4. 1.3. Преимущества применения делегирования в рекламных и pr организациях

Фактически процесс делегирования в рекламных и PR организациях реализуется при распределении обязанностей между директором организации, его з заместителем и старшими PR менеджерами. Ведь определяя сферу своей работы и работы своих PR менеджеров директор закрепляет функции, которые они должны выполнять, а также наделяет их полномочиями, необходимыми для осуществления соответствующих функций. На основе анализа литературы можно отметить следующие преимущества процесса делегирования, как инструмента управления персоналом в рекламных и PR организациях:

• во-первых, происходит привлечение персонала в процессы принятия решений, с предоставлением работнику личной независимости, что способствует признанию его как полноценного члена общества;

• во-вторых, происходит развитие трудового потенциала вследствие предоставления возможностей самосовершенствования путем получения новых знаний, навыков и опыта;

• в-третьих, происходит стимулирование активности, производительности и творчества персонала, вследствие морального удовлетворения от новых достижений к которым относятся успешное выполнение сложной задачи, расширение кругозора или изменение монотонного характера деятельности;

• в-четверых, происходит снятие морально-психологического напряжения работника вследствие реализации надежд, ожиданий и самореализации индивидуальных возможностей;

• в-пятых, происходит развитие ответственности и осознание организационных целей организации вследствие концентрации внимания на таких ключевых критериях деятельности, как своевременность и качество ее результатов.

3. Заключение

Итак, по результатам изучения темы можно сделать следующие обобщающие выводы:

1. под делегированием следует понимать процесс передачи руководителем или менеджером и приема работником части управленческих функций, необходимых полномочий и ответственности за их своевременное и качественное исполнение. Таким образом, в результате делегирования работник получает возможности уточнять содержание переданных задач, самостоятельно распоряжаться предоставленными ресурсами, самостоятельно принимать необходимые решения, а также берет на себя ответственность за качество своей деятельности. В такой трактовке делегирование выступает как одна из технологий демократизации управления персоналом, которая реализует возможность влияния индивида на организационные условия, предоставляет дополнительные полномочия, формирует ответственность и в некоторой степени учитывает и удовлетворяет интересы работника.

2. Процесс делегирования обязанностей является сложным и многокомпонентным. Для руководителей делегирование является средством освободить время для более важных задач, дает возможность более рационально распределить нагрузку среди подчиненных, выявить для себя возможные кандидатуры на повышение. Подчиненным делегирование полномочий позволяет максимально продуктивно использовать имеющиеся у них способности, знания, опыт и приобрести новые, проявить инициативу и самостоятельность, развить себя как личность, продемонстрировать окружающим свои возможности, повысить в их глазах свой престиж и создать «стартовую площадку» для дальнейшего продвижения по служебной лестнице; наконец, просто получить большую удовлетворенность от работы.

3. Можно выделить следующие преимущества делегирования: делегирование помогает руководителю уменьшить свою нагрузку и освободить время для важных задач (например, для именно управленческих функций); дает возможность использовать профессиональные знания и опыт соответствующих сотрудников; стимулирует раскрытие способностей, инициативы, самостоятельности и компетенции подчиненных; часто положительно влияет на мотивацию труда сотрудников, на удовлетворенность работой.

Итак, правильное делегирование – один из инструментов управления продвижением вперед. Но не следует рассматривать делегирование как часть управления временем – это управление людьми и результатом во времени. Делегирование необходимо использовать не только для получения результата, но и для оценки, мотивации и развития карьеры. Без сомнения, PRменеджер должен овладеть делегированием как техникой. Если каждый менеджер будет в полной мере использовать данный инструмент, это послужит действенным фактором развития сферы управления рекламными и PR организациями.