- •Технико-экономическая часть
- •Обоснование необходимости и актуальности разработки
- •Обоснование выбора аналога для сравнения
- •Организация и планирование комплекса работ
- •Расчёт сметы затрат на разработку
- •Материалы и покупные издели
- •Расчёт основной заработной платы в этой статье расходов планируется и учитывается основная заработная плата исполнителей, непосредственно участвующих в проектировании разработки:
- •Расчет дополнительной заработной платы
- •Расчет страховых взносов
- •Расчёт затрат на оборудование для выполнения работ
- •Расчет услуг сторонних организаций
- •Расчет прочих прямых расходов
- •Расчет накладных расходов
- •Расчёт общей стоимости разработки
- •Затраты на внедрение
- •Оценка научного - технического уровня
Технико-экономическая часть
Обоснование необходимости и актуальности разработки
Целью создания системы является разработка и внедрение системы контроля и управления технологическим процессом на установках конденсационно-испарительной установки участка "Челнок" в корпусе 9 ЗРИ СХК, обеспечивающей в процессе эксплуатации: максимальную экономическую эффективность при обеспечении необходимой надежности и отказоустойчивости оборудования и снижение эксплуатационных затрат.
Обоснование выбора аналога для сравнения
Главным при выборе микроконтроллера было достаточное количество подключаемых портов ввода/вывода, контроллер ЭК-2000 предоставлял возможность подключения всего оборудования установки без привлечения дополнительных изысканий портов.
В цехе на момент разработки уже введены в эксплуатацию несколько систем, которые реализованные на МК фирмы «ЭМИКОН», они доказали свою надежность и стабильность в рабочих системах.
Контроллеры «ЭМИКОН» это Российская разработка, экономически выгоднее поддерживать отношение именно с отечественными производителями, это исключает дополнительные затраты на обслуживание и закупку запасных частей, а так же возможную поддержку и модернизацию уже установленного оборудования.
Подобная система автоматического контроля и управление технологическим процессом уже давно используется на родственном предприятии ядерно-топливного цикла, «Ангарском электролизном химическом комбинате», с которым СХК плотно сотрудничает и обменивается опытом.
Так же из достоинств следует отметить достаточно не сложный язык программирования МК, в основу которого входит ассемблер для процессоров семейств Intel.
Более подробно о выборе аналогов рассмотрено в разделе №1, данной работы.
Организация и планирование комплекса работ
Для реализации проекта необходимо два исполнителя – научный руководитель (Р) и студент (С). Научный руководитель формулирует основную идею проекта и требования к нему, обеспечивает его теоретическую поддержку и корректность реализации. Инженер-электротехник является непосредственным, основным разработчиком, выполняющим весь объём работ по данному проекту.
Вопросы организации, планирования и управления работой требуют чёткого распределения составляющих её процессов в пространстве и во времени. Прежде всего, необходимо уяснить суть создаваемого устройства и рассмотреть варианты его осуществления.
На втором этапе формулируются требования, основные составляющие аппаратной и программной частей продукта и сроки выполнения проекта. т.е. оформляется техническое задание, которое затем корректируется в соответствии с мнением и пожеланиями заказчика и утверждается.
Следующий этап – подбор средств разработки, применение которых обеспечит выполнение требований. На освоение в выбранных средствах разработки методов, инструментов, способов для оптимального решения поставленной задачи, понадобится значительный период времени.
Комплекс работ по разработке проекта приведет в таблице 6.1.
Таблица 6.1
Комплекс работ по разработке проекта
№ работы |
Наименование работ |
Исполнитель |
1 |
Постановка задачи |
Р, С |
2 |
Составление технического задания |
Р, С |
3 |
Утверждение технического задания |
Р, С |
4 |
Изучение микроконтроллера |
Р, С |
5 |
Разработка структурной схемы |
С |
6 |
Изучение среды программирования |
С |
7 |
Программирование микроконтроллера |
Р, С |
8 |
Оформление документации |
С |
Трудоемкость выполнения работ
В связи с тем, что трудовые затраты в большинстве случаев составляют основную часть стоимости разработки, особенно при разработке программных продуктов, важным является определение трудоемкости работ исполнителей.
Трудоемкость – затраты, рабочего времени на производство единицы продукции.
Трудоемкость работ определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемых экспериментальным путем в человеко-днях, и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов, поэтому ожидаемое значение трудоемкости рассчитывается по формуле:
, (1)
где – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;
–минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;
–максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.
Экспертные оценки и расчетные величины трудоемкости отражаются в таблице 6.2.
Календарный план работ
Для построения линейного графика необходимо рассчитать длительность этапов в рабочих днях, а затем перевести в календарные дни.
Расчет длительности работ в рабочих днях осуществляется по формуле:
, (2)
где - трудоемкость работы, раб.дни;
p - количество смен в сутки (p=1);
- коэффициент выполнения нормы (=1);
с - число работников, занятых в выполнении данной работы;
- коэффициент, учитывающий дополнительное время на компенсации и согласование работ (=1,2).
Для перевода рабочих дней в календарные используется следующая формула:
,
где - продолжительность выполнения работы в календарных днях;
- продолжительность выполнения работы в рабочих днях;
- коэффициент календарности.
Коэффициент календарности Ккал определяется по формуле:
,
где Ткал – календарное число дней в году;
Тпр, Твых – число праздничных и выходных дней в году (определяется самостоятельно).
Расчет длительности работ в рабочих и календарных днях представлен в таблице 6.2.
Нарастание технической готовности работ
Величина нарастания технической готовности работы показывает, на сколько процентов выполнена работа на каждом этапе и определяется по формуле:
(3)
где нарастающая трудоемкость с момента начала разработки, раб. дни;
общая трудоемкость, раб. дни.
Для определения наиболее продолжительных работ необходимо определить удельный вес каждой работы в общей продолжительности:
(4)
где tрi трудоемкость i-го этапа, раб. дни;
общая трудоемкость, раб. дни.
Нарастание технической готовности работ в процентах, представлен в таблице 6.2.
Таблица 6.2.
Временные показатели осуществления комплекса работ
№ работы |
Продолжительность работ |
Исполнители |
Длительность работы в рабочих днях tpi |
Длительность работ в календарных днях tki |
Удельный вес каждого этапа Ii, % |
Нарастание технической готовности Hi,% | |||||||
tmin, чел-дни |
tmax, чел-дни |
ti, чел-дни | |||||||||||
1 |
1 |
2 |
1,4 |
Р, С |
0,8 |
1 |
1,01 |
1 | |||||
2 |
1 |
2 |
1,4 |
Р, С |
0,8 |
1 |
1,01 |
2 | |||||
3 |
1 |
2 |
1,4 |
Р, С |
0,8 |
1 |
1,01 |
3 | |||||
4 |
2 |
3 |
2,4 |
Р, С |
1,4 |
2 |
1,74 |
5 | |||||
5 |
16 |
20 |
17,6 |
С |
21,1 |
31 |
25,61 |
30 | |||||
6 |
12 |
20 |
15,2 |
С |
18,2 |
26 |
22,12 |
52 | |||||
7 |
20 |
45 |
30 |
Р, С |
18 |
27 |
21,83 |
74 | |||||
8 |
16 |
20 |
17,6 |
С |
21,1 |
31 |
25,61 |
100 | |||||
|
|
|
87 |
|
82,2 |
120 |
100 |
|
Таблица 6.3.
Календарный план-график выполнения работ
№ ра-бо-ты |
Наименование работы |
Ис-пол-ни-тель |
Tki, ка-ленд. дни |
Ii, % |
Hi, % |
Продолжительность выполнения работ, дни | ||||||||||||||
Март |
Апрель |
Май |
Июнь | |||||||||||||||||
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
110 |
120 | |||||||||
1 |
Постановка задачи |
С |
1 |
1,01 |
1 |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Р |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
2 |
Составление технического задания |
С |
1 |
1,01 |
2 |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Р |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
3 |
Утверждение технического задания |
С |
1 |
1,01 |
3 |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Р |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
4 |
Изучение микроконтроллера |
С |
2 |
1,74 |
5 |
.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Р |
.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
5 |
Разработка структурной схемы |
С |
31 |
25,61 |
30 |
….. |
………. |
………. |
…… |
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
6 |
Изучение среды программирования |
С |
26 |
22,12 |
52 |
|
|
|
…. |
………. |
………. |
.. |
|
|
|
|
| |||
Р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
7 |
Программирование микроконтроллера |
С |
27 |
21,83 |
74 |
|
|
|
|
|
|
…….. |
………. |
……… |
|
|
| |||
Р |
|
|
|
|
|
|
…….. |
………. |
……… |
|
|
| ||||||||
8 |
Оформление документации |
С |
31 |
25,61 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
………. |
………. |
………. | |||
Р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
|
|
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
….. |
Студент |
….. |
Руководитель |