Преподаватель:
|
Темы:
|
1)
к.э.н., доц. Балаева
О.Н.
2)
к.э.н., проф. Титова
Н.Л.
3)
ассистент, Забельников
К.Д.
4)
ассистент, Харитонова
М.А.
|
-
Применение
моделирования при разработке
управленческих решений: за и против.
-
Принятие
решений в условиях риска и неопределенности
(на примере конкретной управленческой
задачи).
-
Факторы
риска и неопределенности в деятельности
организации.
-
Проблемы,
возникающие при реализации конкретного
управленческого решения.
-
Прогнозирование
как элемент процесса разработки
управленческого решения.
-
Экспертные
оценки и их роль в управлении.
-
Особенности
использования качественных методов
разработки и принятия управленческих
решений в конкретной организации.
-
Условия
и факторы качества управленческих
решений.
-
Информационная
поддержка принятия управленческих
решений.
-
Целевая
ориентация управленческих решений.
-
Проблема
многокритериального выбора
управленческих альтернатив.
-
Влияние
особенностей бизнеса на процесс
разработки управленческих решений.
-
Адаптация
экономико-математических моделей к
реальным условиям функционирования
предприятия.
-
Использование
различных методов разработки и
принятия управленческих решений при
решении конкретной управленческой
задачи.
-
Влияние
личности на процесс разработки и
принятия управленческих решений.
-
Диагностика
проблем как важный этап процесса
разработки и принятия решения.
-
Особенности
разработки управленческих решений
в группе.
-
Анализ
возможных ошибок, совершаемых при
использовании экспертных методов
разработки и принятия управленческих
решений.
-
Использование
транспортной задачи и ее модификаций
для повышения эффективности работы
предприятия.
-
Использование
математических моделей для решения
задач оптимального распределения
ресурсов.
-
Проблемы,
возникающие при разработке и принятии
управленческих решений.
-
Оценка
эффективности управленческого
решения.
|
PhD,
доц. Бечингер М.-А.
|
1.
Going Abroad: Joint Ventures and Acquisitions as possible Entry
Modes
2.
Entrepreneurship in Emerging Markets
3.
Russian
Firms
as
Exporters
|
д.э.н.,
проф. Стерлигова А.Н.
|
1.
Совершенствование процесса (принятия
решений, производства, обеспечения)
(на примере ....)
2.
Разработка сети бизнес-процессов
компании (на примере...)
3.
Проектирование бизнес-модели компании
(на примере...)
|
к.э.н.,
доц. Подсыпанина Т.Д.
|
-
Анализ
стейкхолдеров фирмы: определение
приоритетных внешних и внутренних
групп влияния.
-
Внутренняя
диагностика фирмы: определение сильных
и слабых сторон.
-
Оценка
привлекательности отрасли с позиции
потребителя и рынка.
-
Стратегический
анализ отрасли на основе модели
М.Портера: сила влияния поставщиков
(или – товаров заменителей).
-
Разработка
стратегии развития фирмы на основе
концепции жизненного цикла И.Адизиса.
-
Определение
движущих сил развития отрасли и
изменения ее привлекательности.
-
Портфельный
анализ диверсифицированной компании
на основе матрицы БКГ.
-
Конкуренция
в отраслях, находящихся в стадии
зрелости.
-
Конкуренция
в новых и быстрорастущих отраслях.
-
Конкуренция
в отраслях, находящихся в состоянии
стагнации или спада.
-
Стратегия
диверсификации в родственные отрасли.
-
Преимущества
и риски стратегии вертикальной
интеграции.
-
Влияние
современных форм интеграции и
кооперации на конкурентоспособность
фирмы.
-
Виды
и особенности стратегий функционального
уровня: стратегия управления персоналом
(или - стратегия маркетинга).
-
Конкурентный
анализ отрасли: определение
стратегических групп конкурентов в
отрасли.
-
Стратегии
конкуренции по М.Портеру: особенности
и условия применения.
-
Анализ
макроокружения фирмы: критические
факторы экономической среды (или –
социо-культурной среды).
-
Стратегический
анализ макроокружения на основе PEST-
анализа: определение возможностей и
угроз.
-
Виды
и особенности стратегии аутсорсинга.
-
Возможные
стратегии продукта на разных этапах
его жизненного цикла.
-
Разработка
миссии и видения фирмы.
-
Анализ
конкурентоспособности компании на
основе цепочки создания ценности.
-
Сравнительная
характеристика рыночного и ресурсного
подходов при разработке стратегии
фирмы.
|
Соруководитель
магистерской программы «Экономика
Впечатлений: менеджмент в индустрии
гостеприимства и туризме», к.э.н., доц.
Предводителева
М.Д.
|
Анализ
внешнеорганизационного окружения
(на примере гостиницы или туристического
оператора (по выбору))*.
*а
также другие инициативные темы
студентов по тематике гостеприимства
и туризма.
|
к.в.н.,
проф.
Малин А.С.
|
1.Факторы
способствующие и препятствующие
развитию предпринимательства в
регионе.
2.
Приоритетные задачи региональной
политики , направленной на поддержку
и развитие малого и среднего бизнеса
в регионе.
3.
Бизнес-идея. Особенности формирования
предпринимательской идеи. Пошаговая
технология безопасного запуска
бизнес-идеи.
4.Совокупность
условий, представляющих бизнес-климат
региона.
5.Региональные
факторы, оказывающие влияние на малый
и средний бизнес в различных секторах
экономики.
6.Малый
бизнес и теневая экономика. Питательная
среда теневой экономики. « Смертность»
бизнеса.
7.
Преимущества и недостатки внутрифирменного
предпринимательства. Влияние
предпринимательства на развитие
бизнеса в регионе.
|
к.т.н.,
доц.
Татарченко Л.В.
|
-
Организационная
структура предприятия
-
Цепочка
ценности (value chain) конкретного бизнеса
-
Разработка
стратегии развития компании.
|
ассистент,
Цаплин
Е.В.
|
1.
Процесс создания и выведения нового
товара на рынок на примере конкретной
организации.
2.
Проблема преодоления долины смерти
в жизненном цикле стартапа.
3.
Проблемы разработки и реализации
стратегий конкурентных преимуществ
на предприятиях отрасли информационных
технологий.
4.
Анализ роли Бизнес-инкубаторов,
акселераторов и технопарков в экосистеме
предпринимательства.
5.
Анализ роли венчурных фондов России
и СНГ в развитии инноваций.
6.
Проблемы разработки и реализации
стратегий управления Интернет-ресурсами
компаний (сайты, группы в социальных
сетях, новости ,блоги и т.д.).
7.
Проблемы разработки и реализации
стратегий виртуализации бизнеса
(создания виртуальной организации).
8.
Проблемы разработки и реализации
стратегий аутсорсинга (в том числе
crowdsoucring,
crowdfunding,
Microtask,
и т.д.).
|