- •Содержание
- •Глава 1. Теоретическое основы организации рабочего времени руководителя.........5
- •Глава 2. Анализ организации труда руководителя........................................................27
- •Введение
- •1. Теоретические основы организации рабочего времени руководителя
- •1.1 Порядок формирования и состав рабочего времени
- •1.2 Особенности использования рабочего времени руководителя
- •2. Анализ организации труда руководителя ооо «Ригла-Екатеринбург»
- •2.1 Технико-экономическая характеристика сети аптек ооо «Ригла-Екатеринбург»
- •2.2 Анализ фактических затрат рабочего времени руководителя в ооо «Ригла-Екатеринбург»
- •2.3 Исследование причин неэффективного использования рабочего времени руководителя организации ооо «Ригла-Екатеринбург»
- •3. Мероприятия и рекомендации по формированию системы управления
- •Заключение
- •Список использованных источников
Содержание
Введение.............................................................................................................................3
Глава 1. Теоретическое основы организации рабочего времени руководителя.........5
1.1. Порядок формирования и состав рабочего времени..............................................5
1.2. Особенности использования рабочего времени руководителя.............................14
Глава 2. Анализ организации труда руководителя........................................................27
2.1. Технико-экономическая характеристика сети аптек ООО «Ригла-Екатеринбург»…………………………………………………………………………..27
2.2. Анализ фактических затрат рабочего времени руководителя в ООО «Ригла- Екатеринбург»…………………………………………………………………………...32
2.3. Исследование причин неэффективного использования рабочего времени руководителя организации ООО «Ригла-Екатеринбург................................................36
3. Мероприятия и рекомендации по формированию системы управлении………….44
Заключение........................................................................................................................48
Список литературы............................................................................................................53
Введение
Временем как ресурсом любой человек располагает изначально в равном количестве. Но результаты его использования у различных людей различны.
Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда - явление, характерное для большинства руководителей во всем мире. И перед каждой экономически развитой страной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления.
В силу огромной перегруженности наиболее важные, проблемные задачи он уже не решает. Остаются в стороне перспективные вопросы, а это, в свою очередь, порождает массу новых текущих проблем, которыми приходится заниматься, тратя на это большое количество времени.
Актуальность выбранной темы выражается в том, что сегодня эффективный труд руководителя – это органический сплав науки и искусства, тесное сочетание мастерства, которому можно и нужно научить, и таланта организатора, с которым нужно родиться и который нужно развивать и совершенствовать.
Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда - явление, характерное для большинства руководителей во всем мире. Сегодня актуален вопрос – как научиться экономить и эффективно организовывать время тех, кто реализует функции управления.
Объектом исследования является персонал ООО «Ригла-Екатеринбург».
Предметом исследования выступает использование рабочего времени руководителя ООО «Ригла-Екатеринбург».
Целью работы является разработка системы повышения использования рабочего времени руководителя предприятия ООО «Ригла-Екатеринбург».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
раскрыть понятие эффективности использования рабочего времени;
провести анализ организации труда руководителя ООО «Ригла-Екатеринбург»;
подготовить рекомендации по совершенствованию системы использования рабочего времени ООО «Ригла-Екатеринбург».
Определить экономический и социальный эффект от предложенных рекомендаций.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности внедряются в деятельность организации. Методологической основой работы является диалектический метод исследования, который позволяет сформировать стратегию развития предприятия – повышение конкурентоспособности с учетом происходящих изменений экономики. Методологический инструментарий работы включает графический, статистический материал, математический и экономический, графический анализ, методы опроса.
При обработке информационного материала использованы методы аналитического и статистического анализа, методический инструментарий экономико-математического моделирования и компьютерные технологии. Используемые методы: наблюдение, сравнение, измерение, эксперимент), абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование, движение от абстрактного к конкретному.