- •Федеральное агентство по образованию
- •28.04.2006 Г., протокол № 4.
- •2.3. Написание и оформление курсовой работы
- •1. Структурные элементы курсового проектирования
- •1.1. Введение
- •1.2. Первая глава
- •1.3. Вторая глава
- •1.4. Третья глава
- •1.5. Заключение
- •2. Этапы написания курсовой работы
- •2.1. Выбор темы исследования и составление плана курсовой работы
- •2.2. Сбор и систематизация фактического материала
- •2.3. Оформление полного библиографического списка.
- •2.4. Оценка и защита курсовой работы
- •3. Тематика и примерные планы курсовых работ
- •Тема 1: Совершенствование системы управления персоналом организации.
- •Тема 2: Персонал как объект управления современной организацией.
- •Тема 3: Разработка стратегии нr- менеджмента.
- •Тема 4: Анализ и совершенствование системы мотивационной деятельности в организации.
- •Тема 5: Инвестиции в человеческий капитал
- •Тема 6: Управление развитием персонала современной организации.
- •Тема 7: Маркетинг персонала.
- •Тема 8: Проблемы и перспективы развития персонала в современной организации.
- •Тема 9: Место и роль службы по управлению персоналом в организационной структуре.
- •Тема 10: Государственное регулирование рынка труда.
- •Тема 11: Новые подходы к обучению менеджеров по персоналу.
- •Тема 12: Стратегия и тактика управления персоналом организации.
- •4. Библиографический список
- •Приложение а (обязательное). Перечень ключевых слов
- •Приложение б (обязательное) Пример заполнения титульного листа курсовой работы:
- •Методы управления персоналом
- •Приложение в (обязательное)
- •Лазуткин андрей петрович
- •660049, Г. Красноярск, пр. Мира, 82.
3. Тематика и примерные планы курсовых работ
Курсовую, работу рекомендуется выполнить по одной из приведенных ниже тем с учетом творческих интересов студента и по согласованию с преподавателем, руководящим проектом.
1. Адаптация управленческого персонала: особенности поведения руководителя в коллективе.
2. Анализ влияния конкуренции и рынка труда на профессионализм персонала управления.
3. Анализ применения различных систем оценки персонала в органах государственной власти и муниципального управления.
4. Анализ системы нормативно-методического обеспечения персонала.
5. Анализ современных тенденций применения конкурсных испытаний на должности в системе управления.
6. Анализ стиля и методов профессионального обучения персонала.
7. Внутрифирменная организация повышения квалификации персонала.
8. Государственное регулирование рынка труда.
9. Делегирование полномочий как эффективная технология современного руководства.
10. Деловая женщина в системе управления.
11. Использование зарубежного опыта стимулирования в управлении персоналом российских корпораций.
12. Зарубежный опыт управления персоналом (на примере одной или нескольких стран в сравнении с российским опытом).
13. Использование показателей нормативных и фактических удельных затрат на персонал в работе по управлению персоналом.
14. Инновационные механизмы управления поведением персонала в современных российских организациях.
15. Концепция применения мер социально-психологического воздействия на персонал.
16. Критерии эффективности работы современной службы по управлению персоналом.
17. Культура делового общения руководителя.
18. Культура внутрифирменного предпринимательства: опыт, проблемы, перспективы.
19. Культура управления в организации как интегрированный ресурс ее социально-экономического развития.
20. Место и роль службы по управлению персоналом в общеорганизационной структуре.
21. Методы и пути оптимизации адаптационного периода работника.
22. Модель системы экономической безопасности организации.
23. Модель эффективного проект-менеджера.
24. Новые подходы к обучению менеджеров по персоналу.
25. Ответственность персонала в сфере государственной службы: оценка состояния, проблемы, возможности усиления действенности института ответственности.
26. Партисипативное управление и возможности его развития в российских корпорациях.
27. Построение системы переподготовки и повышения квалификации персонала государственной службы и муниципального управления: проблемы и перспективы.
28. Применение систем вознаграждения персонала: опыт, проблемы, перспективы.
29. Принципы и основные закономерности организации системы обучения в современных организациях.
30. Принципы составления и критерии эффективности программ развития персонала в отечественных организациях.
31. Приоритетные социальные технологии управления в переходные периоды общественных перемен.
32. Проблемы и перспективы развития персонала в современной организации.
33. Профессиограмма как объективная составляющая набора кадров: методика составления.
34. Развитие персонала как инвестиционный процесс и параметры, его определяющие.
35. Роль и задачи службы кадров в формировании и поддержании корпоративной культуры в организации.
36. Роль и значение профессиональных кадровых агентств.
37. Роль руководителя в создании команды: современные подходы.
38. Система оценки и аттестации персонала с учетом специфики современного развития института государственной
службы, анализ отечественных (зарубежных) методик оценки и аттестации.
39. Современные задачи службы управления персоналом в реализации миссии организации.
40. Современные технологии работы с резервом: оценка, проблемы, рубежи достижения.
41. Социальное партнерство как критерий развития трудовых отношений.
42. Социально-психологическая и профессиональная адаптации как эффективное продолжение технологии подбора сотрудников.
43. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации
44. Сравнительный анализ опыта европейских государств по формированию и развитию персонала государственной службы.
45. Становление персонала государственной власти (муниципального управления): социокультурный и социоэкономический эффект.
46. Стратегический кадровый менеджмент: формирование региональной кадровой политики в современных условиях.
47. Тенденции и возможности применения современных персонал-технологий в системе государственной службы (в организациях различных форм собственности).
48. Тенденции и перспективы формирования положительного имиджа государственного служащего.
49. Технологии профессионально-квалификационного и должностного развития сотрудников в системе управления персоналом.
50. Технологии формирования управленческих команд.
51. Технологии эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного.
52. Труд инвалидов: проблемы российских предприятий и пути их решения.
53. Управление карьерой: опыт, проблемы, перспективы.
54. Формирование кадровой политики в организации: этапы построения.
55. Формирование новой концепции служебной этики государственного служащего.
56. Характеристика особенностей управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла и стратегии развития организации.
57. Характеристика процесса управления персоналом как технологий саморазвития и самореализации творческого потенциала работника.
Примерные планы курсовых работ: