МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра управления социально-экономическими системами

Программа

преддипломной практики студентов дневного

и заочного отделения специальности «Менеджмент организации»

Ижевск 2011

Программа преддипломной практики составлена на основе Государственного образовательного стандарта по направлению «Менеджмент», рекомендаций УМО и на основе обобщения опыта организации преддипломной практики в Институте экономики и управления

Программа одобрена УМК ИЭиУ

«____»_____________20___ г.

Председатель УМК О.А. Воробьева

Головина О.Д., Потехин И.П. Программа преддипломной практики для студентов дневного и заочного отделения специальности «Менеджмент организации». –Ижевск: ИЭиУ ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2011. -9 с.

© Головина О.Д., Потехин И.П., 2011

© ИЭиУ ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2011

Программа является пособием для студентов дневного отделения специальности 061100 «Менеджмент организации» при прохождении ими преддипломной практики (10 семестр, 5 курс), а также преподавателей, представителей предприятий и организаций для руководства практикой.

1. Цели и задачи практики

Целями практики являются:

• углубление и закрепление теоретических знаний и практических навыков по специальности «Менеджмент» путем участия в экономической работе и управленческой деятельности на предприятии (организации);

• развитие навыков ведения самостоятельной деятельности для решения экономических и управленческих задач;

• выявление подготовленности студентов для самостоятельной работы в условиях современного производства.

Задачами практики являются изучение, анализ и оценка различных сторон деятельности предприятия (организации, учреждения) и выявление проблем в его развитии.

2. Содержание практики

В период практики студент изучает и анализирует следующие аспекты экономической деятельности и управления предприятием (организацией, учреждением):

2.1. Общие характеристики предприятия

• история создания и развития предприятия;

• цели и задачи деятельности;

• основные направления и виды деятельности.

2.2. Характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг

2.3. Оценка уровня технологии производства

Для производственных предприятий здесь необходимо провести оценку сложности технологических процессов; степени механизации и автоматизации производства; уровня его специализации, кооперирования и концентрации производства, производственной структуры предприятия (технологический аспект).

2.4. Основные и оборотные средства

• общая характеристика основных и оборотных средств предприятия;

• порядок и источники их формирования, пополнения и обновления;

• оценка основных и оборотных средств с помощью системы традиционных показателей.

2.5. Кадровый потенциал и управление персоналом:

• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров;

• система планирования и прогнозирования потребности в рабочей силе;

• система работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров);

• функции управленческого персонала, роль менеджера на предприятии;

• требования к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

• оценка эффективности управленческого труда;

• мотивация труда; система материального, морального и творческого стимулирования;

• необходимость и методы активизации человеческого фактора.

2.6. Финансовое состояние предприятия

• общая характеристика финансовых ресурсов предприятия;

• система цен на выпускаемую продукцию, выполняемые работы и оказываемые услуги; механизм ценообразования;

• методика составления финансового плана, баланса доходов и расходов;

• механизм формирования, распределения и использования прибыли;

• резервы повышения прибыли и рентабельности;

• комплексная оценка финансового состояния предприятия.

2.7. Структура управления предприятием

• детализированная структура управления с учетом его организационно-правовой формы;

• структура и функции аппарата управления;

• регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура, связи между подразделениями;

• эффективность и экономичность структуры управления.

2.8. Маркетинг на предприятии

• организация функционирования службы маркетинга;

• задачи и механизм маркетинговых исследований, рынка товаров (услуг), их потребителей, конкурентов и возможностей предприятия;

• планирование продукции (услуг);

• инновационная политика предприятия;

• система продвижения товаров (услуг) на рынке;

• стратегия и тактика предприятия в области рекламы и ее эффективность;

• ценовая политика и конкуренция.

2.9. Управление производством

• система прогнозирования на предприятии;

• система текущего планирования, учета и анализа;

• система оперативного управления предприятием и его подразделениями;

• система показателей, характеризующих деятельность предприятия, и оценка ее эффективности.

В зависимости от специфики предприятия содержание практики может быть изменено по согласованию с руководителем практики от вуза.