Вариант 1

1. Управление рисками — это:

□ распределение обязанностей между разработчиками проекта по выполнению действий, когда наступает рисковая ситуация

• описание всех рисковых ситуаций и последствий их воздейст­вия на процесс разработки проекта

• проектная деятельность, которая предотвращает возникнове­ние рисковых ситуаций

• распознавание рисковых ситуаций и действия в них, направ­ленные на снижение их последствий

• проектная деятельность, которая включает в себя процессы, обеспечивающие планирование возможности рисков, их иден­тификацию, анализ, разработку откликов и контроль в тече­ние жизненного цикла проекта

2. Верно ли утверждение, что большая доля новаций в про­екте приводит к повышенным рискам?

• да

• скорее да, чем нет

• скорее нет, чем да

П ^нет

□ это зависит от другого

3. План управления качеством — это:

• расписание воздействий на проектную деятельность, которые направлены на то, чтобы конструируемое программное изде­лие удовлетворяло требованиям качества

• перечень мероприятий, выполнение которых будет способст­вовать удовлетворению качества, и ответственных за их прове­дение, а также привязка их к жизненному циклу

• определение показателей качества, которые можно проверять, и задание контрольных точек для проведения проверок

Q перечень мероприятий, которые проводятся в контрольных точках жизненного цикла проекта для измерения и оценки оп­ределенных показателей, характеризующих достигнутые ре­зультаты

□ распределение среди сотрудников обязанностей по контролю различных аспектов качества и назначение ответственных за этот контроль

Вариант 2

1. В чем суть плана управления рисками?

• распределение обязанностей между разработчиками проекта по выполнению действий, когда наступает рисковая ситуация

• подготовка к встрече с рисковыми ситуациями так, чтобы они как можно меньше влияли на проект

• его содержание — идентификация рисков проекта и меропри­ятия, снижающие зависимость проекта от рисков

• настрой команды исполнителей на то, что выделение ресурсов для оперирования с рисками необходимо для успешного раз­ вития проекта

• план управления рисками состоит из идентификации рисков, выставления им приоритетов и описания возможностей вли­ять на риски

2. Верно ли утверждение, что низкая квалификация работни­ков проекта всегда приводит к повышенным рискам?

D да □ нет

• скорее да, чем нет □ скорее нет, чем да

• это зависит от другого

3. Задача менеджера в части отслеживания связей — это:

• назначение ответственных за связи по направлениям: внешние связи, связи требований с их реализацией, межмодульные свя­зи и др., а также контроль их работы

• определение воздействий на проектную деятельность, которые направлены на то, чтобы конструируемое программное изде­лие удовлетворяло требованиям качества за счет контролируе­мого процесса оперирования связями

• организация работ, благодаря которым минимизируются рис­ки, обусловленные несбалансированным либо чрезмерно за­тратным оперированием связями

• определение воздействий на проектную деятельность, которые направлены на то, чтобы конструируемое программное изде­лие удовлетворяло требованиям минимизации рисков за счет контролируемого процесса оперирования связями

• указание на реально существующие зависимости и использование их для направленного развития проекта, своевременная нейтрализация нежелательных влияний и воздействий, опре­деляемых проектными связями