Окружение проекта и организационные структуры
.pdf
Проектные характеристики различных оргструктур
Каждый тип организационной структуры имеет свои характеристики
Полномочия
менеджера
проекта
Основная
ответственност ь менеджера проекта
Мотивация
менеджера
проекта
Мотивация
команды
проекта
|
Функциональная |
|
Матричная |
|
Проектная |
|
|
|
|
||
|
Слабая |
Сбалансированная |
Сильная |
||
|
|
|
|||
|
Практически |
Слабые |
Средние (ограниченные) |
Сильные |
Абсолютные |
|
отсутствуют |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Своевременное и |
Соответствующие |
|
|
Полностью за |
|
качественное |
Соответствующие |
Основные аспекты |
||
|
действия по |
весь проект и |
|||
|
информационное |
действия по управлению |
проекта, но кроме |
||
|
управлению |
все его |
|||
|
взаимодействие |
проектом |
рентабельности |
||
|
проектом |
подсистемы |
|||
|
участников |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовая в % от |
Финансовая в % |
|
Профессиональная, |
Профессиональная, |
Карьерная и финансовая |
себестоимости |
от |
|
политическая или |
проекта с учетом |
рентабельности |
||
|
карьерная |
(премия) |
|||
|
отсутствует |
соответствия плана |
проекта и |
||
|
|
|
|||
|
|
|
|
и факта |
имиджевая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовая (как |
|
|
Профессиональная |
|
Финансовая (как |
доля от |
|
Профессиональная или |
Профессиональная или |
бонусного пула |
||
|
или финансовая |
доля от бонусного |
|||
|
отсутствует |
финансовая (премия) |
либо от |
||
|
(премия) |
пула) |
|||
|
|
|
рентабельности |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проекта) |
|
|
|
|
|
|
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
53 |
Начальник подразделения и проектный менеджер |
||||
НАЧАЛЬНИК ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ |
МЕНЕДЖЕР |
|||
|
|
|
||
|
|
|
ПРОЕКТА |
|
поддержание «статус-кво» |
|
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ |
управление изменениями |
|
определены структурой управления |
|
ПОЛНОМОЧИЯ |
неопределенные |
|
устойчивый, стабильный, конечный |
КРУГ ЗАДАЧ |
неустойчивый, нестабильный, изменяющийся |
||
привычная и стабильная |
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ |
структура, действующая в пределах |
||
организационная структура |
проектного цикла |
|||
|
||||
оптимизация операций |
|
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА |
разрешение конфликтов |
|
своевременное достижение |
|
|
своевременное достижение |
|
качественных промежуточных |
КРИТИЧЕСКИЙ ФАКТОР УСПЕХА |
уникальных целей в рамках |
||
результатов |
|
|
выделенного бюджета |
|
статичны |
|
УСЛОВИЯ И СИТУАЦИЯ |
динамичны |
|
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
54 |
|||