- •Классическая
- •Книге «Общее и промышленное управление».
- •Принципы управления а. Файоля (20-е годы XX века)
- •Характеристика принципов а. Файоля Структурные принципы
- •Процессные принципы
- •Принципы конечного результата
- •«Протестантская этика и дух капитализма»
- •Сравнительный анализ протестантов и католиков
- •Фундаментальный труд немецкого социолога “Хозяйство и общество”.
- •Основные элементы построения бюрократической организации
- •Принципы бюрократического управления м.Вебера
- •Другие персоналии классической школы
- •Основные идеи и результаты классической школы
- •Список вопросов на расширенный уровень
- •1.Читать и ориентироваться в персоналиях, идеях, описанных в дополнительном тексте
«Протестантская этика и дух капитализма»
Одной из основных работ М.Вебера считается «Протестантская этика и дух капитализма», в которой он проанализировал взаимодействие экономических условий, социальных факторов и религиозных убеждений
Впервые данное произведение было опубликовано в 1905 г. в Германии и с тех пор является одной из лучших работ по анализу причин возникновения современного капитализма
М. Вебер проводит детальный анализ статистических данных, отражающих распределение протестантов и католиков в различных социальных слоях Германии, Австрии и Голландии. Он приходит к выводу, что протестанты преобладают среди владельцев капитала, предпринимателей и высших квалифицированных слоев рабочих.
Кроме того, если среди католиков преобладают люди с гуманитарным образованием, то среди протестантов, готовящихся, по мнению Вебера, к «буржуазному» образу жизни больше людей с техническим образованием.
Основные значимые догматы протестантизма:
Человек изначально грешен
До начала жизни все предопределено
Знак о том, спасен ты или нет, можно получить, лишь совершенствуясь в своей профессии
Послушание властям
Отрицание превосходства аскетического долга над мирским
Примирение со своим местом в мире
Протестантская церковь отменила выкуп грехов.
Взаимоотношения Бога и человека были определены предельно жестко — есть избранные и есть неизбранные, изменить ничего нельзя, но можно почувствовать себя избранным.
Для этого необходимо, во-первых, тщательно исполнять свой профессиональный долг, а во вторых, избегать наслаждений — и в совокупности это должно обеспечить рост богатства.
Так появился веберовский предприниматель — трудолюбивый, инициативный, скромный в потребностях, любящий деньги ради самих денег.
Сравнительный анализ протестантов и католиков
Традиционный человек |
Современный протестант |
Работает, чтобы жить |
Живет, чтобы работать |
Профессия — бремя |
Профессия — форма существования |
Простое производство |
Расширенное производство |
Не обманешь — не продашь |
Честность — лучшая гарантия |
Основной вид деятельности — торговля |
Основной вид деятельности — производство |
Основной источник, в котором представлена теория бюрократии Вебера–
Фундаментальный труд немецкого социолога “Хозяйство и общество”.
Для рассмотрения проблемы власти бюрократии важное значение имеет
статья “Парламент и правительство в преобразованной Германии”.
Основные элементы построения бюрократической организации
наличие специальных управляющих, не обладающих собственностью;
разделение труда на базе функциональной специализации т.е. по отдельным направлениям деятельности, позволяющее использовать узких специалистов-экспертов, четкое распределение обязанностей между ними;
наличие канцелярии, или «бюро» (сегодня — офиса), где собраны основные документы и откуда осуществляется процесс руководства;
хорошо определенная иерархическая система распределения власти т.е. на основе ступенчатого подчинения (лица, подчиненные одним, одновременно являются начальниками других);
ответственность каждого менеджера перед вышестоящими как за свои действия, так и за подчиненных;
обязанность работников прилагать все силы на благо организации; их лояльность по отношению к ней и безусловное подчинение руководителям;
система правил и норм, определяющих права и обязанности работников;
система правил и процедур поведения в конкретных ситуациях;
отсутствие личностного начала в межличностных отношениях;
прием в организацию на основе компетентности и потребностей организации, по формальным признакам на официальной конкурентной основе с последующим должностным повышением в зависимости от старшинства, стажа работы и достигнутых в предыдущем периоде результатов;
соответствие технической квалификации служащих занимаемой должности, что ограждает их от произвола и увольнений;
продвижение внутри организации на основе компетентности и широких знаний организации, которые приходят с выслугой лет;
стратегия к пожизненному найму;
четкая система карьеры, обеспечивающая продвижение наверх для квалифицированных работников;
управление административной деятельностью состоит в разработке и установлении доскональных письменных инструкций по внутриорганизационным действиям.