Управление человеческими ресурсами

COPS – анализ предполагает Анализ соответствия культуры компании ее стратегии

Определение структуры компании и оценку ее эффективности

Определение соответствия между требованиями к персоналу, его компетенцией и стратегическими целями.

COPS – анализ предполагает Анализ соответствия культуры компании ее стратегии

Определение структуры компании и оценку ее эффективности

Определение соответствия между требованиями к персоналу, его компетенцией и стратегическими целями.

SPELT - анализ способствует определению опасности и возможности среды,

конкурентных преимуществ компании,

Административная цель оценки персонала заключается в: определении путей наиболее эффективного использования сотрудников

Административные методы управления персоналом включают: распорядительное воздействие

Административные методы управления персоналом включают: распорядительное воздействие

Аттестация персонала – это: один из видов оценки персонала

В основе теорий мотивации лежит понятие: вознаграждения и потребности

В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона акцент на рационализацию, сокращение штата и затрат, краткосрочные проекты требуются на стадии Спад

В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона акцент на рационализацию, сокращение штата и затрат, краткосрочные проекты требуются на стадии Спад

В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона гибкие рабочие модели, привлечение приверженных и высокомотивированных работников, конкурентная оплата, мало формальностей требуются на стадии Зарождение

В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона гибкие рабочие модели, привлечение приверженных и высокомотивированных работников, конкурентная оплата, мало формальностей требуются на стадии Зарождение

В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона прогрессивные и тонкие методы привлечения, отбора, обучения и развития, управления результативностью, стимулирования; фокусирование на достижение высокой приверженности и развитие стабильных трудовых отношений требуются на стадии Рост

В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона прогрессивные и тонкие методы привлечения, отбора, обучения и развития, управления результативностью, стимулирования; фокусирование на достижение высокой приверженности и развитие стабильных трудовых отношений требуются на стадии Рост

В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона фокус на контроль стоимости рабочей силы и повышение производительности труда, трудности в обосновании расходов на обучение, проблемы во взаимоотношениях сотрудников требуются на стадии Зрелость

В соответствии с подходом на основе жизненного цикла организации Сторна и Сиссона фокус на контроль стоимости рабочей силы и повышение производительности труда, трудности в обосновании расходов на обучение, проблемы во взаимоотношениях сотрудников требуются на стадии Зрелость

Внутренний источник набора персонала – это: сотрудники организации, в которой открыта вакансия, а также их знакомства

Внутренний процесс сознательного выбора человеком модели поведения под воздействие внешних и внутренних факторов называется: мотивация

Выявление потребности организации в персонале включает Заблаговременную связь реализации стратегических целей организации с выполнением определенных работ, требующих специалистов, обладающих определенными квалификацией и личностно-деловыми качествами.

Определение необходимости той или иной работы и соответствующей ей должности, возможности достижения результата другими средствами.

Выявление потребности организации в персонале включает Заблаговременную связь реализации стратегических целей организации с выполнением определенных работ, требующих специалистов, обладающих определенными квалификацией и личностно-деловыми качествами.

Определение необходимости той или иной работы и соответствующей ей должности, возможности достижения результата другими средствами.

Главная цель системы управления персоналом организации заключается в:

обеспечении организации сотрудниками и эффективном их использовании

Главная цель системы управления персоналом организации заключается в: обеспечении организации сотрудниками и эффективном их использовании

Горизонтальная согласованность УЧР стратегии предполагает Учет опыта и коллективного мнения руководства, а также потребностей линейных менеджеров и рядовых работников, Взаимосвязь долгосрочных целей УЧР

Для японских компаний отличительным принципом управления персоналом является принцип: пожизненного найма.

Доведение до сведения сотрудника оценки его труда для того, чтобы он мог скорректировать свое поведение, является: информационной целью оценки персонала

Должностная инструкция содержит формальные требования и используется при подготовке к интервью

Индивидуально-личностные характеристики и навыки, которые человек использует в своей профессиональной деятельности, называются: компетенции

Интервью и тестирование при отборе персонала являются: взаимодополняющими методами

Интервью с кандидатом на вакантную должность является элементом: процесса оценки кандидатов

К Гарвардской школе управления человеческими ресурсами принадлежат модели Геста, Биира и Петтигрея.

Кадровая политика – это: генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов и методов кадровой работы, применяемых в компании

Кадровая политика, при которой новый персонал принимается в организацию только на низший должностной уровень, а замещение руководящих должностей ведется из числа сотрудников организации, называется: закрытая

Кадровая политика, при которой организация готова принять любого специалиста, удовлетворяющего предъявляемым требованиям, на любую должность – от низшего уровня до уровня высшего руководства, называется: открытая

Кадровая политика, при которой руководство осуществляет прогнозирование кадровой ситуации, а также имеет инструменты воздействия на ее, называется: активная

Какие признаки соответствуют категории «безработные» лица в трудоспособном возрасте, не имеющие работу и осуществляющие ее поиски\

Критерии выбора УЧР стратегии Удовлетворение текущих и будущих потребностей организации, Соответствовать культуре и способствовать развитию бизнеса, Фокусироваться на потребностях акционеров, Основываться на анализе реальных фактов, Состоять из взаимосвязанных и согласованных элементов

Критерии выбора УЧР стратегии Удовлетворение текущих и будущих потребностей организации, Соответствовать культуре и способствовать развитию бизнеса, Фокусироваться на потребностях акционеров, Основываться на анализе реальных фактов, Состоять из взаимосвязанных и согласованных элементов

Локальный нормативный акт, в котором определена методика и процедура оценки для различных категорий работников, а также меры, применяемые к работнику, который не соответствует требованиям рабочего места, называется: положение об оценке персонала организации

Метод, при котором сотрудник оценивается всеми, с кем он контактирует по рабочим вопросам, называется: метод 360 градусов

Ограниченная возможность выбора кандидатов на вакантную должность является характеристикой: внутренних источников набора персонала

Определение будущих потребностей в квалификации и поведении ЧР на основе стратегических планов является содержанием Прогнозирования спроса ЧР, Прогнозирование предложения ЧР

Определение будущих потребностей в квалификации и поведении ЧР на основе стратегических планов является содержанием Прогнозирования спроса ЧР, Прогнозирование предложения ЧР

Определите стратегические роли менеджера по персоналу Стратегический бизнес партнер топа., Стратегический бизнес партнер акционеров., Партнер линейного менеджмента в достижении целей., Эксперт в вопросах организации и выполнения работ, совершенствования управления и утилизации потенциала ЧР., Защитник и представитель интересов персонала у руководства., Фасилитатор развития приверженности работников компании., Спонсор и агент организационных изменений.

Определите стратегические роли менеджера по персоналу

Стратегический бизнес партнер топа., Стратегический бизнес партнер акционеров. ,

Партнер линейного менеджмента в достижении целей.Эксперт в вопросах организации и выполнения работ, совершенствования управления и утилизации потенциала ЧР. ,Защитник и представитель интересов персонала у руководства. ,Фасилитатор развития приверженности работников компании. ,Спонсор и агент организационных изменений.

Организационная гибкость предполагает: Функциональную гибкость и мульти навыки персонала., Способность нанимать и увольнять персонал в соответствии с потребностями организации., Гибкость рабочего дня и системы оплаты труда.

Организационная гибкость предполагает: Функциональную гибкость и мульти навыки персонала., Способность нанимать и увольнять персонал в соответствии с потребностями организации., Гибкость рабочего дня и системы оплаты труда.

Организационный документ, содержащий сведения о квалификационных требованиях и должностных функциях для каждой должности, называется: должностная инструкция

Организационный документ, содержащий сведения о количестве и наименованиях должностей, а также о должностных окладах, называется: штатное расписание

Организационный документ, содержащий сведения о количестве и наименованиях должностей, а также о должностных окладах, называется: штатное расписание

Основным законодательным актом в области регулирования трудовых отношений в РФ на данный момент является: Трудовой кодекс

Основным законодательным актом в области регулирования трудовых отношений в РФ на данный момент является: Трудовой кодекс

Охота за мозгами» (headhunting) – это: метод, применяемый при подборе кандидатов на позиции высшего уровня руководства

Оценочный центр используется как: метод оценки управленческих способностей

Первичным отбором соискателей на вакантную должность называется: анализ анкет или резюме кандидатов на вакантную должность

Первоначальными функциями кадровых служб являлись: учет персонала и документарное обеспечение процессов, связанных с управлением персоналом

Планирование. УЧР – это деятельность по выработке политики и стратегии организации и способов их реализации, которая определяет степень и эффективность достижения организационных целей., процесс принятия решений, состоящий из определения требований и приобретения необходимых ЧР и их стимулирования к труду, связи между целями организации и деятельностью персонала

Планирование. УЧР – это деятельность по выработке политики и стратегии организации и способов их реализации, которая определяет степень и эффективность достижения организационных целей., процесс принятия решений, состоящий из определения требований и приобретения необходимых ЧР и их стимулирования к труду, связи между целями организации и деятельностью персонала

Повышение самооценки, удовлетворенность своими результатами, удовольствие от содержания труда и оценки его ценности составляют: внутреннюю мотивацию сотрудника

Понятие «человеческие ресурсы» означает следующее: сотрудники, обладающие потенциалом, который может быть развит и использован организацией

Понятие «человеческие ресурсы» означает следующее: сотрудники, обладающие потенциалом, который может быть развит и использован организацией

Постановка работнику задачи с формулировкой конкретных результатов характеризует следующую модель управления: управление по целям

Постановка работнику задачи с формулировкой конкретных результатов характеризует следующую модель управления: управление по целям

При дивизионном типе организационной структуры кадровая служба: подразделяется на службы по отдельным направлениям деятельности компании

При использовании метода ранжирования при оценке персонала: выстраивается рейтинг сотрудников

При матричном типе организационной структуры кадровая служба: распределяет своих сотрудников по отдельным проектам

При матричном типе организационной структуры кадровая служба: распределяет своих сотрудников по отдельным проектам

При проведении центра оценки применяют следующие методы: игровые методы

Привлечение высококвалифицированных и творческих людей; развитие их способностей; стимулирование инноваций требуются для достижения Стратегии инновации

Привлечение высококвалифицированных и творческих людей; развитие их способностей; стимулирование инноваций требуются для достижения Стратегии инновации

Привлечение людей, способных создавать дополнительную ценность; обучение повышению производительности труда; оплата труда как обеспечение оптимального соотношения цены и качества требуются для достижения Стратегии лидерства в издержках

Привлечение людей, способных создавать дополнительную ценность; обучение повышению производительности труда; оплата труда как обеспечение оптимального соотношения цены и качества требуются для достижения Стратегии лидерства в издержках

Процесс оценки кандидатов на вакантную должность и принятия решения о наиболее подходящей кандидатуре называется: отбор персонала

Процесс установления контакта с потенциальными претендентами на вакантную должность и получение информации о них называется: набор персонала

Психологические методы управления персоналом – это: формирование индивидуального карьерного плана работника

Психологические методы управления персоналом – это: формирование индивидуального карьерного плана работника

Публикация информации о вакансии в Интернет может быть размещена: во всех перечисленных ресурсах

Публикация объявления о вакансии в специализированных профессиональных изданиях осуществляется с целью: привлечения профильных квалифицированных специалистов

Разработка УЧР стратегии предполагает глубокий анализ Внешней среды, Внутренней среды

Разработка УЧР стратегии предполагает глубокий анализ Внешней среды, Внутренней среды

Реактивная кадровая политика характеризуется: контролем за симптомами негативного состояния в кадровой ситуации и принятием мер по локализации проблем

Роль и место кадровой службы в организационной структуре зависят от: от обоих перечисленных факторов

С точки зрения теории менеджмента персонал является Наиболее сложным объектом управления, поскольку может самостоятельно решать, действовать и критически оценивать ситуацию., Решающий ресурс стратегического управления.

С точки зрения теории менеджмента персонал является

Наиболее сложным объектом управления, поскольку может самостоятельно решать, действовать и критически оценивать ситуацию., Решающий ресурс стратегического управления.

Системы УЧР оказывают систематическое влияние на прибыль при условии: Встроенности в управленческую инфраструктуру., Содействия другим системам управления в достижении важных результатов.

Системы УЧР оказывают систематическое влияние на прибыль при условии: Встроенности в управленческую инфраструктуру., Содействия другим системам управления в достижении важных результатов.

Сложные процедуры отбора персонала, обеспечивающего качество; научающая организация, TQM, стимулирование качества и результата требуются для достижения Стратегии качества

Специалисты по найму (рекрутеры): могут являться штатными сотрудниками, а также привлекаться на договорной основе

Стратегической функцией кадровой службы является Проявления инициативы для обеспечения достижения бизнес стратегии., Определения ориентиров и осуществление поддержки менеджменту по всем вопросам, связанным с ЧР., Обеспечение эффективной работы руководства во всех сферах, связанных с трудоустройством и развитием людей, отношениями между менеджерами и работниками., Создание среды, способствующей оптимизации ЧР.

Стратегической функцией кадровой службы является Проявления инициативы для обеспечения достижения бизнес стратегии., Определения ориентиров и осуществление поддержки менеджменту по всем вопросам, связанным с ЧР., Обеспечение эффективной работы руководства во всех сферах, связанных с трудоустройством и развитием людей, отношениями между менеджерами и работниками., Создание среды, способствующей оптимизации ЧР.

Стратегия качества товаров и услуг определяет требования к ролевому поведению персонала и особенностям УЧР Высокая степень приверженности персонала компании.,

Непрерывное обучение.

Стратегия качества товаров и услуг определяет требования к ролевому поведению персонала и особенностям УЧР Высокая степень приверженности персонала компании.,

Непрерывное обучение.

Стратегия лидерства в издержках определяет такие особенности УЧР как Узко описанные должностные обязанности и формализованное описание работы, Стимулирование краткосрочных целей и минимальное обучение, Оценка по результатам и тщательный контроль

Стратегия лидерства в издержках определяет такие особенности УЧР как Узко описанные должностные обязанности и формализованное описание работы, Стимулирование краткосрочных целей и минимальное обучение, Оценка по результатам и тщательный контроль

Требования к HR-специалистам включают: все перечисленные пункты

Требования к ролевому поведению персонала при инновационной бизнес стратегии: высокая степень творчества,долгосрочная поведенческая ориентация,высокая степень терпимости к рискам и неопределенности,

Требования к ролевому поведению персонала при инновационной бизнес стратегии: высокая степень творчества,долгосрочная поведенческая ориентация,высокая степень терпимости к рискам и неопределенности,

Управление человеческими ресурсами, в отличие от управления кадрами, осуществляется на уровне управления: Стратегическом и операционном одновременно.

Управление человеческими ресурсами, в отличие от управления кадрами, осуществляется на уровне управления: Стратегическом и операционном одновременно.

Функции кадрового учета, оформления, ведения и хранения кадровых документов выполняются: кадровыми делопроизводителями

Функциональная гибкость– особенность УЧР Ключевых групп персонала

Функциями HR-менеджера является: решение всех вопросов управления персоналом

Функциями HR-менеджера является: решение всех вопросов управления персоналом

Функциями кадрового агентства являются: все перечисленные функции

Цель УЧР планирования Своевременное обеспечение рабочей силой необходимой численности и квалификации., Эффективное использование персонала., Учет экономических и социальных последствий решений правительства., Снижение зависимости от найма работников извне при недостатке предложения на рынках труда, Совершенствование социальных отношений и эффективное использование мотивации персонала к труду.

Цель УЧР планирования Своевременное обеспечение рабочей силой необходимой численности и квалификации., Эффективное использование персонала., Учет экономических и социальных последствий решений правительства., Снижение зависимости от найма работников извне при недостатке предложения на рынках труда, Совершенствование социальных отношений и эффективное использование мотивации персонала к труду.

Центр оценки – это: метод и место проведения оценки персонала

Частичная или полная передача работ сторонним организациям – это Аутсорсинг

Частичная или полная передача работ сторонним организациям – это Аутсорсинг

Численная гибкость – особенности УЧР Первых периферийных групп персонала

Численная гибкость – особенности УЧР Первых периферийных групп персонала