- •1. Понятие об имитационном моделировании
- •2. Возможности, область применения имитационного моделирования.
- •3. Имитация с инструментом "Генератор случайных чисел"
- •Формулы листа "Результаты анализа" (шаблон II)
- •Имена ячеек листа "Имитация" (шаблон II)
- •Формулы листа "Имитация" (шаблон II)
- •Система имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта», общая характеристика. Условия и факторы функционирования предприятия, учитываемые в системе «Дельта».
- •Маркетинговые стратегии и планирование маркетинга в системе имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта».
- •1.2. Выбор стратегии управления предприятием.
- •4. Стратегия низкой цены при невысоком качестве продукта.
- •1.4. Планирование маркетинга
- •6. Производственная деятельность предприятия
- •1.6. Финансовое планирование
- •7. Оценка результатов деятельности предприятий и представление отчетности в системе имитационного моделирования «Дельта».
- •2.1. Отчетность предприятия
- •8. Информационные технологии управления проектами, общие принципы. Основные этапы сетевого планирования и управления проектами (спу).
- •9. Спу, структурное планирование. Сетевая модель проекта. Спу, построение критического пути.
- •10. Смотреть №9
- •11Билет. Оптимизация календарного плана проекта по распределению ресурсов.
- •12.Билет
- •С чего начать?
- •А для меня это подойдет?
- •13.Основные возможности ис управления проектами. Основные функциональные возможности ms Project. Функциональные базовые возможности ис управления проектами
- •2 Вопрос.
- •Возможности Microsoft Project 2007
- •Эффективное планирование работы
- •Эффективное управление ресурсами
- •Эффективное общение и сотрудничество
- •Быстрый доступ к информации
- •Эффективное использование существующих данных
- •14. Общая схема разработки проекта в среде ms Project.
- •Шаг 1. Открытие проекта.
- •Шаг 2. Планирование и составление графика
- •Шаг 3. Отслеживание и мониторинг проекта
- •Шаг 4. Завершение проекта
- •Билет 16. Аналитическая система Project Expert™
- •18. Модель компании, описание экономического окружения в системе Project Expert. Модель компании
- •Описание экономического окружения
- •19.Календарный план проекта, план сбыта и производственная деятельность в системе Project Expert. Календарный план проекта
- •План сбыта
- •Производственная деятельность
- •20. Финансирование проекта в системе Project Expert.
- •21 . Представление финансовых результатов в системе Project Expert. Представление финансовых результатов
- •22. Анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменениям различных параметров.
- •23. Анализ безубыточности, оценка стоимости бизнеса в системе Project Expert.
- •Оценка стоимости бизнеса
- •Выбор оптимального варианта развития
Маркетинговые стратегии и планирование маркетинга в системе имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта».
1.2. Выбор стратегии управления предприятием.
В рыночной экономике решения по управлению предприятием определяются прежде всего спросом на выпускаемую продукцию, поэтому в основе каждой планируемой стратегии развития предприятия доминирующей является маркетинговая стратегия, из неё следуют показатели производства и финансирования.
До начала деловой игры необходимо выработать стратегию, то есть рассматривать длительный промежуток времени, получение большой прибыли в одном периоде не гарантирует получение максимальной прибыли в дальнейшем. При формировании стратегии можно ориентироваться на указанные ниже основные стратегии.
Стратегия максимальной цены при высоком уровне качества продукции.
Маркетинг. Цена высокая; затраты на рекламу – средние, на сервис средние или высокие, на исследования – высокие.
Производство. Поддержание производства на текущем уровне. В дальнейшем - постепенное расширение.
Финансирование. Привлечение больших сумм краткосрочных кредитов на начальных этапах, в дальнейшем - поддержание их на среднем уровне или снижение. Использование средств из прибыли для расширения производства.
Результаты. Оборот и прибыль быстро увеличиваются и длительное время сохраняются.
Комментарии. Такая стратегия, несмотря на свою привлекательность, не приведет к успеху, если ее будут одновременно применять несколько предприятий в отрасли.
2. Стратегия изъятия: после получения высоких прибылей тот же продукт предлагается другим слоям покупателей по умеренным ценам.
Маркетинг. Первоначально высокая цена, затем постепенно снижается. Затраты на исследования сначала высокие, затем снижаются. Затраты на рекламу и сервис - средние.
Производство. Медленное расширение производственных мощностей до определенного уровня.
Финансирование. Сначала привлекаются краткосрочные кредиты, затем объемы финансирования сокращаются из-за снижения затрат на исследования и стабилизации объемов производства.
Результаты. Оборот сначала высокий, затем снижается, прибыль высокая в течение длительного времени и даже может увеличиться зa счет снижения издержек по финансированию.
Комментарии. Стратегия приводит к успеху в течение короткого периода времени.
3. Стратегия проникновения: сначала фирма завоевывает рынок с помощью низких цен, а затем, когда конкуренты «побиты», может их повышать.
Маркетинг. Цена сначала низкая, а после завоевания значительной доли рынка увеличивается. Затраты на сервис и исследования сначала средние, затем ниже средних. Затраты на рекламу сначала высокие, затем - средние.
Производство. Значительное расширение производственных мощностей. На начальных этапаx - большие объемы закупки товаров.
Финансирование. Вначале большие объемы долгосрочного финансирования для инвестиций в закупаемое оборудование.
Результаты. При большом объеме вначале прибыль невелика или отсутствует. В дальнейшем после завоевания рынка прибыль достигает значительной величины.
Комментарии. Стратегия приведет к успеху при четком планировании на начальных этапах и в случае ее уникальности (несколько предприятий не будут ее одновременно применять).