МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ,

СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление международными проектами»

на тему: «Планирование международного проекта»

Выполнила:

студентка 4 курса

группы ДММ-113б

Яковлева Дарья Викторовна

Научный руководитель:

Хачатрян Астхик Аркадьевна

Москва, 2014 г.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты планирования проектов 5

1.1 Понятия, признаки и задачи проекта 5

1.2 Жизненный цикл проекта 6

Глава 2. Анализ и планирование международных проектов 10

2.1 Понятия, цели и результаты международных проектов 10

2.2 Планирование управления рисками в проекте 12

Глава 3. Планирование международного проекта на примере международной компании «British Petroleum» 16

3.1 Характеристика и история создания компании «British Petroleum» 16

3.2 Описание проекта международной компании «British Petroleum» 18

Заключение 20

21

Список литературы 22

Введение

Успехом любого проекта является то, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Эффективность реализации проекта возможна при условии согласования и целенаправленности развития всех процессов, которые обеспечивают эту реализацию, то есть при эффективном управлении процессом выполнения проекта.

Любой проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникают и развиваются во времени, следовательно формируют процесс его реализации. Другими словами, процесс выполнения проекта это и есть процесс реализации определенных связей между всеми элементами.

Реализация всех международных проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, которые позволяют достичь поставленные перед проектом цели, а также как они используются. Оптимальное управление ресурсами является одной из главных проблем, однако управление ресурсами это часть проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.

Управление является сложным видом любой деятельности. Управление и планирование международными проектами не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к управлению процессом реализации проектов вполне естественен.

Актуальность темы. В данной курсовой работе определим понятие и сущность, а также виды, методы и риски управления международными проектами, на примере международной компании «British Petroleum».

Цель. Целью управления и планирования международными проектами является оптимизация движения финансовых и денежных потоков, а также эффективное решение проблем, которые возникают между хозяйственными субъектами в процессе реализации международного проекта.

Предмет курсовой работы. Система управления и планирования международного проекта, которая представляет собой определение, установление, регулирование и развитее связей между элементами проекта, которые обеспечивают достижение целей поставленных перед проектом .

Глава 1. Теоретические аспекты планирования проектов

1.1 Понятия, признаки и задачи проекта

«По существу мы проектируем всякий раз, когда разрабатываем способы превращения данной ситуации в другую более приемлимую».¹

Проект – это комплекс мероприятий, которые напрвлены на достижение целей, в теченее определенного времени при определенных ресурсах. Проект имеет начало и завершение, когда цели достигаются, либо появляется понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. На протяжении проектных работ обычно возникает необходимость последовательного уточнения характеристик того, что создается.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Целями и результатами проекта могут быть не только конечные результаты, но также и выбранные пути достижения этих результатов. Главными составляющими проекта являются:

1. Технологии;

2. Состав;

3. Характеристики;

4. Назначения ресурсов (выполнение работ);

5. Котракты (позваляют привлечь нужные ресурсы).

Каждый проект уникален. Не существует двух однотипных проектов, они отличаются временем, а если не временем, то хотя бы местом. Существует множество проектов, которые невозможно повторить и не такие уникальные. Существуют типовые проекты с малыми признаками уникальности и нетиповые, одноразовые проекты с высокой уникальностью.

Для успешного осуществления проекта необходимо выделить его основные признаки, которые позволят менеджерам увидеть объекты управления и использовать необходимые инструменты для реализации проекта.

К признакам проекта можно отнести следующие:

1. Наличие цели, достижение которых поможет закрыть проект;

2. Уникальность, неповторимость условий получения результата. Результат каждого проекта является уникальным, даже если и попадает под широкую категорию. Например строительство здания, является уникальным в совокупности своих условий, то есть разные участки, места, цены и ресурсы проекта;

3. Время. Каждый проект должен иметь четкие временные рамки, от начала до его завершения;

4. Организационная структура проекта. Команда проекта должна создаваться только на период его реализации. В рамках данной команды и будут сосредоточена ответственность за достижение установленных целей проекта;

5. Изменение среды проекта;

6. Новизна;

7. Конкретная цель;

8. Бюджет, относящийся к проекту;

9. Заказчик- внешний или внутренний;

10. Жизненный цикл проекта. Проект возникает, функционирует и развивается, существует очень четкая взаимосвязь и последовательность между различными видами деятельности по проекту.

Проект очень часто путают с программой. Управление сразу несколькими проектами координируется для того, чтобы получить выгоду, которую нельзя получить от отдельного управления каждым из них.