- •«Управление маркетингом»
- •Содержание
- •Часть 3. Самостоятельная работа
- •Часть 1. Семинарские и практические занятия Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений (1 занятие)
- •Тема 2. Принципы и механизм управления маркетингом (1 занятие)
- •Тема 3. Управление маркетингом на корпоративном уровне (1 занятие)
- •Тема 4. Система маркетинговых стратегий предприятия: портфельные стратегии, стратегии роста, конкурентные стратегии, конкурентные преимущества предприятия (1 занятие)
- •Кейс 4.1. Конкуренция на рынке телевизоров
- •Задания:
- •Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование (1 занятие)
- •Определите число сегментов с учетом «стирания» границ между неразличимыми группами.
- •Тема 6. Управление маркетингом на инструментальном уровне - разработка комплекса маркетинга: управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами (1 занятие)
- •Задания:
- •Голландия
- •Германия
- •Задание:
- •Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии (1 занятие)
- •Задания:
- •Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последовательность разработки планов. Бюджет маркетинга (1 занятие)
- •Задание 9.2.
- •Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм (1 занятие)
- •Тема 11. Контроль, оценка и аудит маркетинга (1 занятие)
- •Индивидуальное занятие №2. Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование
- •Индивидуальное занятие № 4. Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Индивидуальное занятие № 5. Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последовательность разработки планов. Бюджет маркетинга
- •Распределение вариантов выполнения кейса
- •Индивидуальное занятие № 6. Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм
- •Часть 3. Самостоятельная работа
- •3.1. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы
- •3.2. Тестовые задания для самостоятельного выполнения
- •Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений
- •Тема 2. Принципы и механизм управления маркетингом
- •Тема 3. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •Тема 4. Система маркетинговых стратегий предприятия: портфельная стратегия, стратегия роста, конкурентная стратегия, конкурентные преимущество предприятия
- •Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование
- •Тема 6. Управление маркетингом на инструментальном уровне разработка комплекса маркетинга: управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами
- •Тема 7. Функциональные связи маркетинга на предприятии. Типовое положение и организационные структуры службы маркетинга
- •Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последователь-ность разработки планов. Бюджет маркетинга
- •Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм
- •Тема 11. Контроль, оценка и аудит маркетинга
- •3.3. Задачи и кейсы для самостоятельного выполнения
- •2002 – 20%
- •2003 – 36%
- •2004 – 43%
- •2005 – 30%
- •Задания
- •Кейс 3. Фирма «Фавор»
- •Задания
3.2. Тестовые задания для самостоятельного выполнения
Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений
1. Наиболее обоснована ориентация маркетинга на:
А. товар
Б. потребителя
В. потребность
Г. конкурентоспособность организации
2. Стратегический маркетинг
А. актуален в работе с корпоративными клиентами
Б. осуществляет контроль рынка ресурсов
В. позволяет формировать бренды для обеспечения долгосрочной лояльности потребителей
Г. позволяет поддерживать интерактивные связи с клиентами в среде Интернет
Д. характерен для транснациональных компаний
Е. обеспечивает ориентацию одновременно на потребителей и конкурентов
Ж. предполагает использование всего комплекса маркетинга и полную реализацию всех его функций, а также ориентацию на рынок всех подразделений предприятия
З. предполагает рост рыночной стоимости компании, увеличение доходности акций и доходов акционеров
3. Маркетинг ориентированный на акционеров:
А. актуален в работе с корпоративными клиентами
Б. осуществляет контроль рынка ресурсов
В. позволяет формировать бренды для обеспечения долгосрочной лояльности потребителей
Г. позволяет поддерживать интерактивные связи с клиентами в среде Интернет
Д. характерен для транснациональных компаний
Е. обеспечивает ориентацию одновременно на потребителей и конкурентов
Ж. предполагает использование всего комплекса маркетинга и полную реализацию всех его функций, а также ориентацию на рынок всех подразделений предприятия
З. предполагает рост рыночной стоимости компании, увеличение доходности акций и доходов акционеров
4. Интегрированный маркетинг:
А. актуален в работе с корпоративными клиентами
Б. осуществляет контроль рынка ресурсов
В. позволяет формировать бренды для обеспечения долгосрочной лояльности потребителей
Г. позволяет поддерживать интерактивные связи с клиентами в среде Интернет
Д. характерен для транснациональных компаний
Е. обеспечивает ориентацию одновременно на потребителей и конкурентов
Ж. предполагает использование всего комплекса маркетинга и полную реализацию всех его функций, а также ориентацию на рынок всех подразделений предприятия
З. предполагает рост рыночной стоимости компании, увеличение доходности акций и доходов акционеров
5. Цели, принципы и функции маркетинга:
А. зависят от тенденций развития маркетинговой среды
Б. остаются неизменными
В. зависят от конъюнктуры рынка
Г. индивидуальны для каждой организации
6. Наилучшим образом концепции маркетинга можно определить как идею, согласно которой:
А. организация должна поставлять на рынок то, чего хотят покупатели
Б. затраты на маркетинг должны быть приоритетными
В. организация должна ставить во главу угла потребности покупателей и свои возможности
Г. организация должна принимать все решения с учетом рыночной ситуации
Тема 2. Принципы и механизм управления маркетингом
Принцип реструктуризационного анализа относится к группе принципов:
А. ценностно – ориентированных
Б. концептуально – регулирующих
В. тактического анализа и проектирования
Принцип информационной достаточности относится к группе принципов:
А. ценностно – ориентированных
Б. концептуально – регулирующих
В. тактического анализа и проектирования
Принцип предпринимательского риска относится к группе принципов:
А. ценностно – ориентированных
Б. концептуально – регулирующих
В. тактического анализа и проектирования
Принцип формирования потребительских предпочтений:
А. позволяет руководству фирмы использовать оценки риска
Б. позволяет выбрать новые организационно-юридические формы существования фирмы
В. реализуется через систему нормативно-правовой документации и средств, программно, информационно, аналитически обслуживающих систему
Г. требует изучения ситуации, в которой находятся конкурирующие фирмы, что может оказать существенную помощь при прогнозировании вероятных действий конкурентов.
Д. регулирует поведение фирмы на рынке, с учетом конъюнктурных изменений, моды, сезонности и технологических достижений
Принцип самооценки и саморегулирования:
А. является исходным для оценки стратегического поведения фирмы на рынке
Б. предполагает определение правил самокоррекции
В. определяет правила отношений в бизнесе
Г. предполагает, что организация должна быть способной сформировать конкурентные преимущества, ориентируясь на спектр потребностей
Д. предполагает наличие у системы творческого начала, нестандартных форм и методов разрешения противоречий, отсутствие стереотипов
Принцип управленческого риска:
А. позволяет руководству фирмы использовать оценки риска
Б. позволяет выбрать новые организационно-юридические формы существования фирмы
В. реализуется через систему нормативно-правовой документации и средств, программно, информационно, аналитически обслуживающих систему
Г. требует изучения ситуации, в которой находятся конкурирующие фирмы, что может оказать существенную помощь при прогнозировании вероятных действий конкурентов.
Д. регулирует поведение фирмы на рынке, с учетом конъюнктурных изменений, моды, сезонности и технологических достижений