Предметом изучения являются отношения управления, которые складываются в деловой организации между людьми, взаимодействующими друг с другом по поводу преобразования ресурсов, полученных из внешней среды, в продукт или услугу, предлагаемые также внешнему окружению.

В курсовой работе использовались следующие методы исследования:

- системный – не выделяется отдельных элементов, а предприятие рассматривается как единое целое;

- историко-логический – в курсовой представлены основные этапы развития объекта;

- метод стратегического анализа – используется при выработке стратегии;

- метод построения дерева решений, целей.

В качестве источников информации я использовала нормативные правовые акты – Гражданский кодекс, учебную литературу, в том числе электронную библиотеку, интернет, материалы периодической печати.