2.4 План по труду и заработной плате

План по труду и фондам заработной платы является одним из важнейших разделов плана цеха.

Главными задачами при разработке плана по труду и заработной плате являются:

– обеспечение неуклонного роста производительности труда и превышение темпов ее роста над темпами роста средней заработной платы;

– соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда в пределах установленного фонда заработной платы;

– стимулирование каждого участника производственного цеха в улучшении технико-экономических показателей работы цеха и предприятия;

– обеспечение необходимого соотношения численности и квалификации персонала, занятого непосредственно в производстве, в обслуживании и в управлении цехом.

2.4.1 Определение состава и плановой численности работающих цеха

Для расчета среднесписочной численности рабочих в плановом определите эффективный фонд времени.

Эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (Фэф) определяется в соответствии с балансом рабочего времени:

Ф_эф = (Ф_н – Ф_нев)×t, (2.7)

где Ф_н – номинальный фонд рабочего времени, дн.,

Ф_нев – целодневные невыходы на работу, дн.

t – продолжительность рабочей смены (8 часов).

Номинальный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из количества дней в плановом году нерабочих дней (выходных и праздничных). Количество указанных дней необходимо определить по производственному календарю для года, в котором выполняется курсовая работа. Целодневные невыходы на работу включают в себя: дни очередного отпуска (исходные данные) и дни временной нетрудоспособности (исходные данные).

Списочную численность производственных рабочих для каждой группы оборудования (Ч_ос) необходимо определить по формуле:

, (2.8)

Результаты расчетов оформите в виде таблицы 2.14.

Таблица 2.14 – Расчет численности основных

производственных рабочих

Категория основных рабочих	Трудоемкость годового выпуска, час	Эффективный фонд рабочего времени, ч	Коэффициент выполнения норм	Численность основных рабочих, чел.
				Расчетное	Принятое
Токари
….
Итого

Численность вспомогательных рабочих в цехе необходимо определить исходя из норм обслуживания.

Для расчета вспомогательных рабочих, работающих в сфере эксплуатации оборудования, необходимо воспользоваться формулой:

, (2.9)

где N_oбi – число оборудования;

H_oбi – норма обслуживания

С_i – число смен

Кпер – коэффициент перехода, определяется путем

деления номинального фонда рабочего времени в

днях на эффективный фонд рабочего времени

в днях.

При расчете численности рабочих ремонтников в качестве нормы обслуживания выступает уровень ремонтной сложности. В работе принять, что на единицу оборудования приходится 10 единиц ремонтной сложности.

Результаты расчетов сведите в таблицу 2.15.

Таблица 2.15 – Расчет численности вспомогательных рабочих

Наименование	Единица измерения	Норма	Численность рабочих, чел
			Расчетное	Принятое
1 Рабочие эксплуатации
1.1 Наладчик
1.2 Смазчик
1.3 Электрик
1.4 Контролер
1.5 Уборщица производственных помещений
1.6 Кладовщик
Итого рабочих эксплуатации
2 Рабочие-ремонтники
2.1 Слесарь-ремонтник
2.2 Станочник-ремонтник
Итого рабочих-ремонтников
Всего вспомогательных рабочих

Для определения количества руководителей, специалистов, служащих и составления штатного расписания необходимо четко определить функции исполнителей, связь между ними, а также учесть автоматизацию инженерного и управленческого труда.

Численность руководителей и специалистов, служащих и малого обслуживающего персонала определите укрупненно по процентному соотношению к числу основных производственных рабочих (табл. 2.16).

Далее необходимо распределить численность управленческого персонала цеха. При распределении необходимо учитывать примерные нормы управляемости: мастер – не менее 25 рабочих; старший мастер – не менее 2 мастеров; начальник участка – не менее 3 старших мастеров.

Таблица 2.16 - Численность работающих цеха по категориям

Категория работающих	База отсчета	Количество, чел.
1 Руководители и специалисты	12% от количества всех рабочих цеха
2 Служащие	2% от количества всех рабочих цеха
3 МОП	2% от количества всех рабочих цеха

Результаты расчетов численности управленческого персонала цеха оформите в виде табл. 2.17.

Таблица 2.17 –Расчет численности управленческого

персонала цеха

Наименование должности	Количество, чел.
1 Руководители и специалисты
1.1 Начальник цеха
1.2 Заместитель начальника цеха
1.3 Нормировщик
1.4 Диспетчер
1.5 Экономист
1.6 Технолог
1.7 Начальник участка
1.8 Старший мастер
1.9 Мастер
2 Служащие
2.1 Секретарь-табельщик
3 МОП
3.1 Уборщица административных помещений
Итого