Тема лекции № 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета (4 часа) Вопросы:

1 Управленческий учет как подсистема информационного поля предприятия

2 Понятие управленческого учета (сущность, задачи, объект, предмет)

3 Структура управленческого учета.

4 Отличие управленческого учета от финансового и налогового учета.

5 Методы …

Вопрос 1 Управленческий учет как подсистема информационного поля предприятия

Управление компанией является непростой задачей, тем более в нынешних условиях кризиса. В такой ситуации необходимо своевременно (ежедневно, ежечасно) получать информацию о всех аспектах деятельности организации для принятия управленческих решений. От этого зависит эффективность деятельности, а в настоящее время и жизнеспособность компании.

Деятельность по сбору и обработке внешней и внутренней информации, т.е. о самом предприятии и об окружающей его среде, и представляет собой систему управленческого учета.

Со­держание и модели построения управленческого учета на предприя­тии определяются информационными потребностями менеджмента, которые, в свою очередь, зависят от подходов к описанию предприя­тия, его организационной структуры, проявления других существен­ных характеристик менеджмента, от квалификационного уровня ру­ководителей и специалистов в области учета, а также от технических возможностей информационной системы организации.

Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

Процесс управления состоит из следующих основных стадий:

1. предварительное управление;

2. оперативное управление;

3. контроль.

В каждой из них можно выделить определенную последова­тельность функций управления:

- предварительное управление: (выбор цели (целеполагание), стратегическое планирование, бюджетирование, оперативно-техническое планирование) ­– внешние условия;

- оперативное управление (диспетчирование и регулирование, координация и организация, мотивация и стимулирование) – условия для достижения цели;

- контроль (учет и отчетность, анализ и оценка, контроль) – сравнение результата

Реализация перечисленных функций управления в целях при­нятия решений возможна лишь при наличии адекватной постав­ленным задачам информации, которая, образуя информационную структуру управления, характеризует внутреннее строение и взаи­мосвязь функций управления с процессами финансово-хозяйст­венной деятельности предприятия.

Виды управленческой деятельности определяют потребности в характере, степени точности и детальности обрабатываемой информации. Так, для стратегического планирования приоритетной является информация о внешней среде; для управленческого кон­2ролля топ-менеджмента и управляющих среднего звена требуетсяинформация из внешних и внутренних источников, которая по сравнению с информацией первого блока должна быть более де­тальной и более точной; для оперативного управления степень де­тализации и точности информации нужно усилить.

Таким образом, можно сделать вывод, что информационное поле предприятия должно формироваться с учетом потребностей пользователей информации в зависимости от: (1) выполняемых ими функций управления и (2) уровней управления.

Функции и уровни управления — главные факторы, от которых зависят информационные потребности пользователей информа­ции. Эти факторы определяют общие требования к содержанию информационного поля предприятия. Между тем действуют фак­торы, под влиянием которых формируются особенные требования к содержанию информационного поля предприятия. Основными из них являются технико-технологические характеристики пред­приятия, его организационная структура и место внутрипроизвод­ственных подразделений во внутрипроизводственной кооперации труда, особенности внутреннего управления, психология топ-менеджеров, которые в зависимости от своих личных взглядов мо­гут оставлять за собой решение тех или иных задач.

Чем ниже уровень управления, тем большее влияние на содержа­ние информационного поля будут оказывать особенные требования.