II. Определите , являются ли утверждения:

а) истинными

b) ложными

c) в тексте нет информации

1. Work doesn’t need to be varied.

2. High performers are very keen to develop their skills.

3. High performers are very ambitious people.

Внесите ваши ответы в таблицу

1.	2.	3.
	а	а

III. Найдите лексические эквиваленты к выражениям из текста.

Внесите ваши ответы в таблицу.

people who can develop winning strategies 2. enthusiasm 3. high performers 4. loyalty 5. organization 6. motivation 7. money remains an important motivator to work 8. regeneration 9. skill 10. competitor

a) a strong feeling of interest and enjoyment about something and eagerness to be involved in it b) creative people c) the quality of remaining faithful to principles, country etc d) high-performing people who can develop winning strategies e) eagerness and willingness to do something without needing to be told or forced to do it f) an ability to do something well, especially because you have learned and practised it g) a group such as a business that has formed for a particular purpose h) a person, team, company etc that is competing with another i) making something develop and grow strong j) we all go to work to earn money

IV. Определите основную идею текста.

a) Winning success

b) Identifying high performers

c) Motivating high-calibre staff

V. Расположите фразы диалога в правильной последовательности. (Соедините цифры и буквы) Внесите ваши ответы в таблицу. Перепишите диалог в правильном порядке.

a) Hi Ann. How are you?

b) Hello Bob, nice to meet you.

c) Fine, thanks. I haven’t seen you for ages. How’s everything going?

d) ) That’s good.

e) Pretty well at the moment. I got promoted last year, so I’m now head

of data processing. I’m in charge of about thirty people.

VI. Расположите части делового письма в правильном порядке. (Соедините буквы и цифры ) Внесите ваши ответы в таблицу. Перепишите письмо в правильной последовательности.

1. Dear Mr A Fountain,

2. 6 Lakeside Road

1. Alton,

UK

5^th March

Customer number: AF2789

Tel: mob 07790 74820

3. I am writing to complain about the computer that I bought from your

company last week. I am unhappy with the computer. I’d like you to send

one of your technicians to my house as soon as possible to fix it. I hope to hear from you in the near future, and can be contacted at any time on the mobile number above.

4. Mr A Fountain

Springbourne Technologies

Unit 7, Riverside Business Park

Wilham

5. Yours sincerely

Chris Brown

d	a	c	e	b

Сохранение хороших сотрудников

Способность организации к выявлению, привлечению и удержанию высокого качества, высокой эффективностью людей, которые могут разрабатывать выигрышные стратегии стала решающей в обеспечении конкурентных преимуществ. Высокая исполнителей легче определить, чем найти. Это люди с безграничной энергией и энтузиазмом. Они полны идей и добиться своей цели быстро и эффективно. Они вдохновляют других не только бодрость духа переговоров, а также за счет одной только силой своего примера. Такие люди могут подтолкнуть их организации все большую и большую высоту. Однако, не все высокие исполнители были украдены, некоторые из них потеряли. Высокая исполнителей как правило, уходят, потому что организации не знают, как их сохранить. Деньги остается важным мотиватором, но организации не следует думать, что это только одно, что имеет значение. На практике, высокой исполнители считают само собой разумеющимся, что они получат хороший финансовый пакет. Они ищут мотивацию из других источников.

Высокая исполнителей очень заинтересованы, чтобы развивать свои навыки и их биографии. Предлагая время для регенерации является еще одним важным способом для организации сохраняют высокую исполнителей. Работа должна быть разнообразной и время должны доступна для творческого мышления и овладения новыми навыками. Они не хотят чувствовать, что успеха они выигрывают для организации потеряны из-за неэффективности других или недостатки в области поддержки. Прежде всего, высокая исполнителей, особенно если они молоды, хотят чувствовать, что организации они работают считает их особенными. Если они считают, что это не заинтересованных в них людей, но только в качестве высокопроизводительного товаров, их лояльность является минимальным. С другой стороны, если организация не инвестировать в людей, это гораздо больше шансов добиться лояльности от них и создать сообщество талант и высокую производительность, что будет волновать конкурентов.

1. люди, которые могут развивать выигрышные стратегии

2. энтузиазм

3. высокая исполнители

4. лояльность

5. организация

6. мотивация

7. денег остается важным мотиватором для работы

8. регенерация

9. умение

10. конкурент

а) сильное чувство интереса и удовольствия о чем-то и желание

             принять участие в нем

б) творческих людей

в) качество оставаясь верными принципам, страны и т.д.

г) высокопроизводительные людей, которые могут разрабатывать выигрышные стратегии

е) стремление и желание сделать что-то без необходимости быть сказано или вынужден это сделать

е) способность делать что-то хорошо, особенно потому, что вы узнали и практиковал его

г) группы, такие как бизнес, который формируется для конкретных целей

з) лица, команды, компании и т.д., которые конкурируют с другом

я), что делает что-то развиваться и расти сильным

J), мы все ходят на работу, чтобы заработать деньги