практикум[1]

Домашний практикум по теме 8.

Кейс 3. “Семейная мотивация”.

Работа: Рязановой В.П.

Группа: ДБМ-102

Кейс 3. “Семейная мотивация”.

Краткое содержание:

Менеджеры холдинга провели сравнения эффективности работы всех своих “колхозов”. Лидирующим предприятием по производительности труда, оказалось предприятие с изношенной техникой. На данном предприятии директор в качестве мотивации работы, использовал весьма коварный способ: на сарай вывешивал ведомость о зарплате, в которую частенько заглядывали жены рабочих. Недовольные супруги, увидев более скромные цифры, чем у коллег, устраивали мужьям взбучку.

Теория иерархии: в данной ситуации активно проявляется потребность в безопасности. Рабочие будут стимулировать себя к работе, для получения большей зарплаты, что бы не получить взбучки от своих жен.

Двухфакторная теория: рабочие мотивируются достижениям и признаниями заслуг. Т.е. кто работает лучше, получит больше.

Теория Гречникова: по данной теории, рабочие проявляют качества патриотов. Они работают во благо своему предприятию, на результат, что им успешно и удается делать.

Теория справедливости: правильно подобранное наказание за маленькую зарплату, взбучка от жены, считается весьма уместным в данной ситуации.

В данной ситуации, я не хотела бы быть объектом или субъектом. Т.к. здесь отсутствуют моральные устои. Жены, подвергая взбучке своих мужей, будут держать их в постоянном стресс и напряжении. Жена в данной же ситуации должна осознанно и с пониманием относится к своему мужу. Зарплата мужа может постоянно меняться не только из-за его лени, но и из-за каких-то болезней или его внутреннего, морального состояния.