- •Розділ 1 організація та сучасний стан розвитку виробництва озимої пшениці в підприємстві
- •1.1. Місце розташування, розміри, спеціалізація та організаційна структура підприємства
- •Динаміка складу земельних угідь паф «петрівка» Глобинського району, 2011-2013 рр.
- •Середньорічна чисельність працівників паф «петрівка» Глобинського району, 2011-2013 рр., осіб
- •Динаміка наявного потенціалу паф «петрівка», 2011-2013 рр.
- •1.2. Розміри виробництва озимої пшениці та її значення в економіці підприємства
- •Склад і структура товарної продукції паф «петрівка», Глобинського району, 2011-2013 рр.
- •Динаміка урожайності сільськогосподарських культур у паф «петрівка», 2011-2013 рр.
- •Склад і структура посівних площ в паф «петрівка», Глобинського району, 2011-2013р.
- •Склад і структура валової продукції в постійних цінах 2010р. Паф «петрівка», Глобинського району, 2011-2013 рр.
- •1.3. Організація основних трудових процесів, зберігання, переробки та реалізації озимої пшениці
- •1.4. Організація праці та її оплати при виробництві озимої пшениці
- •Динаміка оплати праці паф «пертівка, 2011-2013 рр.
- •1.5. Економічна ефективність виробництва озимої пшениці в підприємстві
- •Досягнутий рівень економічної ефективності виробництва озимої пшениці у паф «петрівка» Глобинського району,
- •2011-2013 Рр.
- •Розділ 2 перспективи розвитку виробництва озимої пшениці в підприємстві
- •2.1. Обґрунтування раціональних розмірів виробництва озимої пшениці в плановому періоді
- •Планування обсягів виробництва продукції озимого ячменю в паф «петрівка», Глобинського району
- •2.2. Впровадження нових сортів та прогресивних технологій виробництва озимої пшениці
- •Резерви збільшення обсягів виробництва продукції за рахунок впровадження нового сорту озимого ячменю у паф «петрівка» Глобинського району, план на 2015 р.
- •Розрахунок необхідних витрат на придбання нового сорту озимої пшениці у паф «петрівка» Глобинського району, план на 2015 р.
- •2.3. Вдосконалення організації праці та її оплати при виробництві озимої пшениці
- •Оплата праці при впровадженні преміювання на паф «петрівка»
- •2.4. Підвищення економічної ефективності виробництва озимої пшениці в підприємстві
- •Економічна ефективності виробництва озимої пшениці за рахунок впровадження ресурсозберігаючих технології
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаної літератури
- •Додатки
2.3. Вдосконалення організації праці та її оплати при виробництві озимої пшениці
Напрями вдосконалення організації праці на підприємстві передбачають оптимізацію всіх її елементів, забезпечення їх відповідності технічним параметрам виробництва, цілям діяльності, критеріям ЇЇ ефективності.
Для вдосконалення організації праці на підприємстві ПАФ «ПЕТРІВКА» слід дотримуватися таких умов:
розробляти і впроваджувати раціональні форми розподілу і кооперації праці, організацію виробничих підрозділів, трудових колективів;
удосконалювати організацію трудових процесів, робочих місць, методів і прийомів праці;
удосконалювати нормування праці;
застосувати найбільш ефективні системи матеріального стимулювання праці;
здійснювати підготовку кадрів і систематичне підвищення їхньої кваліфікації;
сприяти зміцненню трудової дисципліни та піднесенню творчої активності працівників;
поліпшувати санітарно-гігієнічні, психофізіологічні і естетичні умови праці;
забезпечувати раціональні режими праці і відпочинку.
Сучасний етап розвитку економіки України характеризується необхідністю створення на підприємствах дієвої системи оплати праці. Збільшення вартості робочої сили, податкове навантаження на заробітну плату, заборгованість по заробітній платі – це далеко не повний перелік проблем оплати праці, з якими роботодавці та робітники стикаються дуже часто, тому удосконалення системи оплати праці є надзвичайно актуальним завданням.
Правильно обрана система організації оплати праці повинна вирішувати наступні двоєдині завдання :
забезпечити роботодавцю досягнення в процесі виробництва та реалізації робіт та послуг оптимального результату, який дозволив би йому після відшкодування витрат отримати прибуток та закріпити свої позиції на ринку;
забезпечити працівнику вчасну оплату праці та гідний життєвий рівень відповідно до кількості, якості, результатів його праці та вартості відповідних послуг робочої сили на ринку праці даного регіону.
На ПАФ «ПЕТРІВКА» застосовують дві форми оплати праці: почасову і відрядну.
Ми пропонуємо ввести на приватну агрофірму «ПЕТРІВКА» систему преміювання. Вона виконує функції зацікавленості працівників у досягненні вищих результатів праці, є суттєвим мотиваційним механізмом на підприємстві. В залежності від методів мотивації премію можна розподілити за двома напрямками:
створення преміальних систем, що забезпечують високу якість продукції при обов’язковому збільшенні кількісних показників у роботі;
надання додаткових пільг, відповідно до потреб робітника.
Це дозволить з одного боку, зацікавити працівників у ефективній праці, з іншого – дає можливість роботодавцю завжди прогнозувати фонд оплати праці. Системи преміювання повинні бути розроблені в залежності від цілей підприємства, що забезпечить ефективність їх застосування.
Проаналізуємо оплату праці при впровадженні преміювання на приватній агрофірмі «ПЕТРІВКА» в таблиці 2.4
Таблиця 2.4
Оплата праці при впровадженні преміювання на паф «петрівка»
Показники |
2013 р. |
2015 р. |
2015 у % до 2013 р. |
Оплата праці по тарифу, тис. грн |
5056 |
7775,1 |
153,8 |
Доплата за класність, тис. грн |
458,4 |
712,2 |
155,4 |
Доплата за стаж, тис. грн |
550 |
854,7 |
155,4 |
Доплата за продукцію, тис. грн |
1516,9 |
2742,1 |
180,8 |
Відпустки, тис. грн |
777,9 |
1254,4 |
161,3 |
Всього витрати на оплату праці, тис. грн |
9290,6 |
14703,5 |
158,3 |