- •Тестові завданняз дисципліни “менеджмент”
- •3. Застосування кількісного менеджменту уможливило:
- •21. Вихід системи оцінюється за:
- •34. Використання невербальних комунікацій дозволяє:
- •54. Стрес – це:
- •55. Стрес у процесі розвитку проходить етапи:
- •56. Стрес на етапі резистентності є корисним для менеджера оскільки за рахунок:
- •58. Визначте, яка з наведених характеристик є відображенням організаційних причин стресу:
- •67. Конкретний вид управлінської діяльності, що здійснюється спеціальними прийомами та методами менеджменту:
- •68. Планування – це:
- •69. Функція координації передбачає:
- •71. Розподіл обсягу робіт, делегування повноважень і відповідальності визначення підпорядкування вирішує:
- •72. Що з наведеного є спеціальними функціями менеджменту?
- •78. Стратегія підприємства – це:
- •79. Стратегічне планування – це:
- •80. Яке з наведених понять відображає сутність бізнес-плану?
- •81. Місія організації – це:
- •90. Фінансова субстратегія:
- •91. Стратегії діяльності підприємства, сформульовані на сильних сторонах та можливостях, повинні:
- •99.Права, обов’язки, відповідальність посадової особи визначаються в:
- •125. Вивчити причини допущених помилок, окреслити шляхи подолання та запобігання їм у майбутньому дозволяє контроль:
- •132. За технологічними параметрами інновації можна поділити на:
- •162. Для реалізації консервативної фінансової політики доцільно використовувати:
- •189. Діяльність, пов’язана з розробленням, використанням і вдосконаленням систем з виробництва продукції чи послуг:
67. Конкретний вид управлінської діяльності, що здійснюється спеціальними прийомами та методами менеджменту:
принципами
завданнями
цілями
функціями
68. Планування – це:
процес формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі для досягнення поставлених цілей
процес визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації
процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних умов
підтримка системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод
69. Функція координації передбачає:
формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі, що дозволяє ефективно діяти для досягнення цілей
визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації
забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних для даних умов витрат
підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод
70. Підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод забезпечує функція:
планування
організації
регулювання
мотивації
71. Розподіл обсягу робіт, делегування повноважень і відповідальності визначення підпорядкування вирішує:
планування
організація
контроль
мотивація
72. Що з наведеного є спеціальними функціями менеджменту?
планування, контроль, регулювання
координація, організація, мотивація
тактичне, оперативне, стратегічне планування
загальне (лінійне) управління, маркетингова діяльність, технічна підготовка виробництва
73. За способом здійснення горизонтальною, вертикальною, в просторі та часі може бути:
мотивація
контроль
координація
організація
74. Проведення аналізу господарської діяльності, виявлення шляхів і резервів підвищення ефективності виробництва стосується:
загального (лінійного) управління
технологічної підготовки виробництва
керування кадрами
економічної підготовки виробництва
75. Вивчення ринку, розробка товарів, визначення цінової політики, постачання і збуту, розробка реклами – складові:
загального (лінійного) управління
технологічної підготовки виробництва
маркетингової діяльності
економічної підготовки виробництва
76.Вдосконалення виробництва, матеріально-технічне забезпечення, виконання та контроль технологічних процесів – це:
оперативне управління
технологічна підготовка виробництва
керування кадрами
економічна підготовка виробництва
77. Визначення напрямків розвитку, ступеня централізації і децентралізації, формування системи контролю передбачає:
загальне (лінійне) управління
технологічна підготовка виробництва
керування кадрами
економічна підготовка виробництва