Заключение

Современный менеджмент, базирующийся на эффективных подходах к организационному управлению: процессный, системный, ситуационный, поведенческий, предъявляет новые требования к управленцам – менеджерам и маркетологам стратегического, тактического и операционного уровней пирамиды управления. Основополагающим является использование научно – обоснованных технологий динамического анализа для феноменологического и математического моделирования текущих и прогнозных ситуаций целевого и ресурсного управления организацией – предприятием путем заимствования известных, разработки новых и реализации эффективных управленческих решений.

В УМК последовательно рассмотрены основные этапы динамического анализа применительно к предметной области учебной дисциплины «Теоретические основы менеджмента».

Первый - структурирована классификация форм управленческих решений по отношению к функциям менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. По функциональным областям деятельности: стратегический маркетинг, менеджмент, производство, тактический маркетинг, рыночная деятельность. По функциональным видам деятельности: обеспечение материальными и трудовыми ресурсами, организация технологического и производственного процессов, инвестирование и финансирование, инновационная деятельность, реклама и сбыт, управление рисками и др.

Второй – факторный анализ с целью учета основных – доминирующих факторов при содержательном наполнении управленческих форм. В основу второго этапа положен экспертный подход, отражающий методологию проведения ситуационно – условных концептуальных экспертиз. Первые два этапа позволяют корректно сформулировать – «поставить» выявленную проблему (задачу) по критерию возможности и единственности решения, а также практической реализуемости, провести феноменологическое моделирование и получить качественное решение.

Третий – аналитический, необходим для динамического многовариантного ситуационно – условного математического моделирования с целью получения текущих и прогнозных оценок эффективности управления целями, стратегиями, материальными и трудовыми ресурсами, развитием и деятельностью предприятия в целом. Ситуации характеризуются ресурсными ограничениями, динамикой целевых функций, динамикой ресурсных затрат. При моделировании учитываются все обязательные функции менеджмента, что делает модели информационно наполненными, удовлетворяющими условиям наблюдаемости, управляемости, динамичности. Модели организационного управления соответствуют интегральному условию адекватности по отражению основного – кибернетического принципа управления путем организации отрицательной обратной связи, принятия управленческих решений, их реализации, стратегической и оперативной коррекции по измеренным целевым рассогласованиям с учетом внешних и внутренних рисков – угроз. Третий этап динамического анализа отражает кибернетический подход к менеджменту и модельно учитывает процессную, системную, ситуационную и поведенческую его концепции.

В УМК в наглядной форме структурирован и систематизирован учебно–методический материал по основам менеджмента с учетом специфики программы учебной дисциплины «Теоретические основы менеджмента» и подготовки по специальностям «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика и управление на предприятии».