Вариант 2

1. Из каких предпосылок исходит план любого итеративно развивающегося проекта?

□ планируется к реализации на итерации то, что заведомо не бу­дет переделываться на последующих итерациях

П установка на полное выполнение этапов жизненного цикла действует только в пределах фиксированной для итерации за­дачи

• в качестве критериев отбора, реализуемых на итерации требо­ваний и сценариев, используется только один: актуальность задачи для пользователя

• задачи последующих итераций учитываются как возможные, весьма вероятные перспективы

• планированию итерации предшествует отбор требований и сценариев, которые должны быть реализованы на этой итерации

2. Допускается ли корректировка планов итеративно разви­ваемого проекта, когда выясняется, что очередная итера­ция не укладывается в сроки и ресурсы?

• нет, это рассматривается как возникновение риска, для кото­рого должен быть предусмотрен отклик, корректирующий си­туацию в пределах планового задания

• это возможно и используется постоянно как превентивная ме­ра до начала итерации, что интерпретируется как адаптация плана к уточненным условиям

• это нормальное явление, которое интерпретируется как необходимость настройки плана в связи с изменением обстоя­тельств

Q это возможно только как превентивная мера до начала итера­ции, что интерпретируется как устранение ошибки плана

□ это невозможно, так как при корректном проведении анализа требований для итерации и квалифицированном ее планиро­вании развитие работ итерации является детерминированным

3. Внутренняя оценка результатов проектной деятельности характеризуется:

□ тем, что она отражает отношение к проектной деятельности

потребителей продукции и других инициаторов работ, непо­средственно не связанных с производством рабочих продуктов

• направленностью на улучшение квалификации сотрудников и точности ее соответствия разделению труда в проекте

• тем, что она отражает конкурентоспособность разрабатывае­мого программного изделия на рынке

П направленностью на улучшение качества процессов планиро­вания и контроля развития проектной деятельности

□ направленностью на улучшение качества процесса производства, роста квалификации сотрудников и других подобных па­раметров

Вариант 3

1. Первоочередная работа по составлению планов проекта —

это:

□ определение для проекта в целом объемов работ, сроков и при­влекаемых финансов

П определение ключевых ролей проекта и кандидатов на них конкретизация схемы жизненного цикла для проекта

• анализ требований к разрабатываемому программному изделию

• выбор методологической стратегии развития проекта

Текущее наблюдение за ходом развития проекта — это:

• ежедневное оповещение менеджера о текущих проблемах, воз­никающих у сотрудников, и подходах к их решению

• ежедневный отчет сотрудников о проделанной работе и затра­ченных ресурсах

• ежедневные собрания сотрудников с целью выяснения теку­щего состояния развития проекта

• ежедневный опрос сотрудников о ходе развития проекта

• сбор и анализ данных о результатах и ходе проектной деятель­ности, которые осуществляются постоянно и без отвлечения ресурсов от решения поставленных перед сотрудниками задач

3. Что должен сочетать в себе правильный и хорошо сбалансированный контроль хода проектных работ со стороны менеджера?

• необходимо добиваться, чтобы наблюдение и контрольные действия не мешали деятельности исполнителей; если это тре­бует от исполнителей времени, других ресурсов, то нужно до­биваться минимизации их расхода

• необходимо добиваться, чтобы исполнители точно и в срок от­ читывались о проделанной работе, не скрывая проблем, кото­рые возникают при ее выполнении

• необходимо добиваться знания абсолютно точной картины то­ го, как выполняются порученные исполнителям работы

• гарантии того, что сведения, получаемые в ходе контрольных мероприятий, будут достоверными, а предложения со стороны исполнителей — конструктивными

• если наблюдаются отклонения от принятых планов, обяза­тельств и соглашений, то менеджер должен принять соответст­вующие меры для корректировки ситуации