3. Расчет временных затрат
Наиболее доступным и эффективным методом планирования и организации выполнения дипломной работы является сетевое планирование, которое предполагает построение сетевого графика. При построении сетевого графика весь комплекс работ расчленяется на этапы, которые затем разбиваются на отдельные работы. Названия работ вносятся в таблицу, где указывается кодовый номер работы и ожидаемое время ее выполнения.
Таблица 6 – Перечень работ по выполнению научно-исследовательской работы
|
Работа |
Время работы, дни |
Код работы |
|
Утверждение задания |
1 |
1-2 |
|
Подбор литературы |
2 |
2-5 |
|
Анализ состояния вопроса |
1 |
2-3 |
|
Утверждение календарного плана |
1 |
3-4 |
|
Изучение литературы |
15 |
5-6 |
|
Систематизация теоретических разработок |
10 |
4-6 |
|
Изучение методик проведения анализа |
5 |
6-7 |
|
Освоение и отладка лабораторного оборудования |
10 |
6-9 |
|
Приготовление образцов |
10 |
7-8 |
|
Прокаливание образцов и приготовление водных вытяжек |
20 |
8-11 |
|
Проведение анализа на состав исходных компонентов |
2 |
9-10 |
|
Оформление литературного обзора и методов исследования |
12 |
10-11 |
|
Проверка литературного обзора |
3 |
11-13 |
|
Определение фосфат-ионов в водной вытяжке |
6 |
11-12 |
|
Обработка полученных данных |
15 |
12-13 |
|
Оформление экспериментальной части |
5 |
13-14 |
|
Оформление раздела «Охрана труда» |
3 |
14-15 |
|
Расчет и оформление экономической части |
5 |
15-16 |
|
Проверка руководителем |
2 |
16-17 |
|
Оформление презентации |
6 |
17-19 |
|
Проверка нормоконтролёром |
1 |
17-18 |
|
Подготовка к предзащите |
3 |
18-19 |
|
Предзащита |
1 |
19-20 |
|
Время на рецензию |
1 |
20-21 |
|
Подготовка к защите |
3 |
21-22 |
|
Защита диплома |
1 |
22-23 |
Рисунок 1 – Сетевой график выполнения НИР
Полный резерв времени определяется по формуле:
i, j — код работы;
поздний
срок наступления события j;
поздний
срок наступления события i;
продолжительность
работы.
Свободный резерв времени рассчитывается по формуле:
ранний
срок наступления события j;
ранний
срок наступления события i;
продолжительность
работы.
Продолжительность выполнения работы (критический путь –1-2-5-6-7-8-11-12-13-14-15-17-19-20-21-22-23) равна 101 день.
Таблица 7 – Расчет параметров сетевого графика
|
i-j |
|
|
|
|
|
Rn |
Rcсв |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1-2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
|
2-3 |
1 |
2 |
1 |
6 |
7 |
5 |
0 |
|
2-5 |
1 |
3 |
2 |
1 |
3 |
0 |
0 |
|
3-4 |
2 |
3 |
1 |
7 |
8 |
5 |
0 |
|
4-6 |
3 |
13 |
10 |
8 |
18 |
5 |
0 |
|
5-6 |
3 |
18 |
15 |
3 |
18 |
0 |
0 |
|
6-7 |
18 |
23 |
5 |
18 |
23 |
0 |
0 |
|
6-9 |
18 |
28 |
10 |
29 |
39 |
11 |
0 |
|
7-8 |
23 |
33 |
10 |
23 |
33 |
0 |
0 |
|
9-10 |
28 |
30 |
2 |
39 |
41 |
11 |
0 |
|
8-11 |
33 |
53 |
20 |
33 |
53 |
0 |
0 |
|
10-11 |
30 |
42 |
12 |
41 |
53 |
11 |
0 |
|
11-12 |
53 |
68 |
15 |
53 |
68 |
0 |
0 |
|
11-13 |
53 |
56 |
3 |
71 |
74 |
18 |
0 |
|
12-13 |
68 |
74 |
6 |
68 |
74 |
0 |
0 |
|
13-14 |
74 |
79 |
5 |
74 |
79 |
0 |
0 |
|
14-15 |
79 |
82 |
3 |
79 |
82 |
0 |
0 |
|
15-16 |
82 |
87 |
5 |
82 |
87 |
0 |
0 |
|
16-17 |
87 |
89 |
2 |
87 |
89 |
0 |
0 |
|
17-18 |
89 |
90 |
1 |
91 |
92 |
2 |
0 |
|
17-19 |
89 |
95 |
6 |
89 |
95 |
0 |
0 |
|
18-19 |
90 |
93 |
3 |
92 |
95 |
2 |
0 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
19-20 |
95 |
96 |
1 |
95 |
96 |
0 |
0 |
|
20-21 |
96 |
97 |
1 |
96 |
97 |
0 |
0 |
|
21-22 |
97 |
100 |
3 |
97 |
100 |
0 |
0 |
|
22-23 |
100 |
101 |
1 |
100 |
101 |
0 |
0 |
Оптимизировать данный сетевой график нецелесообразно, так как при имеющихся материальных и трудовых ресурсах, а также благодаря специфике выполнения работ, нельзя сократить сроки выполнения по работам, находящимся на критическом пути.