Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (мади)

Реферат по дисциплине:

Методы принятия управленческих решений

Тема:

“Групповые способы принятия управленческих решений ”

Группа: 2бМО-2

Выполнил:

Гурули Д.М

Проверила: Пронина З.Ю.

г. Москва

2014 Содержание

Введение……………………………………………3

1. Принятие групповых решений…………………………………..4

1.1 Сущность и специфика группового принятия решения………5

1.2 Роль групповой дискуссии в принятии групповых решениях..6

2 Методология принятия групповых решений…………………………...10

2.1 Основные методы принятия групповых решений……………………13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………..15 Список литературы…………………………………………………………..17

Введение

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Эффективность и качество управленческих решений являются основным фактором рационального управления предприятием. При этом каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы предприятия. В принятии решений проявляются личностные особенности менеджеров, и вместе с тем это процесс, который протекает в группах. В мире бизнеса менеджеры единолично принимают важные решения скорее в исключительных случаях. Эффективность процесса принятия решения нередко зависит от того, сумеет ли менеджер привлечь к разрешению проблемы необходимых для этого людей  Цель – изучение методов принятия групповых решений 

Объект исследования – процесс принятия групповых решений. Предмет исследования – управленческие аспекты процесса принятия групповых решений.

1 Принятие групповых решений

Сущность и специфика группового принятия решений Управленческое решение – протекающий во времени мыслительный, эмоциональный и правовой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий .

М. Мескон и Ф. Хедоури представляют процесс принятия решения как пятиэтапный процесс, за которым следует реализация решений и обратная связь

По способу принятия решения подразделяются на индивидуальные, групповые и коллективные. Индивидуальный подход к принятию решений предпочтительнее в условиях дефицита времени. В то же время важное преимущество групповых и коллективных решений – возможность учесть опыт и знания разных людей. Решения, связанные с радикальными изменениями в организации, должны приниматься коллективно.

Разновидностью групповых решений являются коллегиальные (решения советов, правлений). Коллегиальная и коллективная формы принятия решений снижают оперативность управления и усложняют определение ответственности за его результаты, однако препятствует грубым ошибкам и злоупотреблениям, и повышают обоснованность выбора при условии профессионализма лиц, принимающих решение.