- •1 Сущность и классификация управленческого решения
- •2 Основные процессы принятия управленческих решений
- •2.1 Эффективность решения. Принципы принятия решения
- •2.2 Этапы разработки рационального решения
- •2.3 Методы моделирования и оптимизации решений
- •Расчет организационно – технических параметров поточной линии
- •Расчет такта производства
- •Расчет количества рабочих мест на операциях
- •Расчет коэффициента загрузки оборудования
- •Расчет стоимости оборудования
- •Расчет площади под оборудование
- •Расчет удельных капиталовложений
- •Пошаговый поиск варианта структуры поточной линии при заданных ограничениях
- •Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования
- •Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования
- •Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования
- •Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования
- •Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования
Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования
Скорректированное расчетное число единиц оборудования находится по формуле:
,
где Ср – корректируемое расчетное число единиц оборудования.
,
,
,
,
.
Принимаем скорректированное число станков
Спр.ск 1 = 1,
Спр.ск 2 = 2,
Спр.ск 3 = 1,
Спр.ск 4 = 2,
Спр.ск 5 = 3.
Расчет скорректированного коэффициента загрузки
Скорректированный коэффициент загрузки на операциях рассчитывается по формуле
.
,
,
,
,
.
Расчет скорректированного коэффициента загрузки
Скорректированный средний коэффициент загрузки рассчитывается по формуле:
.
.
Расчет стоимости оборудования
Стоимость оборудования рассчитываем по формуле
.
тыс. руб.
Расчет площади под оборудование
Площадь под оборудование рассчитывается по формуле
.
м2 .
Расчет удельных капиталовложений
Удельные капиталовложения рассчитываются по формуле
.
руб.
Скорректированные параметры процесса производства приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5. Организационно-технические параметры процесса производства
№ оп. |
Норма врем. |
Число станков |
Коэфф. загр. |
График загрузки 0% 50% 100% | ||||
Расч. |
Прин. | |||||||
1 2 3 4 5 |
3.2 4.6 2.8 7.3 9.1 |
0.72 1.07 0.65 1.71 2.1 |
1 2 1 2 3 |
0.72 0.54 0.65 0.86 0.7 |
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> | |||
Объем производства Стоимость оборудования Площадь под оборудование |
50776 9590.9 105.8 |
шт. тыс. м2 |
110000 – Макс. объем производства 10500– Макс. кап. вложения 115 - Макс. площадь под обор. | |||||
Эффективный фонд времени работы оборудования, ч. Такт производственного процесса, мин. Средний коэффициент загрузки оборудования |
3640 4.3 0.38 |
После пятого шага корректировки характеристики производственного процесса улучшились: повысился объем производства, повысился средний коэффициент загрузки, снизились удельные капиталовложения.
Производим расчеты для следующих случаев.
Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования
Скорректированное расчетное число единиц оборудования находится по формуле:
,
где Ср – корректируемое расчетное число единиц оборудования.
,
,
,
,
.
Принимаем скорректированное число станков
Спр.ск 1 = 1,
Спр.ск 2 = 2,
Спр.ск 3 = 1,
Спр.ск 4 = 3,
Спр.ск 5 = 3.
Расчет скорректированного коэффициента загрузки
Скорректированный коэффициент загрузки на операциях рассчитывается по формуле
.
,
,
,
,
.
Расчет скорректированного коэффициента загрузки
Скорректированный средний коэффициент загрузки рассчитывается по формуле:
.
.
Расчет стоимости оборудования
Стоимость оборудования рассчитываем по формуле
.
тыс. руб.
Расчет площади под оборудование
Площадь под оборудование рассчитывается по формуле
.
м2 .
Расчет удельных капиталовложений
Удельные капиталовложения рассчитываются по формуле
.
руб.
Скорректированные параметры процесса производства приведены в таблице 3.6.
Таблица 3.6. Организационно-технические параметры процесса производства
№ оп. |
Норма врем. |
Число станков |
Коэфф. загр. |
График загрузки 0% 50% 100% | |||||
Расч. |
Прин. | ||||||||
1 2 3 4 5 |
3.2 4.6 2.8 7.3 9.1 |
0.87 1.29 0.78 2.06 2.5 |
1 2 1 3 3 |
0.87 0.65 0.78 0.69 0.83 |
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> | ||||
Объем производства Стоимость оборудования Площадь под оборудование |
61176 11062.9 118.4 |
шт. тыс. м2 |
110000 – Макс. объем производства 10500– Макс. кап. вложения 115 - Макс. площадь под обор. | ||||||
Эффективный фонд времени работы оборудования, ч. Такт производственного процесса, мин. Средний коэффициент загрузки оборудования |
3640 3.57 0.38 |
Результаты расчета сведены в таблице 3.7.
Таблица 3.7. Варианты организации производственного процесса
№ п/п |
Объем выпуска |
Занимаем. Площадь |
Стоимость оборуд., тыс. |
Ср. коэфф. загрузки |
Удельные кап. вложения, руб. |
1 |
20000 |
59,1 |
5547.5 |
0.49 |
277.37 |
2 |
24096 |
59,1 |
5547.5 |
0,6 |
230.22 |
3 |
29032 |
67.5 |
6178.2 |
0.5 |
212.8 |
4 |
34979 |
80.1 |
7650.2 |
0,43 |
218.7 |
5 |
42144 |
80.1 |
7650.2 |
0,52 |
181.53 |
6 |
50776 |
105.8 |
9590.9 |
0.38 |
188.8 |
7 |
61176 |
118.4 |
11062.9 |
0,38 |
180.83 |
Мах |
110000 |
115 |
10500 |
1 |
- |
|
|
|
|
|
|
На седьмом варианте расчета площадь, занимаемая под оборудование, стоимость оборудования превысили максимально-допустимое значение, следовательно, вариант №7 является неприемлемым для организации производственного процесса.
Занимаемая площадь почти достигает нормы варианте №6, к тому же в этом варианте низкий размер удельных капиталовложений, а объём выпуска наибольший, поэтому вариант №6 является наиболее приемлемым для организации производственного процесса.
Организационно-технические параметры для варианта №6 сведены в таблице 3.8.
Таблица 3.8. Организационно-технические параметры процесса производства
№ оп. |
Норма врем. |
Число станков |
Коэфф. загр. |
График загрузки 0% 50% 100% | ||||
Расч. |
Прин. | |||||||
1 2 3 4 5 |
3.2 4.6 2.8 7.3 9.1 |
0.72 1.07 0.65 1.71 2.1 |
1 2 1 2 3 |
0.72 0.54 0.65 0.86 0.7 |
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> | |||
Объем производства Стоимость оборудования Площадь под оборудование |
50776 9590.9 105.8 |
шт. тыс. м2 |
110000 – Макс. объем производства 10500– Макс. кап. вложения 115 - Макс. площадь под обор. | |||||
Эффективный фонд времени работы оборудования, ч. Такт производственного процесса, мин. Средний коэффициент загрузки оборудования |
3640 4.3 0.38 |
Средний коэффициент загрузки меньше 0.85, следовательно, линия принимается прерывно-поточной.
Заключение
В данной работе произведен анализ управленческих решений. Работа выполнена на основе изучения теоретического материала.
Произведенное исследование теоретических основ управленческих решений позволил сделать вывод о том, что управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Принятие управленческого решения в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом, от которого зачастую зависит организация в целом и люди находящиеся в этой организации.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Каждый руководитель должен соблюдать основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность информации.
На основании произведенного анализа управленческих решений можно предложить следующее мероприятия для их совершенствования:
-соблюдать предъявленные требования при принятии управленческих решений;
-классифицировать управленческие решения т.к. классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность;
-пользоваться научной технологией при принятии и реализации управленческих решений.
В заключение данной курсовой работы об управленческих решениях отметим следующее. То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных решений — это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада Лтд", 2009.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: "Гардарика", 2008.
3.Гасанов А.З.Учебное пособие. "Разработка управленческих решений" -2005.
4.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2009.
5. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: МиМ, 2007.
6. . Менеджмент организации: Учебное пособие/Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2008.
8. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутушкиной. – М.: Филинъ, 2006.
9. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фраткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в современных рыночных отношениях : Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.
10. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2005.
11. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 2-е изд. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008.
13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.
14. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
15. Якокка Л.И. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 2008.