- •Программа организационно-управленческой практики
- •080200.68 Менеджмент
- •1 Цели практики
- •2 Задачи практики
- •3 Место практики в структуре ооп
- •4 Формы проведения практики:
- •5 Место и время проведения практики
- •6 Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики
- •7 Структура и содержание практики
- •8 Образовательные, научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на практике
- •9 Организация самостоятельной работы студентов
- •10 Формы промежуточной аттестации по итогам практики
- •11 Учебно-методическое и информационное обеспечение практики
- •12 Материально-техническое обеспечение практики
6 Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики
В результате прохождения организационно-управленческой практики обучающийся должен приобрести практические навыки, умения и профессиональные компетенции:
ПК-9- способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы.
ПК-11- проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой;
ПК-12 - способность представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчёта, статьи или доклада.
В результате прохождения организационно-управленческой практики студент должен:
знать:
- направление будущей профессиональной деятельности;
- организацию взаимосвязи подразделений организации;
- историю и структуру организации;
- назначение основных и вспомогательных структурных подразделений;
- организацию рабочих мест;
- содержание и режимы выполнения основных технологических операций;
- виды выпускаемой продукции (назначение, технические требования, объёмы);
- требования по охране труда, технике безопасности, пожарной профилактике, охране окружающей среды и производственной санитарии;
- основные технико-экономические показатели деятельности организации.
уметь:
- выполнять анализ существующих бизнес- процессов организации;
- готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
- разрабатывать корпоративную стратегию;
- принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия;
- использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач;
- разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
- обобщать и критически оценивать полученные результаты, выявлять и формулировать актуальные научные проблемы;
- проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой;
- представлять результаты проведённого исследования в виде научного отчета, статьи или доклада.
владеть:
- навыками управления организациями, подразделениями, группами сотрудников и проектами;
- методами экономического и стратегического анализа.
- навыками публичных деловых и научных коммуникаций
7 Структура и содержание практики
Общая трудоёмкость организационно-управленческой практики составляет 12 зачётных единиц (8 недель), 432 часа.
Во 2-ом семестре организационно-управленческая практика включает один этап – «Подготовительный», трудоёмкость которого составляет 3 зачётные единицы (108 часов). В 4-ом - два этапа – «Основной» и «Заключительный», трудоёмкость которых составляет 9 зачётных единиц (324 часа):
№ п/п |
Этапы практики |
Вид учебной работы на практике, включая самостоятельную работу студентов |
Трудоёмкость, час |
Форма текущего контроля |
1 |
Подготови-тельный |
3. Изучение и анализ производственных функций и бизнес-процессов организации разработка и обоснование предложений по их совершенствованию.
|
3/108 |
зачёт |
2 |
Основной |
3. Сбор материала по индивидуальному заданию и его обработка (формирование стратегии организации, миссии, целей и задач стратегического развития; определение подходов к формированию инновационной политики организации; изучение методов и моделей: управления запасами, производственной логистики и управления цепями поставок; мотивации и стимулирования персонала, развития организационной культуры организации; маркетинга и маркетинговых исследований; планирования деятельности, учёта и анализа управленческой отчётности и другое). 4.Консультации специалистов организации и руководителя практики. |
7/252 |
текущая аттестация |
3 |
Заключи-тельный |
|
2/72 |
зачёт |
|
|
Всего |
12/432 |
|
Руководителем практики от вуза или организации могут быть внесены изменения и дополнения в определение этапов, в задания на каждом из этапов в зависимости от особенностей организации – базы практики.
Источниками информации служат документы (отчёты, архивы, публикации и пр.), как внутренние, так и внешние, а также данные, полученные путём опроса работников организации (анкетирование, интервьюирование) и личные наблюдения практиканта.
На втором и третьем этапе практики студенты выполняют индивидуальное задание, выдаваемое непосредственным руководителем практики. В отчёте отражается описание личных функциональных обязанностей, реализуемых студентом на рабочем месте, и практических результатов, достигнутых в процессе прохождения практики.
Завершающим этапом является оформление результатов, полученных за весь период практики, в виде итогового отчёта.