- •1.1. Понятие проекта и дисциплина «Бизнес- планирование»
- •1.2. Функции по осуществлению бизнес – планирования и его участники
- •1.3.Планирование и управление проектами в России
- •Тема 2. Общая характеристика бизнес-планирования
- •2.2. Цель и задачи бизнес-плана [3]
- •2.3.Предварительный анализ на осуществимость бизнес-проекта
- •2.4. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес – планирования
- •Тема 3. Бизнес-план и его составляющие.
- •3.2.Формирование концепции проектного предложения [3, с.22]
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •Тема 4. Основные компоненты бизнес-плана
- •4.2. Меморандум о конфиденциальности.
- •4.3. Описание предприятия и отрасли
- •4.4. Описание продукции (услуг)
- •4.5. План маркетинга
- •4.6. Производственный план
- •4.7. Организационный план
- •4.8. Финансовый план
- •Тема 5. Планирование основных финансовых показателей.
- •6.1. Сравнение различных инвестиционных проектов.
- •6.2.Формирование потока чистых средств (cash-flow).
- •6.3.Методы дисконтирования.
- •7.1. Определение и идентификация рисков
- •7.2.Организационно-экономические меры по сокращению риска и минимизации возможных потерь.
- •7.3. Страхование рисков.
- •8. Контроллинг
Бизнес-планирование
Курс лекций
Содержание
|
Введение |
3 |
Тема 1. |
Современная концепция Бизнес-планирования |
4 |
|
1.1. Понятие проекта и дисциплина «Бизнес- планирование» |
|
|
1.2. Функции по осуществлению бизнес – планирования и его участники |
5 |
|
1.3.Планирование и управление проектами в России |
9 |
Тема 2. |
Общая характеристика бизнес-планирования |
11 |
|
2.1. Сущность, классификация и особенности бизнес-планов |
14 |
|
2.2. Цель и задачи бизнес-плана |
14 |
|
2.3. Предварительный анализ на осуществимость бизнес-проекта |
15 |
|
2.4. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес – планирования |
18 |
Тема 3. |
Бизнес-план и его составляющие. |
20 |
|
3.1.Назначение и математическая модель бизнес-плана. |
20 |
|
3.2.Формирование концепции проектного предложения. |
21 |
|
3.2. Структура бизнес-плана. |
24 |
Тема 4. |
Основные компоненты бизнес-плана |
26 |
|
4.1. Резюме (концепция бизнеса) |
|
|
4.2. Меморандум о конфиденциальности. |
27 |
|
4.3. Описание предприятия и отрасли |
27 |
|
4.4. Описание продукции (услуг) |
31 |
|
4.5. План маркетинга |
35 |
|
4.6. Производственный план |
40 |
|
4.7. Организационный план |
45 |
|
4.8. Финансовый план |
47 |
Тема 5. |
Планирование основных финансовых показателей. |
53 |
Тема 6. |
Оценка эффективности инвестиционных проектов |
66 |
|
6.1. Сравнение различных инвестиционных проектов. |
66 |
|
6.2. Формирование потока чистых средств (cash-flow). |
73 |
|
6.3. Методы дисконтирования. |
77 |
Тема 7. |
Риски и их страхование |
79 |
|
7.1. Определение и идентификация рисков |
|
|
7.2. Организационно-экономические меры по сокращению риска и минимизации возможных потерь. |
84 |
|
7.3. Страхование рисков |
84 |
Тема 8 |
Контроллинг |
87 |
|
Заключение |
96 |
Лекция 1. Современная концепция Бизнес-планирования
1.1. Понятие проекта и дисциплина «Бизнес-планирование»
1.2. Функции по осуществлению бизнес-планирования и его участники
1.3. Планирование и управление проектами в России
1.1. Понятие проекта и дисциплина «Бизнес- планирование»
С началом рыночных преобразований в нашу жизнь вошла концепция, новая для России, но давно испытанная в странах с традиционно рыночной экономикой - управление проектам.
Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой средств и времени. А вот процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, - это управление проектами, осуществляемое на основе делового планирования, или бизнес-планирования.
Дисциплина «Бизнес-планирование», ее методы и средства позволяют:
• разработать и обосновать концепцию проекта;
• оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
• выполнить предварительное технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;
• осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;
• разработать смету и бюджет проекта;
• подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);
• подготовить и заключить контракты на поставку;
• организовать оптимальную процедуру закупок и поставок;
• организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую «команду» проекта;
• обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта;
• организовать эффективное завершение проекта;
• организовать системное управление качеством продукции проекта;
• в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», оказывающий нередко решающее воздействие на эффективность проекта в целом.
На основе анализа определений и признаков можно сформулировать более общее определение понятия проекта, которое удовлетворяет основным признакам бизнес-планирования.
Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
В соответствии с ранее данным системным определением проекта одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие цель проекта.
Цель - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
Цель проекта – это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.
Главная цель, которую преследует любое предприятие, - достижение максимума прибыли при минимуме затрат.
План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Итак, бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:
1. Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать.
2. Оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
3. Обнаружить всевозможные "подводные камни", подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий.
4.Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности.
В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру, экономисту не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.