Оглавление

Оглавление 1

1.Весь комплекс вопросов по книге Кендалла и Роллинза «Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI « 3

2.Весь комплекс вопросов по книге Уильямса и Парра «Управление прграммами на предприятии» 3

3.Понятие портфеля проектов. Портфель проектов и программа. 3

4.Рассмотрение портфеля проектов как моста и как хаба 4

5.Требования к формированию портфеля проектов 4

6.Понятие проектно-ориентированной организации и проектно-ориентированного управления. Особенности проектно-ориентированного управления 5

7.Реализация стратегии компании через портфель проектов 6

8.Стратегические разрывы и управление проектами 6

9.Проекты развития 7

10.Понятие и типы развития 7

11.Особенности управления портфелем проектов в сравнении с отдельными проектами и программами 8

12.Портфельная матрица наращивания активов 9

13.Финансовая теория портфеля 10

14.Доходность и риск портфеля 11

15.Измерение взаимосвязи доходности активов в портфеле 11

16.Дисперсия, коварияция, коэффициент корреляции доходности 12

17.Формирование безрискового портфеля из двух активов. 12

18.Допустимое и эффективное множества 13

19.Стандарт PMI по управлению портфелем проектов 14

20.Группы процессов управления портфелем проектов. Области знаний управления портфелем проектов 15

21.Процессы выравнивания 17

22.Процесс идентификации 17

23.Ключевые дескрипторы проекта 18

24.Процесс категоризации 18

25.Критерии категоризации проектов 20

26.Процесс оценки проектов 20

27.Процесс и инструменты селекции 21

28.Идентификация портфельных рисков и анализ портфельных рисков 22

29.Процесс и инструменты приоритизации 23

30.Управление рисками портфеля 25

31.Процесс и инструменты балансировки 26

32.Процесс авторизации 27

33.Группа процессов мониторинга и контроля 28

34.Создание «меню» проектов 29

35.Стратегический анализ (стратегические матрицы) 30

36.Проведение модфицированного SWOT-анализа с элементами экспертизы. Формирование SWOT-позиций в разрезе цепочки создания ценности. Методика КУРО. Отбор проектов методом Дельфи. 32

37.Идеализирование проектирование 33

38.Анализ внешних возможностей (слияния и поглощения) и формирование портфеля проектов 34

39.Матрица экстернальных эффектов 35

40.Финансовые и экономические показатели оценки проектов 36

41.Индекс результат затраты (Bang for Buck Index) 36

42.Ожидаемая коммерческая стоимость (ECV) 37

43.Индекс продуктивности 37

44.Финансовый индекс 38

45.Лист динамического ранжирования 38

46.Скоринговые модели 39

47.Аналитический иерархический процесс (AHP) в отборе проектов 39

48.Балансировка портфеля. Построение пузырьковых диаграмм 41

49.Процесс «стадии-ворота» (SGP) 42

50.Понятие уровня зрелости управления портфелем проектов. Характеристика отдельных уровней. Измерение уровня зрелости 43

51.Оценка зрелости управления портфелем проектов по P3M3 43

52.Оценка зрелости управления портфелем проектов по OPM3 44

53.Проектный подход к постановке управления портфелем проектов в компании. Организация функционирования портфельного совета. Функции портфельного менеджера. 46

54.Модель управления портфелем проектов Boeing Company 48

55.Модель управления портфелем проектов BMW 49

56.Понятие программы. Факторы, определяющие необходимость создания программы 51

57.Стандарт PMI по управлению программой 52

58.Стандарт MSP 53

59.Стандарт P2M в части управления программой 55

60. Связь управления проектом, программой и портфелем проектов 57

61.Роль и компетенции менеджера программы 58

62.Внешнее окружение программы 59

63.Управление выгодами (результатами) программы 60

64.Группы процессов управления программой (по стандарту PMI) 61

65.Области знаний ( функционально-тематические области) в упралении программой (стандарту MSP) 63

66.Cтратегическое управление программой 65

67.Формирование организационного дизайна 66

68.Вовлечение стейкхолдеров в управление программой 67

69.Управление реализацией выгод программы 67

70.Создание образа будущего организации (блюпринт) 68

71.Планирование и контроль программы 68

72.Разработка бизнес-кейса программы 69

73.Финансовое управление программой 69

74.Управление рисками программы 70

75.Управление качеством программы 70

76.Фазы жизненного цикла программы их их характеристика 70

77.Фаза идентификации 71

78.Фаза определения 71

79.Фаза создания возможностей 71

80.Фаза реализации бененфитов 71

81.Фаза закрытия 72

82.Оценка зрелости управления программой по P3M3 72

83.Оценка зрелости управления программой по OPM3 72