- •Инновационный менеджмент в кадровой работе
- •Содержание
- •Введение
- •1. Инновации как определяющий фактор современного социально-экономического развития
- •2. Основные понятия инновационного менеджмента
- •Научные
- •3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента
- •Управляющая подсистема
- •4. Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии
- •1. Роль и возможности малых предприятий в развитии инновационной деятельности
- •3. Основные виды научных парков
- •1. Сущность и основные этапы стратегического планирования
- •2. Типы и особенности инновационных стратегий. Выбор организацией инновационной стратегии
- •3. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
- •1. Понятие инновационной предпринимательской среды
- •2. Swot-анализ как метод изучения внешней среды
- •3. Организационные инновации как способ адаптации к внешней среде
- •1. Основные требования к инновационному менеджеру
- •2. Правила эффективного руководителя р. Блейка
- •3. Критерии эффективного управления
- •1. Формирование инновационной активности работников как условие эффективного развития предприятия
- •2. Основные особенности управления персоналом в современных организациях
- •2. Основные функции управления персоналом в инновациионно ориентированных организациях
- •3. Методы подбора и оценки персонала в инновационной организации
- •1. Сущность и виды реструктуризации предприятий
- •2. Даунсайзинг как вид реструктуризации предприятий
- •3. Особенности реструктуризации предприятий в рф
- •Понятийно-терминологический словарь курса
- •Учебники и учебные пособия по курсу
- •ИнновационныЙ менеджмент в кадровой работе
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГупс
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Уральский государственный университет путей сообщения
Кафедра «Управление персоналом и социология»
А. Ф. Суховей
Инновационный менеджмент в кадровой работе
Конспект обзорных лекций для студентов заочной формы обучения
специальности 080505 – «Управление персоналом»
Екатеринбург
2011
ББК 65.012.12
С 91
Суховей А. Ф. Инновационный менеджмент в кадровой работе:Конспект обзорных лекций. – Екатеринбург, 2011. – 63 с.
Конспект обзорных лекций составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и требований к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки специалистов по специальности 080505 – «Управление персоналом», квалификация бакалавр, менеджер.
Автор: А. Ф. Суховей, профессор кафедры «Управление персоналом и социология», д-р филос. наук, УрГУПС.
Рецензент: Н. А. Александрова, доцент кафедры «Управление персоналом и социология», канд. филос. н., УрГУПС.
© Уральский государственный университет путей сообщения, 2011
Содержание
Введение……………………………………………………………………..... |
4 |
Лекция 1. Роль инноваций в современном социально-экономическом развитии ……………………………………….………………………………. |
6 |
Лекция 2. Организационные формы инновационной деятельности………. |
18 |
Лекция 3. Выбор организацией инновационной стратегии………………... |
28 |
Лекция 4. Инновационная среда организации ............................................... |
34 |
Лекция 5. Роль руководителя в инновационном управлении организацией…………………………………………………………………. |
40 |
Лекция 6. Организация и планирование инноваций в кадровой работе ….. |
44 |
Лекция 7. Управление реструктуризацией предприятия………………....... |
55 |
Понятийно-терминологический словарь курса…………………………….. |
60 |
Учебники и учебные пособия по курсу……………………………………… |
62 |
Введение
В современном обществе возрастает роль инноваций в социально-экономическом развитии. Эти процессы находят свое выражение в усилении информационной составляющей производства, управления и иных сфер деятельности, интеллектуализации труда, бурном развитии новых технологий (информационные, компьютерные, коммуникационные и др.), а также в ускорении темпов обновления производимой продукции (услуг).
Наука и инновации становятся главной движущей силой общественного прогресса, мерилом экономического развития. Сегодня в развитых странах от 60 до 90 % ВВП производится на основе достижений научно-технического прогресса. Темпы роста новых технологий в настоящее время в развитых и развивающихся странах в 3-4 раза превышают темпы роста прочих отраслей хозяйства1. Не случайно современный этап социально-экономического развития в этих странах нередко называют инновационным.
Инновации – это новый ресурс социально-экономического развития и роста. Особая его значимость обусловлена тем, что к началу XXIвека многие традиционные ресурсы, в частности полезные ископаемые, приближаются к физическим пределам их использования.
Возрастание роли инноваций в экономике проявляется:
– в повышении динамизма и эффективности хозяйственных систем, в том числе транспортных;
– удовлетворении спроса на новую высококачественную продукцию и услуги;
– распространении новшеств по всему миру и в различных отраслях экономики и социальной сферы;
– росте оборота и сбыта новой продукции (услуг) предприятий и отраслей.
Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования и к управленческой деятельности на предприятии, ее содержанию, организации, формам и методам. Формируется особый тип менеджмента, направленный на управление процессами обновления всех элементов производственных систем, – инновационный менеджмент. Особое значение инновационный менеджмент приобретает в кадровой работе. Формирование инновационной экономики выдвигает новые требования к управлению кадрами. Возрастает роль профессиональной подготовки работников, креативности и гибкости их мышления, способностей работника находить верные организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и разрабатывать алгоритмы их реализации.
Инновационный менеджмент в кадровой работе представляет собой совокупность принципов, методов и механизмов управления, направленных на практическое использование нововведений в кадровом менеджменте в целях обеспечения стабильности развития предприятия, эффективности его деятельности и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Лекции по инновационному менеджменту в кадровой работе дают представление:
– о сущности и социальной значимости инновационного менеджмента в кадровой работе как особого вида управленческой деятельности
– роли инновационного управления предприятием в условиях перехода экономики на инновационный путь развития;
– специфике инноваций и инновационной деятельности как объектов управления;
– роли и задачах руководителя в инновационном управлении организацией.
Список основной учебной литературы приведен в конце конспекта лекций. По каждой теме дается также перечень дополнительной литературы. Ее изучение – обязательное условие освоения студентами-заочниками учебного курса, подготовки к экзамену и написанию предусмотренного учебным планом реферата. В этом списке широко представлены статьи по изучаемым темам, опубликованные в специальных научных журналах: «Менеджмент», «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление персоналом», «Проблемы теории и практики управления», «Журнал управления компанией», «Эксперт» и др.
Предлагаемый конспект лекций ориентирован на помощь студентам в освоении учебного курса «Инновационный менеджмент в кадровой работе» и повышение уровня их профессиональной подготовки как будущих специалистов в сфере управления персоналом.
Лекция 1. Роль инноваций в современном социально-экономическом развитии
План
1. Инновации как определяющий фактор современного социально-экономического развития.
2. Основные понятия инновационного менеджмента.
3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента.
4. Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии.