- •1.Предмет, объекты, метод теории организации.
- •2. Функции теории организации
- •3. Классическая теория организации: сущность, особенности
- •4. Теория административного поведения: сущность особенности
- •5. Теория Гласиер: сущность, особенности
- •6. Теория организационного потенциала
- •7. Понятие и характерные черты организации
- •8. Системный подход к определению сущности организации. Общие характеристики сложных систем.
- •9. Классификация систем. (по взаимодействию с внешней средой и по принципу сложности)
- •10. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные организации и их характеристика
- •11. Теория алмаза
- •12. Миссия и цели организации
- •Можно выделить шесть типов целей:
- •13. Внешняя среда организации. Характеристики развитости внешней среды организации
- •14. Факторы внешней среды и их характеристика
- •15. Методы оценки внешней среды (swot, пэст)
- •16.Жизненный цикл организации и харак-ка его этапов
- •17. Понятие самоорганизации. Типы процессов самоорганизации и их харак-ка.
- •18. Социальная система, основные компоненты и уровни
- •20 Государственные и муниципальные организации и их хар-ка
- •21. Формальные и неформальные организации: сущность, хар-ка
- •22. Сущность, основные черты, типология организаций как юридических лиц
- •23. Виды и хар-ка хоз-х товариществ
- •25. Производственный кооператив
- •26. Основные единичные организационные формы организаций и их хар-ка
- •27. Основные групповые организационные формы организаций и их хар-ка
- •28. Сущность управления. Соотношение понятий «орг-ия» и «управление»
- •29. Управление и внешняя среда орг-ии, сущность, особенности, тенденции
- •30. Механический и органический типы управления и их хар-ка
- •31. Функциональное содержание системы управления. Ф-ии управления
- •32. Орг-ия и методы принятия решений
- •33 Организационная структура: понятие, виды, хар-ка
- •34. Линейная структура. Функциональная структура. Линейно- функциональная структура.
- •35. Дивизионная структура. Матричная структура
- •36. 37.38.39Законы организации
- •40. Принципы организации. Классификация.
- •41. Общие принципы организации и их характеристика
- •43 Сущность и значение коммуникаций в орг-х. Коммуникац-ый процесс и хар-ка его элементов
- •47.48,49 Понятие, структурные элементы и свойства организационно культуры. 48 Функции организационной культуры. 49 Классификация организационной культуры.
- •50. Руководитель как субъект орг. Деятельности, его роль в управлении орг-ей
- •51.Организационное проектирование: понятие, задачи, характеристика этапов
- •52. Механический и органический подходы к проектированию орг-х структур, их особенности
- •53. Сущность и виды организационных решений. Индивидуальное принятие решений. Коллективное принятие решений
- •54. Методы проектирования организационных структур
52. Механический и органический подходы к проектированию орг-х структур, их особенности
Механистический и органический подходы к построению организации занимают важное место не только в теории и практике управления, но и в теории организации. Сами названия - механистический и органический - отражают основные черты этих подходов. Применение термина «механистический» к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций. Термин «органический» как бы придает организации качества живого организма, свободного от недостатков механистической структуры. В основу описания рассматриваемых подходов положена ситуационная теория.
Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.
Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации. Немецкий социолог и экономист М. Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики. В бюрократической модели заложена потенция проявления при определенной ситуации таких негативных явлений как: жесткость, некомпетентность, волокита, неэффективность и нелепость правил.Такие преимущества, как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях: в организации известны общие цели и задачи; работа в организации может делиться на отдельные операции; общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования; выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; денежное вознаграждение мотивирует работника; власть руководителя признается как законная.
Вышеперечисленные условия очень важны для эффективной деятельности организации, построенной на основе механистического подхода.
Понятие «органический подход» впервые ввели Т. Барнс и Д. Сталкер в книге «Управление инновациями» (1961г.). По их определению, органической является такая структура, которая в большей мере базируется на бригадной работе, обладает гибкостью и меньше связана с правилами, характерными для традиционного иерархического построения управления. В более поздних работах органическую структуру стали рассматривать как модель, которая может оказать существенное воздействие на развитие экономики.
Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется не рутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение Таблица 13.1 - Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации
|
Механистический тип организации |
Органический тип организации |
Характеристики |
Узкая специализация в работе |
Широкая специализация в работе |
|
Работа по правилам |
Мало правил и процедур |
|
Четкие права и ответственность |
Амбициозная ответственность |
|
Ясность в уровнях иерархии |
Уровни управления размыты |
|
Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров |
Субъективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора кадров |
|
Отношения формальные и носят официальный характер |
Отношения неформальные и носят личностный характер |
Условия |
Несложное, стабильное окружение |
Сложное, нестабильное окружение |
|
Цели и задачи известны |
Неопределенность целей и задач |
|
Задачи поддаются делению |
Задачи не имеют четких границ |
|
Задачи простые и ясные |
Задачи сложные |
|
Работа измеряема |
Работу измерить сложно |
|
Оплата труда мотивирует Признается данная власть |
Мотивирование потребностей верхнего уровня Авторитет власти завоевывается |
Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям. Если механистический подход ориентирует организацию на высокие структурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы: «Делайте то, что вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу». При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.
Большинство специалистов видят в органическом подходе будущее. Механистический подход подвергается последние годы сильной критике. Однако руководители должны принимать во внимание специфические условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор.