- •Министерство образования и науки Российской Федерации фгбоу впо «Сибирский государственный технологический университет»
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Красноярск 2011
- •СоДержание
- •Раздел 1. Введение в управленческий учет……………………….9
- •Раздел 2. Системы учета затрат…………………………………..93
- •Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции............133
- •3.Калькулирование себестоимости продукции
- •Раздел 1. Введение в управленческий учет
- •2. Место управленческого учета в учетной информационной системе организации. Взаимосвязь видов учета
- •3. Понятие и содержание управленческого учета
- •4. Детализация структуры организации
- •2. Центр доходов
- •3. Центр прибыли
- •4. Центр инвестиций и инноваций
- •5.Принципы, функции, цели, задачи управленческого учета
- •1) Обеспечение всех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческих решений по планированию и контролю;
- •2) Выработка информации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Концепции, терминология, классификации издержек
- •2.Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •3.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •4. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •5.Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •6. Группировка затрат на производство по месту их возникновения, носителям и видам расходов
- •7. Затраты на качество продукции
- •Состав затрат на обеспечение качества
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3. Модели организации учета издержек в финансовом и управленческом учета
- •Затраты
- •2. Составление смет на предприятии
- •3.Бюджетирование
- •Статические бюджеты
- •Сметное планирование
- •Расчет точки безубыточности и ее анализ
- •Финансовый анализ и маркетинговый план
- •Анализ условий безубыточности при обосновании инвестиционных проектов
- •4.Классификация, выбор и проектирование систем учета и контроля затрат
- •Функции управления Элементы управленческого цикла
- •Методы учета затрат
- •В текущем планировании затрат
- •Вопросы для контроля
- •Раздел 2 Системы учета затрат
- •2. Содержание системы «стандарт-кост»
- •1. В зависимости от принимаемого в расчет уровня цен:
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Содержание и особенности системы «директ-костинг»
- •Содержание системы «директ-костинг»
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3 Содержание и особенности системы полного фактического учета затрат
- •2.Порядок полного фактического учета затрат на производство
- •Вопросы для контроля
- •Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции
- •Калькуляция
- •2.Распределение затрат по местам возникновения
- •3. Калькулирование по коэффициентам эквивалентности
- •4.Калькулирование себестоимости попутной продукции
- •5. Классификация методов калькулирования
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Методы калькулирования
- •Заказ №1
- •2. Попередельный метод
- •Передел а
- •Передел с
- •Реализация
- •3.Попроцессный метод
- •Пооперационный метод
- •Механизм «ав-костинга»
- •5. Калькулирование себестоимости методом jit- «точно в срок»
- •Традиционный метод
- •Метод «точно в срок»
- •Калькулирование по последней операции
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3. Учет затрат вспомогательных производств
- •Калькулирование себестоимости работ ремонтно-механического цеха
- •Калькулирование себестоимости продукции энергетических цехов
- •Калькулирование себестоимости услуг транспортных цехов
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 4 Состав, учет и распределение накладных расходов
- •1. Расходы по управлению предприятием.
- •2.Распределение накладных расходов
- •Вопросы для контроля
- •2.Применение системы «директ-костинг» в управленческом учете
- •3.Учет и управленческие решения
- •4.Управленческие решения
- •1.Принятие или отклонение спецзаказа.
- •2.Назначение цены продукции.
- •4.Замена или ремонт оборудования
- •5.Анализ доходности и структуры бизнеса
- •Вопросы для контроля
- •Библиографический список
- •3.1. Нормативная литература
- •3.2. Основная литература
- •3.3.Дополнительная литература:
- •Интернет-ресурсы:
2.Распределение затрат по местам возникновения
Процедуре калькулирования предшествует распределение затрат по местам их возникновения.
Процедура распределения затрат состоит из следующих этапов:
Выбирается объект учета затрат, т.е. предмет деятельности для оценки которого требуется отдельный показатель затрат.
Отбор и суммирование затрат, относящихся к данному объекту учета затрат.
Выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения. В управленческом учете известны 3 метода перенесения затрат: метод прямого распределения затрат, последовательный (пошаговый) метод и двусторонний.
Метод прямого распределения затрат – наиболее простой метод. Расходы по каждому вспомогательному подразделению относятся на производственные напрямую, минуя другие вспомогательные подразделения. Применяется в тех случаях, когда вспомогательные подразделения не оказывают друг другу услуги. Затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения в качестве которой, как правило, выступает процент потребления каждым производственным подразделением услуг вспомогательных подразделений. Либо доля выручки от реализации продукции, либо услуг каждого производственного центра затрат в общем объеме выручки. База остается неизменной в течение длительного периода времени.
Метод пошагового распределения затрат – применяется в тех случаях, когда обслуживающие подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. В этом случае производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг, распределяется и большая часть затрат.
Процесс распределения происходит поэтапно:
Определяются затраты по подразделениям;
Определяются базовые единицы, единицы представляемых услуг вспомогательных подразделений производственным.
Распределение затрат, общий порядок которого состоит в распределении затрат и в переносе затем совокупных затрат на подразделение основного производства. После распределения затрат одного вспомогательного производства оно выбывает из процесса распределения и в перераспределительных отношениях в дальнейшем не участвует.
Распределение затрат методом взаимного перераспределения (двухступенчатый, двухсторонни) применяется в тех случаях, когда происходит обмен внутрифирменными услугами между вспомогательными подразделениями.
На первом этапе выбирается показатель роли базы распределения и основываясь на нем рассчитывается соотношение между подразделениями, участвующими в распределении.
На втором этапе рассчитываются затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления. Скорректированные затраты подразделения вспомогательного производства №1 = Прямые затраты подразделения + Доля прямых затрат в совокупных затратах подразделения №1 × Скорректированные затраты подразделения №2.
На третьем этапе скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности пропорционально доли прямых затрат подразделения основного производства в совокупных затратах.