Производственная ситуация
«Изменение структуры управления в компании «Сан Бэнкс»
Цель работы: анализ структуры управления компании
Описание ситуации:
Президент компании «Сан Бэнкс», имеющий структуру управления, представленную на рис. 1, решил все филиалы переподчинить непосредственно себе, так как поступали сигналы о финансовых нарушениях некоторых руководителей подведомственных филиалов. В связи с этим структура управления значительно изменилась (см. рис. 2).
Рис. 1 – Фрагмент организационной структуры управления компанией до преобразования
Рис. 2 – Фрагмент организационной структуры управления копании после преобразования
Вопросы для обсуждения ситуации:
Дайте оценку организационной структуры управления компании до и после преобразований.
Определите достоинства и недостатки новой структуры управления.
Предложите свои варианты изменения структуры и ликвидации недостатков
Производственная ситуация «Проектирование структуры организации»
Цель работы: развитие навыков построения и анализа структур управления компаниями
Задание1.
Постройте структуры многоуровневых копаний:
А) структуру, объединяющую предприятия по технологической цепи производства конечного продукта;
Б) структуру, объединяющую производственную систему с научными организациями и опытно – конструкторскими предприятиями по созданию наукоемкого продукта.
2. Что вы можете сказать о рациональности данных структур?
3. Чему способствует интеграция предприятий в данных многоуровневых структурах?
4. Покажите взаимосвязь стратегии и структуры многоуровневой компании.
5. Что вы можете сказать о гибкости и адаптивности данных структур?
Задание 2.
Постройте производственную структуру предприятия по следующим признакам:
Предприятие специализируется в области производства технологического оборудования для порошковой металлургии и керамической промышленности. Оно выпускает четыре типа агрегатов (механические и гидравлические прессы, машины для измельчения и смешивания, ультразвуковые установки для очистки);
Предприятие не разрабатывает проектно-конструкторскую документацию на технологическое оборудование, а занимается только технологической подготовкой производства;
Удельный вес покупных инструментов и оснастки составляет около 50 %;
Предприятие самостоятельно производит сжатый воздух и горячую воду. Остальные виды топливно – энергетических ресурсов предприятие покупает;
Отходы металлолома предприятие продает на сторону.
Литература:
Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2004
Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005.
Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ТК Вебли, Изд. – во Проспект, 2003.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.
Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2007.
Список литературы:
Гражданский кодекс Российской Федерации
Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005.
Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2000
Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ТК Вебли, Изд – во Проспект, 2003.
Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. Новый 2001 / Пер. с англ. М.: Дело, 2004.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.
Миронов М.Г., Жданова Т.С. Теория организации: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт-Издат, 2005
Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2007. – 296 с.
Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. М.: - ИНФРА – М, 2007.
Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебн. пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2002 320 с. (гл. 5.).
Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2004.
Шайн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. СПб.: Питер, 2002.