Какие изменения произошли с данным документом за последние два месяца?

Вывести список всех резисторов, чье сопротивление больше 5, но меньше 10 Ом.

Вывести всех поставщиков резисторов, сопротивлением более

20 ОМ.

3.1.4. Управление и поддержка электронной структуры изделия

Управление и поддержка электронной структуры изделия – важнейшая функция PLM-системы, так как на ее основе базируются другие функции PLM системы. Управление версиями, различное представление структуры изделия, управление изменениями, управление конфигурациями базируется на электронной структуре изделия. Электронная структура изделия базируется на модели базы данных. Электронная структура изделия в зависимости от контекста может быть представлена в различном виде, т.е. какие-то классы информационных объектов могут быть скрыты, а какие-то показаны. Что делает понятие электронной структуры изделия более глубоким, чем спецификация или англоязыч-

ный аналог Bill of Materials (BOM).

Кроме того могут быть настроены различные представления изделия. В общем случае, в системе содержится одна структура изделия, а представления – это просто способ отображения. Рассмотрим на примере велосипеда. С точки зрения инженера-конструктора велосипед состоит из компонентов, представленных на рис. 3.2. С точки зрения изготовления велосипед состоит из компонентов, представленных на рис. 3.3.

Велосипед

Рис. 3.2. Велосипед с точки зрения инженера-конструктора

31

Велосипед

Рис. 3.3. Велосипед с точки зрения производства

Использование представлений позволяет не создавать отдельные структуры изделия, что только бы усложнило взаимосвязь между информационными объектами.

Электронная структура изделия может содержать тысячи и десятки тысяч информационных объектов. Каждый объект электронной структуры изделия, в зависимости от того к какому классу он относится, характеризуется определенными атрибутами. Атрибутивную информацию можно условно разделить на три группы атрибутов:

1)индивидуальная информация, определяемая изделием, например обозначение в данном изделии;

2)общая информация, характеризующая данный класс информационных объектов;

3)информация, определенна пользователем – примечания и комментарии.

3.1.5. Управление изменениями

Управление изменениями в документах, информационных объектах и структуре изделия. Позволяет отслеживать и контролировать изменения на всех уровнях организации. Также дает возможность просмотреть все изменения и их причины, которые были внесены в изделие в течение его жизненного цикла. Процесс внесения изменений напоминает рассмотренный ранее жизненный цикл документа. Управление изменениями дает организации следующие преимущества:

32

1.Процесс внесения изменений контролируется.

2.Информация о уже внесенных изменениях и о предстоящих изменениях.

3. Использование электронной системы значительно ускоряет

иупрощает процесс внесения изменений.

4.Изменения четко определены и вносятся вовремя, то сеть изменение может быть внесено в строго запланированное время или отменено каким-то событием.

5.При внесении изменений сохраняется взаимосвязь между информационными объектами. Информация проверяется на непротиворечивость. Если мы вносим изменение в сборочную единицу, то мы должны внести изменения во всех изделиях, содержащих данную сборочную единицу, если это актуально.

Типичный процесс внесения изменений выглядит следующим образом (рис. 3.4): процесс начинается с заявки на внесение изменений в конструкторскую документация (Engineering change request) или указания о конструкторском изменении (Engineering change order). Причина изменения, например, ошибка в проекте, предложение о лучшей реализации той или иной функции, жалоба потребителя. Человек, инициирующий изменение, указывает причину изменения, информационные объекты (сборочные единицы, детали, документы и т.д.), которые должны быть изменены, приводит описание изменения и комментарии. К заявке на внесение изменений в конструкторскую документацию мо-

жет, например, прилагаться схема электрическая принципиальная с комментариями и пояснениями. Заявка на внесение изменений в конструкторскую документацию распространяется по сотрудникам, ответственным за внесение изменений с помощью workflow. Сотрудник, ответственный за изменение, может изучить дополнительную документацию и решить, какие меры должны быть предприняты.

Когда становится ясно, что и как необходимо изменить, сотрудник, ответственный за внесение изменений, создает указание о конструкторском изменении. Изменение может базироваться на ранней заявке. Или изменение может быть внесено на основе заявке без создания указания о конструкторском изменении. Таким образом, PLM-система позволяет «распутать клубок», который создают изменения. Несколько заявок на внесение изменений могут быть обработаны одновременно. На основе всех заявок может быть принято обоснованное решение о принятии или отклонении изменений.

После внесения изменений, сотрудник, ответственный за изменения, проверяет результат изменений и утверждает результаты изменений, т.е. выпускает (release) документы.

33

Вопросы и задания для самоконтроля

1.Пояснить функцию управления состоянием/ статусом файла. Привести типовую диаграмму.

2.Как взаимосвязаны бизнес-процессы организации и PLM-система.

3.Пояснить термины «электронная структура изделия», «спецификация», «bill of materials». Пояснить различие этих понятий.

4.Перечислить и пояснить основные группы атрибутов информационных объектов, привести примеры.

5.Пояснить, как в PLM-системе происходит управление измене-

ниями.

6.Может ли PLM-система являться хранилищем (архивом) данных? Если да, то пояснить, каким образом.

35

Тема 4

ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

КАК ОСНОВА PLM-СИСТЕМЫ

Как мы уже с вами отмечали, структура изделия – это основа PLMсистемы. Другими словами, информационные объекты (а мы помним, что к информационным объектам относятся как материальные, так

инематериальные изделия) каким-то образом соотносятся с изделием

идруг с другом и формируют тем самым структуру изделия.

Для описания структуры изделия всегда используют объектноориентированный подход. В основе ООП лежит абстрагирование – один из основных методов, позволяющих справиться со сложностью. Абстракция выделяет существенные характеристики некоторого объекта, отличающие его от всех других видов объектов и, таким образом, четко описывает его концептуальные границы с точки зрения наблюдателя.

По определению будем называть объектом понятие, абстракцию с четко очерченными границами, имеющую смысл в контексте рассматриваемой прикладной проблемы. Введение объектов преследует две цели:

понимание прикладной задачи (проблемы);

введение основы для реализации на компьютере.

Цель разработки объектной модели – описать объекты, составляющие в совокупности проектируемую систему, а также выявить и указать различные зависимости между объектами. Декомпозиция проблемы на объекты - творческий, плохо формализуемый процесс.

Все объекты могут быть отличены один от другого: пусть у нас есть два яблока, имеющие одинаковый цвет, форму, вес и вкус; все равно это два яблока (а не одно), в чем легко убедиться, съев одно из них (другое останется). Между объектами можно установить отношение тождества: объекты, удовлетворяющие этому отношению, одинаковы (тождественны), как вышеупомянутые яблоки. В случае с яблоками иногда говорят о двух экземплярах объекта яблоко. Мы будем считать здесь, что объект и экземпляр объекта – это одно и то же.

Два яблока из предыдущего примера принадлежат одному и тому же классу объектов (именно с этим связана их одинаковость). Цвет, форма, вес и вкус яблока – это его атрибуты: совокупность атрибутов и их значений (например, красное, овальное, стограммовое, кислосладкое) характеризует объект.

Все объекты одного и того же класса характеризуются одинаковыми наборами атрибутов. Однако объединение объектов в классы определяется

36

не наборами атрибутов, а семантикой. Так, например, объекты конюшня и лошадь могут иметь одинаковые атрибуты: цена и возраст. При этом они могут относиться к одному классу, если рассматриваются в задаче просто как товар, либо к разным классам, что более естественно.

Атрибут – это значение, характеризующее объект в его классе. Иерархия – это ранжирование, или упорядочение абстракций.

Наследование представляет собой одну из наиболее важных иерархий, основанных на отношении «является». Наследование означает такое отношение между классами, когда один класс заимствует структуру или поведение одного или нескольких других классов. Иначе говоря, наследование создает иерархию абстракций, в которой подклассы заимствуют свойства одного или нескольких суперклассов. Обычно подкласс наращивает или переопределяет существующую структуру и поведение суперкласса.

С семантической точки зрения, наследование описывает отношение типа «является». Например, медведь – это разновидность млекопитающего, дом – это разновидность материальных активов.

Структура изделия лежит в основе PLM системы. Изделие и входящие в него сборочные единицы формируются путем формирования иерархических и ассоциативных связей между информационными объектами.

Вопросы и задания для самоконтроля

Назвать и дать определения объектов, показанных на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Типичная структура информационных объектов в PLM-системе

37

Тема 5

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Далее будут рассматриваться системы производственного управ-

ления. Под системой управления в большинстве случаев подразумеваются используемые методы управления и поддерживающие их компьютерные системы.

Системы производственного управления охватывают все функции планирования и управления, имеющие отношение к процессу производства, включая управление материалами, машинами, людьми, отношениями с поставщиками. Как сам производственный процесс, так и системы управления должны быть спроектированы и организованы так, чтобы способствовать укреплению рыночной позиции предприятия и соответствовать стратегии его развития. Эффективные системы управления должны поддерживать конкурентные преимущества компании в соответствующем сегменте рынка. Однако все то, что эффективно сегодня, не обязательно останется столь же эффективным завтра. Рынки, технологии и факторы конкуренции непрерывно меняются, что, в свою очередь, требует изменений в производственных процессах и системах управления, а в конечном счете – и в самой стратегии компании.

Задачи, решаемые системами производственного управления, – это прежде всего методологическая и информационная поддержка:

процесса управления потоками материалов;

использования оборудования и персонала;

координации операций предприятия с действиями поставщиков;

определения потребностей рынка;

взаимодействия с клиентами.

Предоставляемая системой информация необходима руководителям для принятия правильных управленческих решений. Сама система управления не принимает решений – это роль человека. Но система может оказать неоценимую помощь, обеспечивая необходимую информацию.

Типичные области управления, охватываемые системой, включают:

1)планирование потребностей предприятия в ресурсах и оценку возможности удовлетворения потребностей рынка;

2)планирование своевременных поставок материалов в количествах, реально необходимых для удовлетворения спроса;

3)обеспечение оптимального использования оборудования и людских ресурсов;

38

4)поддержку необходимых запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции – в нужных количествах и в нужных местах;

5)составление производственных заданий и графиков с учетом технологических требований и наличия производственных ресурсов (люди и оборудование);

6)поддержку отношений с поставщиками и клиентами, как при выполнении отдельных заказов, так и в долгосрочной перспективе;

7)удовлетворение постоянно меняющихся потребностей рынка;

8)быстрое реагирование на возникающие производственные про-

блемы;

9)формирование информации для финансового управления компа-

нией.

В общем случае практически в любой производственной компании система управления может быть разбита на три составные части, которые в упрощенном виде представлены на рис. 5.1.

Первая составляющая связана с созданием плана продаж и операций, т.е. общего плана функционирования предприятия, устанавливающего объемы изготовления конечной продукции. На этом уровне определяются основные цели предприятия в части производственного планирования и управления, а также выполняются действия по управлению спросом, включающие в себя прогнозирование потребностей рынка, ввод и подтверждение заказов клиентов, согласование операций различных подразделений (заводов) компании. Именно спрос должен определять деятельность подразделений, располагающих производственными мощностями. В результате создается основной производственный план предприятия, определяющий, какие конечные изделия и в каких количествах будут произведены в будущем.

Вторая составляющая системы – детальный план необходимых ре-

сурсов (материалов, мощностей и др.). Для предприятий, выпускающих значительный ассортимент продукции или сложную продукцию, составление плана необходимых материалов связано с расчетом потребности в тысячах наименований материалов и компонентов. Составленный план определяет время и объем заказов и поставки всех материалов (компонентов, комплектующих и др.), необходимых для изготовления всех конечных изделий, предусмотренных основным производственным планом. Этот план используется для детального планирования мощностей – для определения машинных и трудовых ресурсов, необходимых для производства запланированных изделий.

Третья составляющая производственной системы – управление исполнением планов в процессе производства и закупок. Методы управле-

39

ния производственными процессами в большой степени зависят от специфики предприятия.

Описанная «трехфазная» система управления реализуется на практике с использованием компьютерных систем, автоматизирующих весь комплекс – от составления основного производственного плана до диспетчеризации производства. Сквозное планирование с учетом всех элементов и согласованность информации на всех уровнях достигается за счет интегрированности современных компьютерных систем.

Рис. 5.1. Система производственного планирования и управления (упрощенная схема)

В процессе создания и внедрения системы управления следует четко различать саму систему и те потребности компании, для которых эта система предназначена. Стратегия компании – это не система. Система лишь поддерживает реализацию стратегии.

40