- •Менеджмент и маркетинг методические указания по выполнению рефератов
- •1 Цель и выбор темы реферата
- •2 Содержание реферата
- •3 Оформление реферата
- •4 Защита и обсуждение рефератов в группе
- •5 Основная часть (прикладной раздел)
- •1 Составление отчета о проведенном маркетинговом исследовании
- •2 Анализ сильных и слабых сторон предприятия, выявление рыночных возможностей.
- •4 Составление должностной инструкции специалистов технологов.
- •5 Проект совершенствования ассортиментной политики предприятия.
- •6 Правовое обеспечение товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики предприятия.
- •7 Определение конкурентоспособности товара.
- •Библиографический список
- •Методические рекомендации по выполнению темы «Составление отчета о проведенном маркетинговом исследовании» порядок составления анкеты
- •1 Определение целей анкетирования (выбор предмета исследования – спланировать, какую именно информацию необходимо собрать)
- •Методические рекомендации по выполнению темы «Анализ сильных и слабых сторон предприятия, выявление рыночных возможностей»
- •Методические рекомендации по выполнению темы «Построение организационной структуры и структуры управления предприятия»
- •Методические рекомендации по выполнению темы «Составление должностной инструкции специалистов технологов»
- •Должностная инструкция обычно состоит из следующих разделов:
- •Методические рекомендации по выполнению темы «Проект совершенствования ассортиментной политики предприятия»
- •Методические рекомендации по выполнению темы «Правовое обеспечение товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики предприятия»
- •Методические рекомендации по выполнению темы «Определение конкурентоспособности товара»
- •Где Sпотр.Оцен. – цена потребления оцениваемого товара;
4 Защита и обсуждение рефератов в группе
Студенты представляют рефераты на кафедру в сроки, установленные графиком самостоятельной работы и контроля знаний по соответствующей специальности. Суть защиты реферата в основном сводится к обоснованию выводов и предложений.
Обсуждение рефератов в группе - один из способов расширения кругозора студентов, позволяющий проверить их умение работать с литературой, способствующий развитию устной и письменной речи.
Обсуждение рефератов можно совместить с оценкой по 5-балльной системе доклада каждою студента группой.
Оценка проводится по следующим категориям: убедительность, проблемность, аргументация, новизна, доходчивость, логичность, контраргументация, учет запросов аудитории, умение заинтересовать аудиторию, реакция на поведение слушателей, искренность, учет реакции аудитории, компетентность, эмоциональность.
5 Основная часть (прикладной раздел)
Данный раздел реферата должен быть построен по следующим схемам.
1 Составление отчета о проведенном маркетинговом исследовании
Разработать анкету (12 – 14 вопросов) с использованием вопросов различных типов и видов в соответствии с рекомендациями (приложение 1). Опросить 10-15 человек (студентов, родственников, друзей, случайных людей). Проанализировать полученную информацию путем построения аналитических таблиц и рисунков, диаграмм. Составить выводы о проведенном маркетинговом исследовании. Цель анкетирования – сегментировать республиканский рынок определенного вида продукции, выявить целевой сегмент рынка и особенности требования покупателей к данной продукции. Вид продукции выбирается в соответствии с профилем студента.
2 Анализ сильных и слабых сторон предприятия, выявление рыночных возможностей.
Провести оценку внутренних сил и слабостей анализируемого предприятия, возможностей и угроз внешней среды (SWOT-анализ). Построить таблицы SWOT- анализе (Приложение 2).
Проанализировать имеющиеся сильные и слабые стороны деятельности предприятия, возможности и угрозы. В качестве предприятия должно выступать реальное предприятие, функционирующее в Республике Башкортостан в сфере, соответствующей специальности студента
. 3 Построение организационной структуры и структуры управления предприятия.
Выявить организационную структуру предприятия (включая все объекты производственные объекты, объекты инфраструктуры, функциональные службы обслуживающие и вспомогательные подразделения). Установить численность работников административного руководства предприятием на основе штатного расписания или других источников по должностям. Определить наличие взаимосвязи линейного и функционального персонала управленческого аппарата. Разработать схему структуры аппарата управления предприятием (Приложение 3).
Описать разработанную схему структуры управления по количеству уровней, звеньев, наличию прямых и обратных связей, линейных и функциональных связей, соподчиненности. Внести предложения по совершенствованию данной структуры. В качестве предприятия должно выступать реальное предприятие, функционирующее в Республике Башкортостан в сфере, соответствующей специальности студента.