- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Введение
- •1. Описание предприятия
- •3 Маркетинг-план
- •3.1 Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции
- •3.2 Характеристика конкурентов
- •3.3 Ценообразование
- •3.4 Организация сбыта
- •3.5 Продвижение товара и рекламная компания
- •4 Планирование производства
- •4.1 Производственные мощности, поставщики и инфраструктура
- •4.2 Расчет амортизационных отчислений и потребности в основных фондах
- •4.3 План производства и реализации продукции
- •4.4 Расчет потребности в сырье и материалах
- •4.5 Расчет затрат по оплате труда
- •4.6 Расчет общепроизводственных и общехозяйственных затрат
- •4.7 Расчет налогов
- •4.8 Себестоимость продукции (услуги)
- •5 Инвестиционный план
- •6 План по рискам
- •7 Финансовый план
- •7.1 Расчет показателей коммерческой эффективности проекта
- •Приложения
- •Варианты заданий для курсовой работы
- •Бизнес – план
- •Литература
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
Волгодонский инженерно-технический институт – филиал НИЯУ МИФИ
Методические указания
к курсовой работе
«Бизнес- план производства»
по дисциплине
«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Волгодонск 2012
Цель и состав курсовой работы
Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности», а также овладение необходимыми навыками при составлении бизнес-плана производства изделия или услуги.
Состав курсовой работы
Введение
Содержание бизнес-плана
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)
1 Описание предприятия
2 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
3 Маркетинг-план
4 Планирование производства
5 Инвестиционный план
6 План по рискам
7 Финансовый план
ПРИЛОЖЕНИЯ бизнес-плана
Заключение
Введение
Бизнес-план – это основной документ любого предприятия по привлечению инвестиций. Документ, который описывает основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Бизнес-план – это своеобразная организационно-экономическая модель, разрабатываемая при создании или развитии предприятия, а также отдельных его бизнесс-процесов. Грамотно разработанный бизнес-план должен дать ответ на основной вопрос: стоит ли вообще вкладывать средства в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты.
Инвесторы, прежде чем рисковать своим капиталом, хотят убедиться, что предприятие тщательно продумало свой план, сможет эффективно реагировать на возникающие проблемы и предоставляющиеся возможности.
Как правило, бизнес-план составляется при решении следующих задач:
подготовка заявок на получение кредитов для существующих и вновь создаваемых предприятий;
открытие нового дела;
привлечение внешних инвесторов, их финансовых ресурсов для развития предприятия (бизнеса) или основных его направлений;
определение потребности в инвестициях и оценка эффективности их использования при перепрофилировании предприятия на выпуск новой продукции, освоение новых рынков сбыта;
обоснование эффективного варианта реорганизации предприятия (слияние, объединение с другими предприятиями или разделение предприятия на несколько самостоятельных предприятий).
Универсального руководства по составлению бизнес-плана быть не может.
Методика разработки бизнес-плана по производству новой продукции приведена ниже.
Содержание бизнес-плана
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)
1 Описание предприятия
2 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
3 Маркетинг-план
4 Планирование производства
5 Инвестиционный план
6 План по рискам
7 Финансовый план
ПРИЛОЖЕНИЯ бизнес-плана
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Пишется после написания других разделов бизнес-плана.
Резюме должно включать следующую информацию:
Наименование проекта;
Характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:
наименование;
организационно-правовая форма;
форма собственности;
среднесписочная численность;
уставной фонд;
оборот за последний год;
почтовый адрес, телефон;
банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);
фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.
Описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении существующего дела;
Описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;
Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
Описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;
Преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
Тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
Степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
Потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
Если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;
Наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;
Ключевые экономические показатели эффективности проекта;
Возможные риски и система страховок.
Задача резюме - в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнёра, инвестора или кредитора.