- •Содержание:
- •1. Организационно - правовая деятельность предприятия.
- •Структура
- •2. Деятельность предприятия
- •Цели и критерии управления ооо «туссон-плюс»
- •3. Описание миссии МегаСтройИнвест»
- •2.1.Права и обязанности предприятия
- •4. Принципы управления применяемые руководством
- •5. Система работы с персоналом
- •6. Перечень служебных документов, применяемых в работе ооо «туссон-плюс»
- •7. Перечень технических средств управления
- •9. Классификация функций управленияв ооо «туссон-плюс»
- •10.Модель принятия управленческих решений
- •В ооо «Туссон-плюс»
- •11. Характеристика методов управления, используемых в работе ооо «туссон-плюс»
- •12. Организация труда в управлении ооо «туссон-плюс»
- •13. Критериальные показатели эффективности ооо «туссон-плюс»
- •Оценка эффективности системы менеджмента в ооо «туссон-плюс»
Структура
2. Деятельность предприятия
Целями деятельности и основными задачами Общества является получение максимальной прибыли, обеспечение эффективного функционирования объектов производственной социально-бытовой сферы, оказание услуг юридическим и физическим лицам.
Видами деятельности Общества являются:
- сторительные монтажные работы.
Весь комплекс строительных работ, связанных с наружной и внутренней отделкой зданий , покраска фасадов, очистка фасада от облупившейся краски щетками и шпателями, старой штукатурки, затирка и расшивка швов по кирпичной кладке, ремонт трещин, утепление фасадов и т. д. Строительство новых, реконструкция, капитальный ремонт и расширение действующих объектов (предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий, сооружений), а также монтаж оборудования.
Цели и критерии управления ооо «туссон-плюс»
Цель ООО «МегаСтройИнвест» - это конечный результат или желаемое состояние объекта управления через определенное время. Основная цель ООО «МегаСтройИнвест» - это получение максимальной прибыли. Критерии эффективности ООО «МегаСтройИнвест» - количественные показатели конечных результатов деятельности организации, можно классифицировать на:
Таблица 2.1 Критерии эффективности ООО «МегаСтройИнвест».
Количественные критерии (характеризуют экономический эффект): |
Качественные критерии (характеризуют социальную эффективность): |
- трудовые показатели (экономия живого труда в сфере управления - численность аппарата управления, трудозатраты на управление и др.); - финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и др.); - показатели экономии времени путем внедрения прогрессивных управленческих технологий.
|
- уровень квалификации менеджмента; - обоснованность принимаемых решений; - организационная культура; - управляемость организации; - удовлетворенность трудом; - морально-психологический климат; - сплоченность трудового коллектива; - авторитет менеджмента организации; - другие.
|
3. Описание миссии МегаСтройИнвест»
Существует множество толкований понятия корпоративная миссия - смысл существования, основная цель деятельности; некое высшее предназначение; выражение общественной значимости деятельности; роль, которую компания собирается играть на рынке.
Миссия ООО «МегаСтройИнвест» – выражение способности и намерений удовлетворять или создавать социально-значимые и этически-приемлемые потребности (запросы) человечества, отдельных групп людей (территорий, государств, народов, сообществ, предприятий) и личностей.
Миссия ООО «МегаСтройИнвест» – общественная польза, которую компания намерена принести окружающим.
Таблица 3.1 ООО «МегаСтройИнвест»
Миссия ООО «МегаСтройИнвест» |
Стать лидером в обеспечении населения Республики Беларусь товарами массового потребления. Работа фирмы основана на принципах сотрудничества, развития, самосовершенствования, коммуникабельности, прогнозирования. |
Философия ООО «МегаСтройИнвест» |
Безукоризненный деловой стиль в отношениях с заказчиками (клиент всегда прав), забота о персонале (наши сотрудники – золото), постоянное совершенствование логистики, высокое качество продукции (постоянный контроль качества), стремление к прибыли |
Девиз ООО «МегаСтройИнвест» |
Мы сами творцы своего благополучия |