Московский гуманитарно-экономический институт
Кировский филиал
Юридический факультет
Реферат по математическим методам анализам и принятия решений
Тема: Основные этапы процесса принятия решений
|
|
|
Выполнил студент 2 курса, Группы ЮЗС-2 Заочного отделения Набор сентябрь 2014 г Срок обучения 3 года Киселев Игорь Геннадьевич
|
|
|
|
Проверил:
|
|
|
|
Доцент Малых Татьяна Викторовна |
Киров, 2015г
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Содержание процесса принятия решений 5
Выбор критерия оценки эффективности решения 6
Сбор исходных данных для уточнения поставленной задачи 7
Точная формулировка задачи 7
Составление математических моделей 7
Составление вариантов решения по критерию эффективности 8
Принятия решения 8
Методы принятия решений 9
Критерии и показатели эффективности управленческих решений ……13
Сводная таблица «Этапы принятия рациональных решений» 19
Список литературы 20
Введение
Непосредственными результатами управленческих решений являются изменения, происходящие в процессе совместной деятельности людей, в комплексе экономических и социальных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Это обуславливает необходимость рассмотрения основных положений теории принятия решений и применения их в практической деятельности руководителей рекламных уровней.
В наиболее общем виде теория принятия решений представляет собой раздел науки управления, включающий исследование проблем постановки цели и задачи, определение критериев и показателей информационного обеспечения вариантов решения и их оптимизацию.
Необходимость применения теории принятия решений в практической деятельности руководителей обусловлена следующими обстоятельствами:
1. Основное направление совершенствования организации и повышения эффективности управления общественным производством;
2. Возможность более обоснованно формулировать основные цели и задачи, которые стоят перед организацией, выявлять конкретные объективные и субъективные причины снижения эффективности труда, лучшие обосновывать варианты принимаемых решений;
3. Определение требований предъявляемых руководителю, в частности, к таким его качествам, как умение обобщать основные аспекты рассматриваемой проблемы, способность концентрировать свое внимание на главной, ведущей проблеме и факторах, определяющих качество принятия решений;
4. Придает руководителю уверенность в правильности, оптимальности принимаемых им решений.
Недостатком современной теории принятия решений, по мнению Дж.Трейсона, является то, что она опирается в основном на математические и статистические методы, в меньшей степени - на социологические и психологические.Выработка и принятие решения представляет собой один из главных элементов в осуществлении управленческого цикла. Решение, принятое руководителем, может принести или миллионы рублей прибыли или миллионы рублей убытков. Принесшие ошибки вследствие неправильно принятого решения проявляются в большей степени, чем эффективность правильно принятых решений.
Некоторые специалисты предлагают подразделить решения на два типа: полностью программируемые и непрограммируемые.
С точки зрения информационного обеспечения решения принимаются в условиях определенности, неопределенности и риска. Выбор решений в условиях определенности предполагает, что результат каждого действия известен, субъект, принимающий решение, обладает необходимой и достаточной информацией по состоянию объекта. Такого рода решения принимают по технико-технологическим проблемам и весьма редко по социально-экономическим и политическим.К общему количеству предлагаемых признаков классификации управленческих решений можно еще добавить следующие признаки: степень охвата объекта, степень самостоятельности выработки и реализации решения, степень ответственности, степень оперативности, стандартность, шаблонность, принадлежность к тактическому и стратегическому уровню управления, признак иерархии.
В целом систематизация управленческих решений позволит на подлинно научной основе подходить к выбору тех или иных решений, являющихся наиболее целесообразными в данных конкретных условиях для достижения определенной цели.