- •1. Влияние факторов внешней среды на экономическую устойчивость предпринимательских структур.
- •2. Основные виды, формы и субъекты предпринимательской деятельности.
- •3. Понятие и классификация показателей эффективности производства.
- •4. Общая характеристика фирмы, цели и задачи функционирования.
- •5. Ценовая политика фирмы в рыночной экономике.
- •6. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •7. Резервы и пути снижения затрат фирмы в современных условиях
- •8. Акционерные общества, их виды и экономическая эффективность.
- •9.Классификация и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •10. Прибыль фирмы, и ее виды. Налогообложение прибыли.
- •11. Понятие и характерные черты предпринимательства.
- •12. Пути и факторы повышения эффективности производства.
- •13. Организационно-экономические формы объединения фирм, их цели и эффективность.
- •14. Себестоимость продукции, ее виды.
- •15. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности.
- •16. Преимущества малых и средних фирм.
- •17. Проблемы развития малого бизнеса в России, пути их решения.
- •18. Особенности и порядок разработки инвестиционных проектов, источники их финансирования.
- •19. Капитальные вложения, их состав и структура.
- •20. Виды инвестиций: реальные, финансовые (прямые и портфельные).
- •21.Внутренняя среда фирмы, основные факторы ее формирования.
- •22. Понятие инвестиций, их значение для развития фирмы
- •23. Основные характеристики внешней среды фирмы, глобализация и формирование экономики знаний.
- •24. Ресурсы фирмы, их состав и классификация.
- •25. Тенденции изменения структуры капитала фирмы и конкурентных преимуществ.
- •26. Рыночная модель фирмы. Основные параметры модели.
- •27.Общая и производственная структура фирмы, ее виды и типы.
- •28. Цели и виды инновационной деятельности. Роль нововведений в достижении конкурентоспособности фирмы.
- •29. Сущность нтп и нтр. Основные направления нтп.
- •30. Влияние рыночных факторов на деятельность фирмы.
- •31. Сущность маркетинга. Маркетинг и изучение рынков товаров и услуг.
- •32. Сущность и содержание логистики.
- •33. Планирование материально-технического обеспечения фирмы.
- •34. Понятие конкурентоспособности фирмы. Внешние и внутренние факторы обеспечения конкурентоспособности.
- •35. Показатели уровня использования производственной мощности. Пути улучшения использования производственных мощностей фирмы.
- •36. Экономическая сущность и состав основных фондов фирмы.
- •37. Производственная мощность фирмы, ее виды и методика расчета.
- •38. Понятие, разделы и показатели производственной программы фирмы.
- •39. Понятие и виды износа основных фондов.
- •40. Назначение и содержание предпринимательского бизнес-плана.
- •41. Структура основных фондов и факторы, ее определяющие. Методы оценки основных фондов.
- •42. Амортизация как целевой механизм возмещения износа. Методы расчета амортизационных отчислений.
- •43. Стратегическое планирование.
- •44. Сущность, задачи и особенности внутрифирменного планирования.
- •45. Система показателей использования и динамики основных фондов
- •46. Формы и системы заработной платы.
- •47. Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •48. Экономическая сущность оборотных средств, и их значение для деятельности фирмы.
- •49. Факторы, влияющие на уровень производительности труда.
- •50. Производительность труда как главный показатель эффективности использования трудовых ресурсов фирмы.
- •51. Понятие и состав оборотных фондов и фондов обращения.
- •52. Структура оборотных средств и определяющие ее факторы.
- •53. Понятие трудовых ресурсов. Состав и структура персонала фирмы.
- •54. Значение экономии материальных ресурсов, источники и пути экономии.
- •55. Показатели использования оборотных фондов. Материалоемкость продукции, ее влияние на эффективность производства.
31. Сущность маркетинга. Маркетинг и изучение рынков товаров и услуг.
Маркетинг рассматривается как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегии предприятия и основанная на знании потребительского спроса.
Главное в маркетинге –целевая ориентация и комплексность, т.е. соединение предприним., произв. и сбытовой деятельности. Цель маркетинга: обеспечение высокой рентабельности производства и реализации товаров. Инструменты маркетинга: набор перемен. факторов, совокупность которых предприятие использует в соврем. условиях, в стремлении вызвать ответную реакцию со стороны целевого рынка.
Маркетинг необходим при след. условиях: при насыщении рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом; при острой конкуренции; при свободных рыночных отношениях.
Комплекс маркетинг. мероприятий: 1. изучение потребит. товаров, 2. анализ рыночных возможностей фирмы, 3. оценка выпуск. товаров и предлаг. услуг и перспектива их развития, 4. анализ использ. форм и каналов сбыта, 5. оценка методов ценообразования, 6. изучение конкурентов, 7. выбор рыночной ниши.
32. Сущность и содержание логистики.
Логистика – совок-ть методов и способов эффективного управления товарными потоками с обеспечением наименьших издержек и высокого уровня орг-ции и осущ-ия процессов снабжения, управления товарным рынком, производства, сбыта и послепродажного обслуживания. Главная задача логистики - разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, кот. спос-ло бы достижению наиб. эфф-ти работы фирмы, повыш-ю ее рын. доли и получению преимуществ перед конкур-ми. Принципы логистики: 1) Принцип рациональности (выбир-ся такие управленческие решения, кот. яв-ся лучшими по комплексу показателей для заданных условий), 2) Принцип целостности (св-во логистической системы выполнять заданную целевую ф-цию, реализ-мую только системой в целом, а не отдельными ее эл-ми), 3) Принцип системности (исслед-ие логистич-го объекта как единого целого), 4) Принцип иерархии (порядок подчинения нижестоящих эл-ов вышестоящим по строго опр-ным ступеням и переход от низшего уровня к высшему), 5) Принцип интеграции (направлен на изучение интегративных св-тв и закономерностей в логистических системах), 6) Принцип формализации (получение колич-х и кач-х хар-тик функционирования логистической системы пред-тия).
33. Планирование материально-технического обеспечения фирмы.
Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов – к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятельности предприятия.
Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются: • своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах; • обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов; • минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей; • определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов; • определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов; • разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий; • создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т. д.
План материально-технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа. На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются: • стратегический план предприятия; • достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому. На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов. На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.
На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.
В настоящее время система материально-технического обеспечения претерпела существенные изменения. Предприятия самостоятельно организуют материально-техническое обеспечение исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятиями по прямым договорам, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций. Другими словами возрастает роль закупочной деятельности предприятий в процессе обеспечения производства материальными ресурсами.