- •1 Наука Организация производства
- •2 Предприятие ( акционерное общество), как первичное звено экономики, организации производства и управления. Что такое Холдинг-центр?
- •3 Формирование производственной системы. Типы производства.
- •4 Определение действительного фонда времени
- •5 Сущность определения предварительного количества оборудования. Методика уточненного расчета Расчет основных параметров поточной линии
- •Уточненный расчет
- •6 Нахождение числа рабочих мест, связанных с выполнением данных операций
- •7 Предварительный расчет числа станков, количества основных рабочих
- •8 Проектирование поточной линии. Расчет такта поточной линии
- •9 Расчетное число станков, основных рабочих, оптимизация загрузки
- •10 Определение площади здания для размещения станков
- •11 Определение площади здания для размещения склада
- •12 Инвестиции в основной капитал
- •2.1 Состав капиталовложений
- •13 Инвестиции в основной капитал
- •2.1 Состав капиталовложений
- •2.2 Капиталовложения в здания
- •15 Капиталовложения в рабочие машины и оборудование
- •16 Текущие затраты
- •17 Сырье и материалы
- •18 Возвратные отходы
- •19 Топливо и энергия на технологические цели
- •20 Заработная плата производственных рабочих
- •3.7 Дополнительная заработная плата и прочие выплаты
- •22Налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда
- •23 Общепроизводственные расходы
- •24 Расходы по оптимизации, обслуживанию и управлению производством
- •27 Расходы на испытания, опыты, исследования, рационализация изобретательство. Внепроизводственные и прочие расходы.
- •29 Расчёт расходов на перемещение грузов
- •30 Коммерческие расходы
- •40 Определение основного или технологического времени для всех видов работ, которые выполняются на металлообрабатывающих станках.
- •41 Оборотные средства предприятия, определения потребности в оборотных средствах.
- •44. Тарифная сетка
- •45 Нахождение расценки на изделие.
- •46 Затраты на освещение зданий
- •47 Затраты на отопление зданий
- •48 Затраты на воду, расходумую на хозяйственные нужды
- •49 Методика расчета амортизационных отчислений по разделу общехозяйственных расходов Общехозяйственные расходы
- •50 Определение цены изделия за Тлет , при известных темпах инфляции
- •51. Целевой сбор в Республиканский бюджет из выручки от реализации
- •52. Определение уровня загрузки группы оборудования
- •54. Выбора межоперационных транспортных средств
- •55. Организация нормирования оборотных средств
- •57 Определение точки безубыточности
- •Где - условно постоянные издержки предприятия в целом;
- •58 Определение затрат на инструмент с учетом годовой трудоемкости, ресурса(стойкости) и стоимости одной единицы используемого инструмента.
- •61. Условно - постоянные расходы.
- •62. Методика расчёта налога на недвижимость
- •63.Транспортный сбор и сбор на инфраструктуру города
- •64 Оценка степени риска при использовании коэффициента вариации.
- •65 Расчет приведенных затрат на годовой объем выпуска готовой продукции
- •67 Определение коэффициента дисконтирования при расчете интегрального экономического эффекта единицы новой техники
- •68 Структура себестоимости по статьям и элементам затрат
1 Наука Организация производства
Организация производства – это наука и искусство выбрать цель, разработать программу, организовать дело и обеспечить его процветание на основе выработки и реализации эффективных решений. Организация производства основана на объективных законах и рациональных принципах функционирования предприятия, как первичного звена организации производства, а также на рыночных способах управления этим предприятием. При организации производства решаются маркетинго-сбытовая, финансово-экономическая, производственно-хозяйственная задачи. Для эффективной работы предприятия необходимо оптимизировать производственные отношения, установить между исполнителями и подразделениями рациональные связи для совместной деятельности, решить социальные задачи по повышению уровня благосостояния и жизни работников предприятия, росту их квалификации, организации охраны труда и отдыха. Основной задачей предприятия является удовлетворение рыночных потребностей в его продукции, решение на основе полученной прибыли социальных и экономических проблем, удовлетворение интересов собственников имущества.
Изучение и овладение этой наукой способствует формированию эффективной предпринимательской деятельности. Менеджер по производству, повысив свою квалификацию, сможет выполнять новые функции в управлении предприятием, создать инновационный климат в управленческом коллективе, стимулировать работников на создание и внедрение нововведений.
Наука ОП основана на объективных законах и рациональных принципах эффективной организации и функционировании предприятий. А так же на рыночных сособах упревления этих предприятий.
В проблему ОП входят:
А) задачи эффективности капитальных вложений и создания оптимальных производственных мощностей на базе прогрессивного оборудования и ресурсосберигающих технологий.
Б) вопросы определения потребностей в оборотных средствах и источниках их финансирования, организации материально-технического обеспечения и экономного использования сырья и материалов.
В)задачи подбора кваллифицированных кадров, повышения их кваллификации, научной организацией труда и справедливой его оплатой.
Научный метод ОП означает комплексный и диалектический подход к решению проблем:
- все процессы ОП изучаются во взаимосвязи с другими процессами.
- в расчёт принимаются объективные факторы и конкретные производственные ситуации происходящие на предприятии.
-при принятии решений по ОП учитывается развитие производственного процесса с количественными и качественными изменениями, которые ориентированы на восприимчивость к новому и прогрессивному.
Решение проблем выпуска и продаж продукции связано со следующими задачами:
1 расчёт нормативов ОП (ноль времени и расценок на производственную операцию для одного изделия)
длительность производства цикла
размеры партий деталей запускаемых в производство
заделы и оптимальные объёмы незавершенного производства
разработка оперативных планов и графиков загрузки оборудования
6 оперативный учёт производства продукции
Для рациональной организации выделяются 4 направления:
I-ое направление связано с решением задач оптимизации производственных сил и регулирования производственных отношений. Выполенние этой задачи означает – интеграцию трудовых, материальныхи денежных факторов производства в единый эфективно-функциональный процесс.
II-ое направление ОП связано с установлением между исполнителями(рабочими местами) и подразделениями(цехами) рациональных связей для совместной деятельности всех работников предприятия. Выполение этой задачи идёт по пути разработки оппертивных планов и графиков движения детали, их увязкой и регулированием выпуска продукции на рабочих местах.
III-ее это создание организационных условий которые обеспечат на экономической основе взаимодействие всех производственных звеньев как единой производственной технической системы: - решение задач и обеспечит формирование системы нормирования и оплаты труда рабочих, регулирование финансов и установление внутрифирменных цен на выпускаемое изделие, определение прибыли и порядка её распределения.
IV-ое направление – это решение социальных задач по повышению материального благосостояния и уровня жизни работников предприятия, роста их кваллификации, организации охраны труда и отдыха.
Решение даёт выработку мер по улучшению социально-экономических отношений и определения источников финансирования этих мероприятий.