Глава 2. Ошибки, характеристика и потенциал брендинга Лукинского сельского поселения.

1. Четыре ошибки брендирования территорий

В аналитической части работы хотелось бы начать с основных ошибок брендирования территории в России. Слово «брендинг» получило большое распространение среди чиновниковразличных уровней. Государственные служащие всерьез воспринимают брендинг территорий – районов, городов и регионов. Надо сказать, что это оправдано: в новейшей истории было немало случаев, когда изменение воспринимаемого статуса территории, репозиционирование географического объекта позволяло получить немало выгод. Эти примеры почти полностью зарубежные, российском опыте дело обстоит не так позитивно. Тем не менее, даже небогатый российский опыт все же позволяет специалистам в области брендирования территорий сделать определенные выводы, а профессионалам ‑ избежать наиболее распространенных ошибок. В российском опыте обозначают четыре основные ошибки брендинга территорий.

Заблуждение №1: Брендинг - есть атрибуты бренда.

В России часто путают понятие бренд с логотипом и названием, поэтому, когда хотят увеличить интерес и репутацию территории, просто меняют название, имидж или что-то еще, надеясь, что это приведет к положительным результатам. Но как только начинают проводить параллель с брендингом территории, становится ясно что : брендинг есть инструмент серьезных инфраструктурных изменений. И от изменения названия при полном отсутствии изменений в нужных областях, отношение к городу или иному территориальному объекту не претерпит изменений, а вызовет негативные последствия.

Заблуждение №2: Бренд города интересен всем.

Отсутствие внятной теоретической базы плодит заблуждения, одно из которых заключается в том, что бренд интересен всем потенциальным потребителям и инвесторам. Бренд существует только в пространстве «продукт-потребитель», а так как потребители у города могут быть достаточно различны, то и интересы этих потребительских групп могут быть друг другу противоположны. И универсальное развитие города или региона – это нонсенс. Две основные аудитории потребителей территориального бренда – туристы и бизнес. Они имеют противоположные цели и совместить их, как правило, не удается. Бизнесу нужна другая инфраструктура и другие условия, нежели туристам.

Заблуждение №3: Стратегия бренда – есть формирование имиджа.

Стратегией бренда называют коммуникативную стратегию, нацеленную на формирование «мнения» о городе или ином территориальном образовании. Но территория – очень обширное понятие. Абстрактный имидж, как правило, не эффективен и в результате не дает никаких плодов и преимуществ. Город воспринимается во всей полноте и представление складывается из массы нюансов. Брендинг должен являться основной инфраструктурных изменений.

Только реальные изменения и конкретные действия работают. Брендинг – понятие намного более широкое, чем просто создание какого-то «имиджа» города. И более правильная стратегия – не та, которая подразумевает какие-то косметические изменения, а глубокое изменение очень многих аспектов территории.

Заблуждение №4: Ожидание помощи от иностранных специалистов.

Одно из главных заблуждений властей – желание привлечь иностранных специалистов. Опыт показывает, что это не лучший способ брендинга территорий, на примере можно рассмотреть Литву и Эстонию, которые так же прибегли к помощи иностранных «специалистов» в области брендинга территории, впоследствии потерпевшие крах. Вместо того чтобы осуществлять серьезную и скрупулезную работу самостоятельно и своими силами, российские чиновники поддаются ментальности и рассчитывают на помощь зарубежных компаний.

2. Общая характеристика Лукинского сельского поселения

Лукинское сельское поселение – муниципальное образование в составе Сандовского района Тверской области. Образовано в 2005 году, включает в себя территории Лукинского и Ладожского сельских округов. Административный центр – село Лукино.

Рассмотрим общие характеристики и социально-экономический потенциал муниципального образования «Лукинское сельское поселение» (см. ПРИЛОЖЕНИЕ рис.1).

В состав Лукинского сельского поселения в настоящее время входят 45 населенных пунктов. Количество населений, число жителей и количество хозяйств на 2010 г. (см. прил. Табл.1.) Количество населения Лукинского сельского округа составляет 3032 человек, количество хозяйств 1268, в Ладожском с. о., который входит Лукинское с.п. количество населения сост. 2060,на 543 хозяйства, что говорит о высокой степени трудовой занятости и может благотворно влиять на разработку стратегии брендинга территории.

Основные технико-экономические показатели генерального плана сельского поселения.(см. прил. Табл .2)

Общая площадь земель сельского поселения в установленных границах составляет 2564 Га., селительные территории из них 451 Га, территории жилой застройки состовляет 419 Га.

Основная часть территории Лукинского сельского поселения по территориальному делению граничит на востоке с Соболинским сельским поселением, на западе с с Лесным районом,  Медведковское СП и Бохтовское СП. То, что территория поселения расположена на границе города Тверь, это благоприятно влияет на экономический и инвестиционный потенциал поселения.

3. Социально-экономический потенциал муниципального образования «Лукинское сельское поселение».

Федеральный Закон № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» предусматривает формирование в сельских поселениях самостоятельных бюджетов. От того, насколько эффективно и грамотно будут исполняться бюджеты муниципальных образований, во многом будет определяться стабильность деятельности местных органов власти.

Основными направлениями деятельности администрации в 2012-2014гг. по пополнению бюджета поселения является:

- сбор налогов с недоимщиков;

- сбор с населения оплаты за наем жилья;

- сбор средств за сдачу в аренду муниципального имущества;

- сбор средств за сдачу в аренду коммунальной инфраструктуры ЖКХ.

В целом бюджет Лукинского поселения за 2011 год по доходам составил 8932,7 тыс. руб., по расходам – 8932,7 тыс.руб.

Одно из основных направлений деятельности органов местного самоуправления является реформа жилищно-коммунальной отрасли, поэтому для поселения была разработана в 2009 году «Программа комплексного развития коммунального комплекса Лукинского сельского поселения.

Оказанием населению жилищно-коммунальных услуг в поселении в настоящее время занимается ООО «Лукино».

Всего на территории поселения расположены:

- одна котельная на газовом топливе;

- 14 630 п.м теплосетей;

- 7,1 км водопровода в п.Лукинская станция и 1,4 км в д.Ладожское;

- 12 скважин ;

- 5 водонапорных башен ;

- 5,4 км канализационных сетей, все в п.Лукинская станция;

- обслуживается 122.1 тыс. кв.м жилья:

Принято решение по включению поселения в областную программу «Чистая вода». Установлены на скважинах «мини» очистные сооружения, которые уменьшают процент содержания железа в питьевой воде.

Необходимо сохранять социокультурные комплексы и воспитывать чувство любви к родному краю, оберегать культурные традиции.

На территории сельского расположены следующие учреждения культуры:

- Дом культуры в с. Лукино (15 чел.работающих), в котором занимаются три коллектива художественной самодеятельности, в том числе один народный, две театральные студии и другие коллективы;

- библиотека;

- школа искусств.

На развитие культуры в 2011 году затрачено 1321.3 тыс.руб.

На территории поселения успешно внедряется Программа по развитию физкультуры и спорта среди населения. Так в настоящее время на территории поселения работают два физинструктра. На развитие физической культуры и спорта в 2011 году затрачено около 500,0 тыс.руб., в том числе на приобретение спортинвентаря – 125,0 тыс.руб.

Экономика сельского поселения представлена производством и личными подсобными хозяйствами граждан.

На территории поселения располагаются:

• 2 предприятия сельскохозяйственного направления (ЗАО «Агротеховощ»), в ассортименте продукции – картофель, овощи и овощные консервы и Лукинский комбикормовый завод – выпускает 7 видов кормов;

• 1 предприятие пищевой промышленности – ООО «Вегус»- по производству мясных и колбасных изделий, выпускает 60 видов колбасных изделий» в п.Зональная Станция;

• 1 государственное учреждение – Филиал ФГУ «Россельхозцентр» по Тверской области, которое осуществляет контроль за качеством семян для посева, разрабатывают препараты для защиты растений от заболеваний и вредителей;

• 1 предприятие, занимающееся народными промыслами – кооператив «Березка» по изготовлению изделий из бересты, изготавливает изделия на экспорт, имеет свою сеть магазинов в г. Тверь и области.

• 25 предприятий розничной торговли продовольственной и непродовольственной групп товаров;

Жилой фонд сельского округа составляет 122,1 тыс. кв. м. жилья, из них 73,5 тыс.кв.м (60,2%) полностью благоустроенные квартиры, 41,6 тыс.кв.м (34,1%) – полублагоустроенные и 7,0 тыс.кв.м (5,7%)– неблагоустроенное жилье, в т.ч. ветхого жилья 600 кв.м. Лесонасаждения, тяготеющие к населенным пунктам Лукинского сельского поселения, отнесены ко второй группе лесов – эксплуатационная зона.

Из общего объема на отопительные нужды выделено 0,4 тыс. куб. лиственной древесины, 0,2 тыс. куб. м на ремонт жилья и надворных построек, 1,1 тыс. куб. м на строительство индивидуальных жилых домов. Оформлено лесорубочными билетами 1,1 тыс. куб. м древесины по хвойному хозяйству.

Протяженность дорог общего пользования составляет 22,6 км, протяженность дорог с твердым покрытием ‑ 8 км. Налажено регулярное автобусное сообщение всех населённых пунктов с районным (областным) центром.

Отсюда можно сделать вывод, что экологическая обстановка в регионе позитивная, отсутствие заводов, говорит о чистой атмосфере, это является одним из определяющих параметров при решении строительства/поддержки отдельных предприятий региона. Экологически небезопасные предприятия негативно влияют на имидж региона и косвенно препятствуют развитию «чистого» производства.

С точки зрения экономической ситуации в Лукинское с.п. не является затратным, то есть соотношение доходов и расходов равно, что, конечно, не является плюсом, но так же это не минус. Так как одно из основных направлений деятельности органов местного самоуправления является реформа жилищно-коммунальной отрасли, можно задумываться о брендинге направленном на имидж экологического спального района, тем самым привлекая застройщиков и инвесторов.

Поиск неявных знаний и способов эффективного применения этих знаний составляют основу для разработки и внедрения инновационных технологий, порождают мультипликативный эффект по отношению к другим факторам производства и способствуют значительному повышению уровня безопасности.

Менеджмент знаний позволит выявить пробелы в подготовке пилотов и целенаправленно совершенствовать систему обучения, что позволит существенно повысить уровень квалификации и снизить процент авиакатастроф.

Процент авиакатастроф возможно снизить за счет эффективной реализации системы менеджмента знаний на уровне отношений, а так же путем использования знаний (наблюдения и статистики) о неполадках.Состояния элемента «Люди» в матрице менеджмента знанийВ нашей компании случаются задержки рейсов, пассажиры не довольны и зачастую пишут жалобы. Началось это в начале девяностых, компания обратила внимание на то, что клининг -персонал часто задерживается по причине несостыковки обеденного перерыва и прилета определенных рейсов, им сделали выговор. В 2010 году состоялась забастовка в связи с несправедливостью урезания зарплат. Руководство спокойно отреагировало на такое поведение, пошло на уступки и внесло изменения в рабочее расписание клининг-персонала.

После этого случая данная проблема была известна на всех уровнях и учитывалась кадровиками, менеджерами и персоналом. Даже был введен форум на корпоративном сайте, где персонал мог поделиться проблемами и неудобствами, этот форум просматривается раз в неделю, все пожелания учитываются и вносятся изменения в работу персонала на всех уровнях.

Естественно, информация сначала проверяется, но уровень доверия к руководству высокий, поэтому обходятся и без мельчайших подробностей. В компании целиком и полностью уверены в компетенции ген. Директора это было заметно на примере. Я была свидетелем на собрании менеджеров, где оговаривался вопрос о задержке заработной платы за прошлый месяц и некоторые новые сотрудники очень остро реагировали на эту проблему, но все остальные работники (хоть это был первый случай такой задержки) отнеслись к проблеме с пониманием и по их высказываниям было абсолютно ясно, что причины проблемы были честными и не беспокоились за свои деньги.

Вывод: В целом в компании состояние элемента «люди» в матрице менеджмента знаний приближенны к адаптивному. То есть внутри компании высокая осведомленность, высокий уровень доверия, отношение к изменениям среди сотрудников и управленцев нормальное и даже позитивное.Состояния элемента «Процессы» в матрице менеджмента знаний

В компании все процессы документированы, ошибок в основном не возникает, дорабатываются стандартизация процессов. Заместитель главного директора Иванов Игнат Мухтарович считает, что знания накопленные за столь долгий промежуток работы компании очень важны и они должны, просто обязаны, накапливаться и совершенствоваться. Поэтому все процессы задокументированы и накапливаются в специальной системе, которую разработал выдающийся специалист Арнольд Акакьевич. Руководство очень бережно относится к знаниям и считает, что ошибки, которые были допущены ранее- это положительный опыт для компании. Системы накопления знаний нужны, чтобы избежать неудач в будущем .

Делая вывод можно сказать, что менеджмент знаний в компании очень развит и занимает свою особую нишу в компании. Состояние элемента «процессы» адаптивное, терпят постоянные улучшения, высшее руководство считает менеджмент знаний своей обязанностью, ошибки являются возможностями научиться , знания воспринимаются как постоянный положительный поток.

Таблица 4.Состояния элемента «Технологии» в матрице менеджмента знанийВ сфере технологий компания также столкнулась с рядом недоработок, которые существенно снижали эффективность отдельных процессов и, в свою очередь, оказывали негативное влияние на работу организации в целом. В промежутке с 2009 по 2011 год к таким факторам относилось: отсутствие единых баз данных для сбора и хранения информации, что существенно осложняло обеспечение безопасности данных и быстрый поиск нужной информации; затруднения во взаимодействии существующего программного обеспечения. Ситуация требовала срочных мер. И в начале 2012 года с приходом нового специалиста системного администратора одной из таких мер стало внедрение CRM-системы, что позволило синхронизировать работу существующего ПО и наладить групповое взаимодействие. В пользу последнего были внедрены более эффективные средства сообщения, такие как средства экстранет, корпоративный портал. Так же в компании используются TimeBridge — это система управления расписаниями, которая интегрируется с Google Calendar, Exchange и Outlook и облегчает управления расписаниями.Вывод: в матрице менеджмента знаний состояние элемента «технологии» является сетевой и адаптивной, имеются стандарты взаимодействия для оборудования и программ,имеются продвинутые средства экстранет, так же зарегестрирован корпоративный портал.Таблица 6.Состояния элемента «Контент» в матрице менеджмента знанийВ модернизации на определенном этапе нуждался и контент. В тот же период 2009-2011 был обеспечен легкий доступ к информации, а так же усовершенствованы системы ее поиска и обработки. Был открыт интегрированный доступ к контенту с поставщиками и подрядчиками. Эти меры позволили существенно сэкономить время на рутинных операциях, качественно улучшить работу систем, наладить взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.Вывод: в компании адаптивное состояние элемента «контент». Компания предостовляет легкий доступ к информации, используются системы управления документооборотом и записями и интегрированный доступ к контенту с поставщиками и подрядчиками.Заключение: Каждый из квадрантов матриц задает необходимость решения определенных задач. Система менеджмента находится на адаптивном уровне .Руководство и управленцев более всего интересуют знания, силами новых сотрудников и устоявшегося мнения заместителя главного директора Иванова Игната Мухтаровича они доведены до уровня стандарта, состоят в постоянном улучшении , опираются на систематизированные данные, полученные в ходе осуществления деятельности. Так тот самый Игнат Иванов совершенствует свои навыки в области менеджмента знаний и ведет этот сегмент компании вперед.Наблюдается высокая степень взаимодействия сотрудников, информационная система соответствует поставленным задачам , наблюдается высокий уровень адаптивности, организация работы с точки зрения менеджмента знаний удовлетворяет текущим требованиям компании.В Аэрофлоте используются эффективные инструменты и оболочки для групповой работы , например, система управления расписаниями, которая интегрируется с Google Calendar, Exchange и Outlook и облегчает управления расписаниями. Поэтому можно сказать, что технологии находятся на адаптивном уровне.Управление электронным документооборотом на предприятии организованны руководителем Мякиньковым, именно благодаря этому опытному руководителю управление работами и бизнес- процессами эффективно.В целом можно сказать, что компания находится в состоянии роста, к знаниям относится как к возможности научиться.Для примера новации я хочу взять простой электрический фен, сейчас мы все пользуемся феном и не задумываемся как женщины раньше сушили волосы, многие могут подумать «да никак, просто ждали пока высохнут», но нет! По некоторым данным в спешке женщины сушили волосы возле печки, на солнце и ветре, знатным дамам сушить волосы помогали служанки, нашим прабабушкам приходилось нагревать на огне большие щипцы и завивать ими волосы, короче говоря высушить голову было достаточно проблематичным занятием. Итак, в самом начале прошло века идея фена зародилась у одной американской фирмы выпускающей пылесосы «Пневматик», в рекламе их устройства говорилось, что в пылесосе ни капли энергии не пропадает даром: пока передний конец аппарата всасывает пыль, выходящий из другого конца прибора чистый, нагретый электромотором воздух можно использовать для сушки волос. На рекламе была изображена дама, сидящая за туалетным столиком и сушившая волосы потоком воздуха из "выхлопной" трубы пылесоса. Неизвестно, сколько покупателей "Пневматика" воспользовались этим советом, но идея неизбежно должна была привлечь внимание специалистов.В начале 20-х годов американец польского происхождения С. Поплавский запатентовал электрический миксер для коктейлей. Специалисты фирмы, делавшие эти аппараты, сообразили, что на основе маломощного электродвигателя можно сделать машинку для ухода за волосами. И вскоре начали выпускать сразу две модели ручных фенов.В тридцатых-сороковых годах появились приборы с регулировкой скорости вентилятора и степени нагрева, а в 1951 году - модель с колпаком из поимерной пленки, под которым волосы сохли быстрее. женщин фены завоевали популярность с первого появления, но рынок сбыта аппаратов сильно расширился в 60-е годы, когда длинные волосы вошли в моду у мужчин.Что касается спирали знаний, на примере фена можно ее проследить, сначала была сама идея быстрой сушки волос при помощи горячего воздуха ее придумали использовать  в фирме пылесосов (тут неявное переходит в неявное) , далее был изобретен маломощный электродвигатель и его изобретатели сообразили, что можно сделать машинку для ухода за волосами (неявное в явное) в 30-х 40-х годах появились приборы уже похожие на наш обычный фен (явное в явное) и в 60-х уже во всю использовали и выпускали это чудо техники и по сей день оно является востребованным у покупателей (явное в неявное).Надеюсь я правильно поняла и привела пример спирали знаний.

Введение.

В своем эссе я попробую описать потенциал развития игры КВН в России на примере пяти конкурентных сил Майкла Портера. Подобную работу я буду выполнять впервые, так что прошу не судить строго, возможно я не все поняла, как именно нужно проводить эти анализы конкурентоспособности, но я постараюсь, честное слово.

Я взяла КВН за товар, производимый в России, не случайно, а по определенным причинам. Во-первых, будет интересно разобрать КВН со стороны конкурентоспособности на рынке, во-вторых, у меня есть полутора годовой опыт игры и, в-третьих, я просто люблю КВН.

Если позволите, я хочу рассмотреть КВН НЕ со стороны организации приносящей прибыль, а как фабрику по выращиванию и производству будущих актеров, сценаристов, юмористов, в общем, телевизионщиков по разным краям нашей необъятной Родины. Почему именно так? Потому что мне показалось так будет проще, а какую прибыль получает сам президент Масляков от всех лиг и филиалов лиг КВН, такой информации днем с огнем не сыщешь.

Что б было понятней, немного информации, КВНу в этом году исполнился 51 год, сколько звезд и работников телевидения выпустила игра не пересчитать, но и по сей день в КВН играют тысячи людей и даже наверно тысячи команд по всему миру. Это не просто догадки, а есть определенная статистика, на примере : каждый год в середине февраля в город Сочи приезжает множество команд из разных городов, регионов и стран, что бы выступить на фестивале и попасть в различные лиги России, Украины и Белоруссии, в этом году в Сочи приехало около 500 команд, а это примерно 3,5 тысячи человек, из них 54 команды попали в телевизор, всех остальных разобрали, хоть и не по телевизионным, но не менее веселым лигам, но все эти команды имеют какой-никакой опыт игры и финансовую поддержку, а если представить, сколько находчивых осталось сидеть дома и следить за ходом фестиваля у мониторов компьютеров можно смело умножать количество людей на фестивале на 10, а то и на 15, и получить примерное количество людей, отдающих свою молодость юмору.

Квнщики тратят практически все свободное время на придумывание и оттачивание различных шуток, а так как мы уже знаем, что таких людей тысячи по стране, то не сложно определить, что такого завода по производству юмора нет нигде, я уверена на все 100 процентов.

Для ясности понимания определим, что в моем эссе потребителями будут являться люди, играющие в КВН имеющие перспективы и амбиции продвижения себя как юмориста/сценариста/актера и товаром, в свою очередь, будут те же квнщики пожинающие плоды квновской славы. В общем, и товаром и потребителем будут люди, проходящие через завод под названием КВН. Новые игроки- это некие другие корпорации по выпуску весельчаков. Поставщики - это страны, города, регионы, области, вузы, школы и т.п.

Итак, перейдем к выявлению пяти сил, определяющих уровень конкуренции и привлекательности ведения бизнеса в отрасли производства юмористов.

Существуют помимо КВН и другие программы занимающиеся поиском талантов такие как:

«Большая разница» Первого канала, тут квнщиков мы практически не увидим на экране, так как эта программа рассчитана на поиск никому не известных до нынешнего дня пародистов, поэтому программа может составить конкуренцию, но не весомую;

«Comedy Баттл» тут ищут таланты на попадание в резиденты Камеди Клаба и в основной массе удачные кадры тоже выходцы из КВНа, тут КВН вообще является поставщиком «товаров».

И еще множество других программ, ищущих юмористические таланты, которые в основном выходят на тнт, а если брать во внимание, то, что практически весь канал кишит бывшими квнщиками, то тут, на мой взгляд, не может быть и речи о конкуренции. Взять, к примеру, любимый всеми сериал «Интерны» хоть на экране мы почти не увидим лиц квновского происхождения (кроме Любы, т.е. Светланы Пермяковой команда «Парма»), но все шутки и крылатые выражения выходят из под пера сценаристов, а они там все квнщики.Склонность потребителей к «покупке» продуктов-заменителей мала, так как немыслимо себе представить какую-нибудь другую корпорацию в России, которой заинтересуется львиная доля молодежи. А так как КВНу, повторюсь, пол века, эта игра проверенная временем и ее пропагандируют практически во всех вузах страны, составить конкуренцию такому гиганту не сможет никто и ничто.Уровень восприятия дифференциации продукта так же не значителен, так как в КВН попасть куда легче, чем например в какую-нибудь «Большую разницу» или тому подобное. Естественно «потребителям» легче собрать в своем вузе команду насытить ее гениальным юмором, обзавестись финансистами и вперед покорять выше упомянутый Сочинский фестиваль, чем искать разные кастинги, пробовать себя одинокого и не имеющего опыта в различных телевизионных шоу по поиску талантов.

Проанализировав вышенапечатанное можно понять, что угроза появления новых игроков мала, а значит уровень конкуренции низкий. Короче говоря, КВН ,как машина по производству сценаристов и актеров смешного жанра, является монополистом.

• Барьеры входа на уровень КВНа очень высоки, так как КВН давно всеми признанная игра, она поддерживается государственной властью, в лице Владимира Путина, который не так давно даровал игре целый дом, да и вообще частенько можно наблюдать разных политических деятелей на играх КВН.

Напомню, что поставщиками являются страны, города, регионы, области, вузы и школы, тут не трудно догадаться, что такие поставщики в неограниченном количестве на квновском предприятии, они никогда не иссякнут. Тем более, что такие поставщики часто являются и финансистами команд. В истории КВН известно много примеров, когда города, регионы и маленькие населенные пункты становились известными широкой аудитории, а впоследствии регулярно находились в центре общественного внимания благодаря местным командам КВН, играющих в телевизионной лиге, потому, что часто команды берут названия городов, регионов и вузов которые их спонсируют. Регион, в свою очередь, способствует продвижению команды, финансово обеспечивая ее функционирование и способность более или менее долгое время находиться в игровом пространстве Международного клуба КВН, поскольку самостоятельно, без спонсоров (как правило, именно регионального уровня – будь то правительство области, администрация вуза или коммерческая структура) команда не в состоянии себя содержать. Спонсор получает рекламу в телевизионном эфире, вложения в которую, как правило, оказываются меньше, чем, если бы на федеральном телеканале размешалась прямая реклама организации.Наличие заменителей поставщиков велико, как страна наша родная.Степень дифференциации «исходных материалов» низка, то есть заводу КВН все равно, откуда будет команда, главное, чтоб зрителям нравилась.Наличие заменителей поставщиков велико, по понятным причинам.

Способность потребителя влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.

Степень зависимости от существующих каналов дистрибуции.КВН как компания очень зависит от потребителей (т.е. квншиков), была бы молодежь не так заинтересована в КВНе игры бы вообще не было, но так как студентам нравится собираться компаниями, придумывать что-то новое, смеяться, да еще и на сцене выступать, каналы дистрибуции не исчерпаются пока будет находчивая молодежь.Количество потребителей не ограничено в основном это молодежь от 16-25 лет. По примерным подсчетам она составляет около 50 тысяч человек.Огромное количество информации доступно для потребителей благодаря множеству интернет сайтов, по одной Москве зафиксировано 4 официальных сайта КВН, так же практически у каждой официальной центральной лиги КВН есть свой собственный сайт, на котором информация доступна любому желающему.Вертикальная интеграция возможна, но не на всех уровнях, так как товар прошедший школу КВН, становится отдельной независимой юмористической единицей и далее идет своей дорогой. КВН это одно большое полувековое преимущество, если ты талантлив и амбициозен, можешь сочинять смешные шутки или пародировать людей, то не сложно обратить на себя внимание довольно влиятельных людей. А уникальность продуктов компании в том, что эти самые продукты как минимум лет пять оттачивали мастерство начиная с примерно 17 лет и стремятся к чему то большему, к лучшему.

Для большинства отраслей, это определяющий фактор, влияющий на уровень конкуренции в отрасли, но в нашем случае, уровень конкурентной борьбы низок, потому что:

Количество конкурентов не велико, практически отсутствуют;Уровень роста рынка увеличивается, потому что сейчас вообще идет мода на юмор, люди, игравшие в КВН, жившие в какой-нибудь Махачкале, сейчас чуть ли не самые богатые и влиятельные в России.

Выводы.

Проведя анализ уровня конкуренции и привлекательности ведения бизнеса в данной области я поняла, что наверно зря взяла такую тему, так как про конкурентов тут ничего не скажешь, про прибыль тоже ничего не могу написать, короче говоря пустое получилось сочинение. Ну а про сферу производства юмористов могу сказать, что игра КВН уникальна, заменить ее возможно, но это будет уже совсем не то, в плохом смысле этого слова. Никакая другая программа не заинтересует молодежь так как КВН. Паршивая погода сегодня вечером но это не страшно я гуляю до полуночи, мне пишет какой то придурок, ставит смайлики на каждой своей букве идиот и мальвина жеребец каникулы правда не задались.

Для примера возьму жевательную резинку Orbit. Компания позиционирует свою продукцию как приятное средство от кариеса, которое необходимо использовать после каждого приема пищи. Лозунг орбита «чистота и здоровье зубов в надежных руках». Так же реклама говорит нам, что жвачка профессионально отбеливает зубы, а нам для этого можно просто наслаждаться вкусом. Компания явно рассчитывает на то, что люди, склонные подражать различным прелестям мира, реально поверят, что после употребления Orbit их улыбки засияют, как у голливудских звезд. А то, что в состав этой прелести входят  «сорбит E420, мальтит E965, резиновая основа, загуститель E414, стабилизатор E422, натуральные, идентичные натуральным и искусственные ароматизаторы, маннит E421, эмульгатор соевый лецитин, краситель E171, подсластители аспартам E951, ацесульфам К E950, гидрокарбонат натрия E500ii, глазурь E903, антиоксидант E320» в расчет не берется. Такой состав нельзя назвать безобидным, ведь все его компоненты получены химическим путем. И то, что некоторые красители вызывают заболевания печени и почек, НИКОГО, кроме наших бабушек, не волнует. По некоторым данным в жвачке стиморол краситель E-131, вообще способствует образованию раковых клеток.

Самостоятельная работа по дисциплине: