Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет по практике.doc
Скачиваний:
67
Добавлен:
13.05.2015
Размер:
109.57 Кб
Скачать

24

Глава 1. Характеристика предприятия оао «мсо».

1.1.История развития предприятия.

Открытое акционерное общество «Можгинское строительное объединение» - одно из старейших организаций республики.

Годом ее образования считается 1935, когда небольшой строительный участок СМУ-2 начал вести работы по строительству и ремонту жилых и общественных зданий, а так же по благоустройству города.

На начало 1992 года организация представляла из себя структурное подразделение «Удмуртагропромстрой», проводившее общестроительные работы для предприятий агропромышленного комплекса района и строившее жилье и объекты социально-культурного назначения в г. Можга с численностью работающих 437 человек и объемом 158 млн. рублей.

Важнейшей вехой в истории предприятия стал 1993 год, когда произошло слияние двух строительных площадок ТОО «МСО-2» и ТОО «Можгинское РСУ», что позволило расширить производственную базу, наладить производство строительных материалов, и, соответственно, сдавать объекты «под ключ» без приглашения субподрядных организаций.

Приватизация и акционирование предприятия дали полную хозяйственную свободу в работе предприятия и определения путей дальнейшего развития.

В настоящее время ОАО «МСО»- многопрофильное предприятие с численностью рабочих 2100 человек. Это специалисты со значимым производственным опытом в области широкого спектра классических строительных работ и услуг, современных технологий.

ОАО «МСО» собственными силами реализует полный технологический цикл строительства – от разработки концепции и проектирования до сдачи объекта любой сложности «под ключ».

Можгинское строительное объединение – объединение динамично развивающееся строительное – промышленное предприятие, крупнейшее в южной части республики.

1.2.Сртуктура управления предприятием.

На предприятии ОАО «МСО» действует линейно – функциональная структура управления, основанная на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функции управления между ними. Данная структура управления реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.

В структуру управления входят: генеральный директор, первый заместитель по общестроительным работам, заместитель по производственным работам, начальник ПЭО, начальник ППО, начальник отдела по финансам, начальники управлений.

Управление текущей деятельности предприятия осуществляет генеральный директор. В соответствии с Уставом он единолично решает все вопросы по деятельности предприятия, отнесенные к его компетенции.

Генеральный директор назначается и освобождается от должности решением собрания акционеров.

Руководители структурных подразделений (управлений) назначаются и освобождаются от должности приказам генерального директора ОАО «МСО». Данное построение организации в целом отвечает решаемым задачам сегодняшнего дня.

Деятельность работников предприятия регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.

Соблюдаются определенные правила и нормы.

1. Управление строительных работ:

  • Участок строительства жилых объектов;

  • Участок строительства объектов социального назначения;

  • Участок по строительству коммерческих объектов;

  • Участок отделочных работ;

  • Участок газификации;

  • Участок сантехнических работ;

  • Участок электромонтажных работ;

  • Участок по благоустройству территории.

2. Управление промышленных производств (УПП):

  • Цех ЖБИ мощностью до 12 000 м. куб собранного ж/б в год (производит всю основную номенклатуру изделий и товарный бетон);

  • Цех пластмасс (производящий эффективный утеплитель для ограждающих конструкции из пенополистирола, фурнитуру, скобяные изделия, полиэтиленовую пленку, мебельные подушки);

  • Участок по производству гвоздей (полностью обеспечивает производственные нужды и продажу через магазины);

  • Участок по приготовлению асфальтобетонной смеси (обеспечивающий дорожный участок);

  • Участок по изоляции стальных труб (для водопроводов и газопроводов).

3. Управление экспериментальных производств (УМО):

  • Экспериментально- механический цех (производящий нестандартное оборудования для строительства, строительные изделия и оборудование для других производств);

  • Литейный цех ( производящий запорную арматуру, фасонину, печное литье и канализационные люки);

  • Ремонтно-механический цех, оснащенный всеми необходимыми станками и оборудованием по изготовлению узлов и деталей промышленных производств.

4. Управление деревообработки (УДО):

  • Столярный цех (выпускающий все наименования столярной продукции погонаж);

  • Лесозаготовительный участок, обеспечивающий предприятие древесиной;

  • Три пилорамы.

5. Управление главного механика (УГМ):

  • Полный комплект необходимых строительных машин и механизмов;

  • Автопарк, удовлетворяющий все транспортные потребности организации;

  • УПТК

  • Два железнодорожных тупика со складскими площадями.

6. Управление главного энергетика (УГЭ):

  • Электроцех, участок контрольно- измерительных приборов и автоматики (КИП и А);

Котельные.

1.3.Основные виды деятельности предприятия.

Основные виды продукции: строительно-монтажные работы, столярные изделия, деловая древесина, пиломатериалы, сборные железобетонные изделия, асфальт, металлоконструкция, мебель (гарнитуры).

Основное направление его деятельности – строительство жилой и коммерческой недвижимости в городах и районах Удмуртии.

Производственно – коммерческая деятельность ОАО «МСО» занимается строительно-монтажными работами, производством промышленной продукции и имеет обширную торговую сеть.

Полипропиленовые системы для горячего и холодного водоснабжения предназначены для производства как внутренней, так и внешней водопроводной сети в жилых и промышленных помещениях.

Тротуарная плитка (брусчатка) предназначена для мощения тротуаров, проезжих и подъездных путей, имеет эстетичный вид и обеспечивает прочное покрытие дороги (тротуара).

Газовые тепло генераторы: ТОК-1 БМ предназначен для сушки зерна, ЖБИ и древесины. Воздушный газовый смеситель (ВГС) предназначен для использования в системах проточной вентиляции, воздушного отопления, тепловых завес и сушильных установок для прогрева воздуха (сушильного агента).

Негативными факторами на рынках сбыта является отсутствие у потенциальных заказчиков природного сетевого газа.

Основные риски: отключение сетевого газа на всей территории.

Столярные изделия:

Производство оконных и балочных блоков в первой комплектации, дверные блоки и прочие столярные изделия.

Рынок столярных изделий характеризуется высокой концентрацией производителей столярной продукции в регионе, но большинство из них предлагают на рынок незаконченную продукцию (полуфабрикаты). Не смотря, на экономически нестабильное положение в стране множество предприятий занимаются капитальным строительством и платят за материалы «живыми» деньгами. Предпочтение потребителей расплачиваться за готовую продукцию, а не за полуфабрикаты и есть основополагающий фактор работы с потребителем. Близость сырья делает себестоимость изделия невысокой.

На данный момент состояние рынка столярных изделий можно назвать положительно стабильным, что связано с отмиранием ряда мелких предприятий деревообработки из-за их неконкурентоспособности и несостоятельности. Из оставшихся, лишь немногие занимаются лесозаготовкой, а работают на привозном сырье.

В связи с высокой ценой чистого дерева за рубежом изделия из него имеют тенденцию подорожания и у нас, особую ценность представляют изделия, соответствующие европейскому стандарту.

Простота обработки, низкая теплопроводность еще надолго останутся основополагающими факторами приобретения изделий из дерева.

Проникновение с запада пластиковых материалов – заменителей в конечном итоге поднимает цену на изделия деревообработки. Это связано, прежде всего, со многими качествами дерева, которые превратят его в неотъемлемый атрибут качества и благополучия тем самым, вызвав его подорожание, как приближенным к предметам роскоши.

Выход на рынок осуществляется прямым контрактом с потребителем, в основном это строительные организации, по принципам:

  • Качество продукции;

  • Цена;

  • Надежность партнера;

Среди видов деятельности ОАО «МСО» нет видов деятельности, носящих сезонных характер.

ОАО «МСО» имеет лицензии и осуществляет следующие виды работ:

  1. Все общестроительные работы;

  2. Специальные строительные работы по устройству инженерных сетей (электрика, сантехника, газоснабжение);

  3. Строительство дорог;

  4. Производство строительных материалов (железобетонные изделия, столярные изделия, щебень, запорная арматура);

  5. Строительство объектов газового хозяйства (газопроводов, ГРУ, ГРП, монтаж газового оборудования);

  6. Строительство объектов нефтяной и газовой промышленности (промысловых и магистральных газопроводов, монтажные работы на производствах и объектах нефтяной и газовой промышленности);

  7. Монтажные и пусконаладочные работы на объектах котлонадзора и вспомогательного оборудования;

  8. Эксплуатация объектов газового хозяйства

  9. Можгинское строительное объединение обладает большими производственными возможностями и крепкой материально – технической базой.

На предприятии налажено производство сухих строительных смесей, кирпича, железобетонных изделий, асфальтобетонной смеси, пеноизола, тротуарной плитки, дверных и оконных блоков. Мощности подразделений полностью обеспечивают собственные потребности предприятия в материалах, конструкциях, что позволяет снизить себестоимость и сократить сроки строительства.