- •1.1.Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Экономические ресурсы.
- •1.2. Рынок: сущность, классификация, функции. Рыночный спрос и рыночное предложение. Формирование равновесной цены. Эластичность спроса и предложения. Виды эластичности.
- •1.3. Фирма и ее роль в экономике. Организационные формы предпринимательства. Конкуренция и ее виды.
- •1.4. Издержки производства, их специфика в рыночных условиях. Виды издержек. Доходы и прибыль. Виды прибыли максимизация прибыли.
- •1.5. Макроэкономические цели и задачи. Экономические концепции макроэкономических процессов. Основные макроэкономические показатели. Общий уровень цен. Индексы цен.
- •1.7. Мировое хозяйство и международная торговля. Платежный баланс, его структура и макроэкономическое значение. Валютный рынок.
- •1.8. Государственное воздействие на экономику. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •1.11.Сущность региональных финансов, их роль в социально-экономическом развитии территорий. Региональный бюджет. Муниципальный бюджет.
- •1.12.Финансовый рынок: его сущность и функции.
- •1.14. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.15. Системы менеджмента: функции и организационные структуры
- •1.16.Процессы управления:целеполагание и оценка ситуации,принятие управленческих решений.Механизмы менеджмента:средства и методы управления.
- •1.17.Личность менеджера.Лидерство и стиль управления.Власть и партнерство.Групповая динамика и разрешение конфликтов.
- •1.18.Ресурсы,качество и эффективность управления.Система информационного обеспечения управления.
- •1.20.Социальная ориентация маркетинга.Типология потребителей.
- •1.21.Стратегическое и оперативное планирование маргетинга.Содержание разработки маркетинговой стратегии,ее этапы.Стратегические цели маркетинга.
- •1.22.Формирование товарной политики и рыночной стратегии.Разработка ценовой политики.Формирование спроса и стимулирование сбыта.Рекламная политика.
- •1.23.Маркетинговая информация, маркетинговый анализ.
- •1.24.Кадровое направление деятельности предприятия как объект управления.Кадровая стратегия предприятия и определяющие её факторы.
- •1.25.Служба персонала предприятия:функции и полномочия.Регулирование численности персонала организации.
- •1.26.Развитие человеческих ресурсов организации.Организация и оплата труда персонала.Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала.
- •2.27 Сущность финансов предприятий
- •2.28 Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •2.29 Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их деятельности.
- •2.30 Финансовое состояние предприятия
- •2.31.Цель,задачи и структура финансового менеджмента. Роль и функции финансового менеджера.
- •2.32.Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте.
- •2.33.Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента.Рынок аналитического программного обеспечения.Универсальные программые комплексы.
- •2.34.Сущность,цель и задачи управления инвестициями.Принятие решений по реальным инвестиционным проектам.Принятие решений по финансовым инвестициям.
- •2.37. Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Виды внутрифирменного финансового планирования. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Оперативное финансовое планирование.
- •2.38. Управление доходами. Методы исчисления рентабельности предприятия.
- •2.39 Содержание и функции бухгалтерского учета. Объекты, предмет и метод бухгалтерского учета; балансовое обобщение, система бухгалтерских счетов, двойная запись.
- •2.41. Понятие, состав бухгалтерской отчетности и требования к ней. Порядок составления бухгалтерских отчетов.
- •2.42. Содержание бухгалтерского баланса и правила оценки его показателей. Содержание отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств и капитала и пояснительной записки к годовому отчету.
- •Раздел I «Изменения капитала»;
- •Раздел II «Резервы»;
- •Раздел III «Справки».
- •2.43. Понятие налога и сбора. Налоги: сущность, функции и виды. Понятие налоговой системы. Налоговый кодекс рф. Основные принципы налогообложения.
- •2.44. Налоги, включаемые в стоимость продукции. Налог на добавленную стоимость. Налоги, включаемые в себестоимость продукции.
- •2.45. Налог на прибыль предприятий и организаций. Налог на имущество предприятий.
- •2.46. Порядок уплаты налогов гражданами, осуществляющими предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
- •2.47. Происхождение банков и развитие банковского дела. Реформа банковской системы России.
- •2.49. Банковские операции. Ресурсы банка. Формирование и использование собственного капитала банка. Привлеченные средства.
- •2.50. Кредитные операции банков. Условия кредитной сделки. Кредитование заемщика.
- •2.55. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
- •I. Принципы, основанные на представлениях собственника
- •II. Принципы, связанные с эксплуатацией имущества
- •III. Принципы, связанные с рыночной средой
- •IV.Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования
- •2.59. Лица, инициирующие признание организации несостоятельной (банкротом). Понятие и классификация кредиторов. Возбуждение производства по делам о банкротстве.
- •2.60. Процедуры банкротства. Наблюдение. Первое собрание кредиторов и окончание наблюдения.
- •2.61. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •2.62. Конкурсное производство. Правовые последствия открытия конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего.
- •2.63 Мировое соглашение, его форма и обязательные условия. Лица уполномоч. Заключать м.С.
- •2.64. Особенности банкротства отдельных категорий должников-юридических лиц. Упрощенные процедуры банкротства. Банкротство отсутствующего должника.
- •2.65. Цели и задачи оценки бизнеса. Принципы оценки бизнеса. Процесс оценки бизнеса. Характеристика основных этапов оценки. Составление отчета об оценке.
- •1. Комплексный анализ финансовой отчетности.
- •3. Анализ финансовой отчетности в оценке бизнеса.
- •4. Анализ финансовых коэффициентов.
- •5. Доходный подход.
- •6.Прогнозирование будущих доходов.
- •2.67. Дисконтирование. Ставки дисконта. Метод калькулятивного построения. Оценка риска. Модель оценки капитальных активов. Стоимость в остаточный период.
- •Основные этапы:
- •Определение ставки дисконта
- •I. Метод дисконтированных денежных потоков (ддп)
- •Основные этапы оценки предприятия методом ддп
- •II. Метод капитализации прибыли
- •III. Оценка контрольного пакета акций.
- •IV. Анализ и корректировка финансовых счетов.
- •2.69. Общие понятия реструктуризации. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация, реструктуризация. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.
- •2.71. Неплатежеспособность и проблемы ее анализа на предприятии. Диагностика экономического состояния неплатежеспособности предприятия. Досудебная санация.
- •2.72. Правовое содержание процедур Финансового оздоровления предприятий, Государственное регулирование процессов финансового оздоровления.
- •2.73. Финансовая отчетность как источник информации для анализа и контроля процедуры финансового оздоровления.
- •2.74. Экспресс-диагностика. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия. Управление оборотными средствами. Оптимизация структуры выпускаемой продукции.
- •3. Полномочия Агентства по реструктуризации кредитных организаций (арко).
- •2.77 Институт банкротства кредитных организаций. Правовое содержание процедур банкротства банков
- •2.78. Меры по финансовому оздоровлению банков. Зарубежный опыт антикризисного управления и финансового оздоровления кредитных организаций.
1.14. Внешняя и внутренняя среда организации
Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия,и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды.Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов.Внешняя среда–это совокупность факторов,субъектов и условий,находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики,выделяя состав ее элементов и структуру,и с точки зрения динамики,т. е. протекающих в ней процессов.К элементам внутренней среды относятся цели,задачи,люди,технологии,информация, структура,организационная культура и другие составляющие.Особое место во внутренней среде организации занимают люди.От их способностей,образования, квалификации,пыта,мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации.Люди,работающие в организации,их отношения и взаимодействия образуют социальную подсистему организации.Производственно-техническая подсистема включает комплекс машин,борудования,сырья,материалов,инструментов,энергии,который производит переработку входящих ресурсов в готовый продукт.Финансовая подсистема осуществляет движение и использование денежных средств в организации.Маркетинговая подсистема связана с удовлетворением потребностей клиентов в продуктах предприятия путем изучения рынка,создания системы сбыта,организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы,а также активного воздействия на рынок с целью формирования новых потребностей для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы:потребители,поставщики,конкуренты,рынок труда,внешние собственники, органы государственного регулирования и контроля,стратегические альянсы предприятия с другими фирмами.Макросреду предприятия формируют экономические,политико-правовые,социально-культурные,технологические и международные условия.
1.15. Системы менеджмента: функции и организационные структуры
Менеджмент (управление)—воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий,соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.Система менеджмента - это система управления людьми и техническими средствами, как объектами управления, для достижения предопределённых целей данными объектами управления. В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы,может быть разделена на отдельные функции,которые сосредоточены в трех основных группах:-общее управление (установление нормативных требований и политики управления,политики инноваций,планирование,организация работы,мотивация,координация,контроль,ответственность);- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);-конкретные области управления(маркетинг,НИОКР,финансы,производство,кадры,основные фонды).К общим функцииям относятся:-прогнозирование и планирование;-организация работы;-мотивация;-координация и регулирование;-контроль, учет, анализ. Функции, выделяемые по сферам деятельности, называются конкретными, их типовой состав:- перспективное и текущее планирование;-учет и отчетность;- экономический анализ;-техническая подготовка производства;-организация производства;-сбыт продукции и тд.Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:-линейная(Она наиболее простая: имеет один канал связи(по вертикали),каждый подчиненный имеет только одного начальника);-функциональная (выполнение отдельных функций конкретным вопросам возлагается на специалистов. Специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделение системы управления и принимают решения, которые обязательны для производственных подразделений.Исполнители находятся в двойном подчинении.Так,рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста);-линейно-функциональная(В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно.Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя);-матричная(В матричной структуре совмещается два вида структуры линейная и программно-целевая.По вертикали(линейная структура) строится управление по отдельным сферам деятельности(производство,снабжение,сбыт и др.).По горизонтали (программно-целевая структура)осуществляется управление программами, проектами, темами.)